課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
思維結構化能力課程
課程背景：
在快節奏的商業環境中，企業對于員工的要求不僅僅是專業技能，更注重的是高效、準確的思維與溝通能力。喬布斯曾說：“簡潔是設計的精髓。”這句話同樣適用于思維力。金字塔原理，作為一種結構化思維與溝通的工具，能夠幫助員工在復雜問題中抽絲剝繭，快速把握核心要點，提升工作效率和決策能力。
如何在海量信息中迅速提煉出關鍵點，形成條理清晰的思路？
如何在團隊會議中自信地表達你的觀點，用邏輯和結構說服他人？
如何向領導重點突出的結構化表達？在部署工作時讓下級準確接收工作指令？
如何在面臨重大決策時，能夠冷靜分析，果斷做出*選擇？
本課程(cheng)旨在幫助(zhu)(zhu)職場人(ren)士深入理(li)解和(he)掌握(wo)金字塔(ta)原理(li)，從(cong)而在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)能夠更(geng)(geng)(geng)(geng)快(kuai)速地梳理(li)思(si)(si)路，更(geng)(geng)(geng)(geng)有(you)效地進(jin)行溝(gou)通(tong)，更(geng)(geng)(geng)(geng)明智地做出決(jue)策。本課程(cheng)不僅僅停留在理(li)論層(ceng)面，更(geng)(geng)(geng)(geng)結(jie)合實際工(gong)(gong)作(zuo)場景，通(tong)過(guo)案例分(fen)析和(he)實戰演(yan)練，讓學員真正能夠將金字塔(ta)原理(li)運用到實際工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)。幫助(zhu)(zhu)員工(gong)(gong)具備追求(qiu)高(gao)效與*的態度(du)，開啟(qi)高(gao)效思(si)(si)維和(he)溝(gou)通(tong)法(fa)門，助(zhu)(zhu)力企(qi)業員工(gong)(gong)在思(si)(si)考(kao)和(he)表達時，力求(qiu)簡(jian)潔、直接、有(you)效。
課程收益：
掌握金字塔原理的基本框架和思維方式。
學會如何運用金字塔原理進行高效溝通和匯報。
提升分析問題和解決問題的結構化能力。
增強團隊協作中的邏輯思維和表達能力。
能夠在工作中實際應用金字塔原理，提(ti)高工作效率(lv)。
課程對象：
各級人員(yuan)(yuan)、核心人才、項目(mu)負責人、需(xu)要匯報的管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)、儲備人才
課程特色：
講師講授、案例分享(xiang)、游戲化場景、角(jiao)色(se)扮演與研討，幫助(zhu)學員實踐落地；
課程大綱
第一章：洞悉金字塔原理，解鎖結構化思維的密碼
一、了解金字塔原理的三大基石
1、邏輯思維：如何確保思考的連貫性
2、結構化分析：MECE原則的實際應用
3、清晰表達：如何用金字塔結構進行信息傳遞
情景演練：分組實戰，運用金字塔原理分析一個實際工作案例。
二、構建金字塔思維的四個步驟——自上而下，由寬到窄
確定主題：如何明確核心觀點
分解問題：將大問題細化為小問題
排序組合：按邏輯順序排列問題和解決方案
驗證調整：確保金字塔結構的完整性和合理性
情景思考(kao)：選(xuan)擇一個最近的熱點話(hua)題(ti)，用構(gou)建金(jin)字塔式(shi)的分析框架來(lai)設計表(biao)達
第二章 金字塔原理的表達技巧——邏輯清晰，說服力強
一、金字塔表達的四大益處
1. 向上管理更高效——從繁冗復雜到簡潔高效
2. 向下表達更有力——結論先行，節省時間
3. 思考歸納更明晰——提升總結力，減少決策偏差
4. 會議表達重點突出——減少誤解和無效溝通
二、金字塔表達的五大關鍵
開門見山：如何快速引入主題
條理分明：使用清晰的標題和分段
例證豐富：如何用案例和數據支持觀點
語言精煉：避免冗余，直擊要點
結尾有力：總結觀點，留下深刻印象
實操練習：模擬一個3分鐘職場的演講場景，運用金字塔原理進行準備演講稿
三、金字塔結構化介紹自己及項目的優勢
1. 結論先行
2. 上下對應
3. 排序邏輯
4. 分類清楚
演(yan)練：如何用金字塔原(yuan)理介紹自己優勢
第三章 運用結構化思維快速解構問題
一、金字塔思維——提升思考和分析能力
案例分析：客戶小艾的投訴該怎么處理？
1. 自上向下構建思維金字塔：疑問/回答式的分析推理
2. 自下向上構建思維金字塔：各組思想的歸納概括總結
二、結構性思維解決問題的三個步驟：
理解：隱形思維顯性化
重構：顯性思維結構化
呈現：結構思維形象化
課堂練習：搭建解決問題的三級結構
三、5W3H工作法結構化上傳下達
四、金字塔原理在不同職能部門中的應用
項目管理：如何制定清晰的項目計劃和進度表
銷售策略：構建有說服力的產品推廣方案
團隊協作：確保團隊目標一致，減少誤解
危機處理：快速響應，結構化分析問題
創新思考：運用金字塔原理激發新點子
報告撰寫：如何寫出條理清晰的工作報告
案(an)例分析：深入探(tan)討一個(ge)成功的商業(ye)案(an)例，理解金字(zi)塔原理的實際運用。
第四章 金字塔原理在職場演說中的應用
一、快速設計即興演說或溝通表達的一個主題
自問（要講什么）
提煉（跟著直覺走）
切合（圍繞主題）
二、素材整理和情節設計的三個法則
MECE法則
SCQA法則：在演說、寫作等環節中做好“一鳴驚人式“的開場
*S法則：在表達、臨場講話、工作總結、工作報告時邏輯清晰、簡明扼要
三、結構化表達的開場白效應——把握開場，成功一半
1. 提問法：引發思考，順勢導入
2. 開門法：開門見山，簡單有效
3. 故事法：生動形象，引人入勝
4. 數據法：嚴謹詳實，實事求是
5. 案例法：貼近受眾，引起共鳴
6. 演示法：巧用道具、視頻，吸引力強
7. 引言法：名言佳句，點題扣題
8. 游戲法：幽默游戲，輕松開場
案例體驗：喬布斯在斯坦福大學的極簡開場白
小(xiao)組(zu)演練(lian)：每組(zu)在組(zu)內(nei)設計開(kai)展(zhan)即興主題(ti)2分(fen)鐘(zhong)開(kai)場白，小(xiao)組(zu)內(nei)點評，選出1位(wei)上臺分(fen)享
第五章 金字塔原理的實踐——持續學習，不斷進步
一、不斷加強金字塔思維的5個方法
要多采用邏輯推理的方式思考問題
良好的閱讀習慣
建立邏輯思維的意識
擅于總結和概括，抓住問題的本質
學會辯證思維，不能片面地思考問題
二、提升金字塔思考力的4個步驟
明確目標，廣泛收集與問題相關的信息和數據
構建金字塔結構，分類和整合，構建一個層次分明的思考框架
逐步分析問題的各個層面，并提出解決方案
驗證與調整，并根據反饋進行調整和優化
本期課程回顧與總結：
1. 答疑與互動交流Q & A
2. 4321落地實施計劃收集
1）學員寫出至少4個收獲點——蘋果樹復盤技術
2）列出至少3個學以致用的行動項
3）有詳盡具體的行動步驟——“PDCA”督促落地實施
4）半個月(yue)內(nei)應用(yong)收獲(huo)的分享
思維結構化能力課程
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