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職場演講表達課程

課程背景
對上匯報、向下談心、團隊激勵、會議發言、營銷推廣、招商訂貨、協調合作、活動慶典、競選競聘、媒體演講、教學培訓千百年來，公眾演講一直是各類組織的管理者核心技能之一，幫助其完成思想傳播并獲得群體影響力。
但是在演講過程中，你可能正面如下問題：
心理差：缺乏演講意識、應付差事、上臺緊張 
內容差：聽眾記不住你的內容、不相信你說的、不愿按你說的采取行動 
表達差：演講無感染力、語言枯燥乏味、無法打動聽眾 
控場差：聽眾溜號、不會和客戶互動、現場氣氛冷、無法應對聽眾提出的棘手問題 5.配合差：讀PPT、PPT沒有視覺沖擊力、不會利用場地和人員配合 
本(ben)課程(cheng)結合心理(li)學、結構思考力、管理(li)學等內(nei)容，加(jia)上孫梵老師十多(duo)年培(pei)訓師實(shi)戰經(jing)驗，匯(hui)聚成一堂耳目一新(xin)、方(fang)法實(shi)用、內(nei)容全面的(de)職場(chang)演講表達(da)課程(cheng)。

課程收益
學會在開口前先設計演講內容，好口才的本質是好的思維
讓每次演講都能達到自己的某個目的
掌握一場好的表達具備的所有要素
通過現場練習可以直接(jie)展開公眾演講

課程對象：
核(he)心員工/管理者

授課方式：
理論(lun)講(jiang)解、案例討論(lun)、模擬演練(lian)、工具現場創造(zao)

課程模塊大綱
第一講講什么高效表達的內容設計
一、確定演講風格
1.從聽眾出發聽眾清單
2.為目標服務目標分層感受決定行動
現場體驗：演講三口之家哇哈嗯
3.確定演講情緒詞
1）就算不能幽默，起碼做到松弛
2）就算不能震撼，起碼引人深思
3）就算不能感召，起碼收到鼓舞
二、梳理內容邏輯
1.三段式表達法
現場演練：過去、現在、未來，第一、第二、第三，三個感謝、三好學生
2.邏輯公式：情景案例S+沖突C+疑問Q+答案觀點A+解釋E
1）常規直接清晰的表達AESA（總分總）
2）突出焦慮的表達CSAE
3）突出信心的表達QSAE
4）吸引聽眾的表達SQ-CQ
現場演練：一段話不同表達順序
現場演練：四句話概括全文
三、給內容加佐料
1.設計標題
1）明確指向的標題
2）設置懸念的標題
3）制造對比的標題
現場演練：一句話表達訓練
2.自我介紹
1）標簽化的自我介紹
2）情緒化的自我介紹
3）避免公式化的自我介紹
現場演練：自我介紹設計訓練
3.開場白
1）用提問開場：引入式提題、對立式提問、傻瓜式提問、懸念式提問
2）用角色開場：同理心角色代入、差異化角色代入
3）用數據開場
現場演練：不同場景不同的開場白
4.講故事舉例子
1）好故事三句話要出事
2）12390敘事法講故事沖突、意外、懸念、壓力
3）好例子要幼稚
現場演練：講故事大會
現場演練：復雜的內容舉出簡單例子的訓練
5.增加金句
1）金句添加的頻率
2）金句添加的位置
3）金句的選擇和積累
游戲互動：金句接龍
6.設計互動
1）如何激發聽眾肢體配合
2）如何帶動掌聲
3）如何和聽眾提問互動
4）如何面對冷場或反駁控場
現場演練：分組互動控場
7.如何像專家一樣表達
1）PBL項目式學習，把學以致用變成為用而學
2）淘金式學習
3）結構化筆記：有趣的點開始+知識點框架+經典的結論收尾
現場演練：3分鐘講一個復雜知識點
8.設計結尾
1）總結式收尾
2）號召式收尾
3）埋伏筆式收尾
現場演練(lian)：分組(zu)收尾互(hu)動練(lian)習

第二講怎么講打造高光時刻的演講技巧
一、演講心態調整緩解緊張
1.自我心態暗示
1）禮物心態
2）接納緊張
3）最壞預想
2.緊張時的緩解練習
1）腳趾抓地
2）眼睛固定聚焦
3）大腦中的提詞器
互動體驗：緩解緊張的練習
二、演講身形體態訓練
1.演講時的眼神管理
1）采蜜式眼神交流
2）井字形互動區域
2.演講時的表情管理
3.演講時的動作管理
1）老套的動作不如忘記動作
2）用內心帶動真實的動作
4.演講時的聲音語言管理
1）大嗓低起，小嗓高開
2）語言間隙的節奏感
3）享受安靜的時光
4）化口音為辨識度
5）忘詞怎么辦：慢速-過渡-重復-互動-忽略
登(deng)臺演練：我的三分鐘(zhong)

第三講講得好演講場景實操
1.演講小妙招
1）怎樣表現出自然大方
2）如何體現出演講者氣場
3）應對不配合的聽眾
2.經典演講案例
1）婚禮致辭
2）脫口秀
3.演講場景點評實操
1）對全體員工的季度啟動大會
2）對陌生客戶的產(chan)品路演

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