課(ke)程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中航(hang)光電數智化轉型課程(cheng)
課程背景
在全球經濟格局不斷演變的今天,數字化轉型已成為企業發展的必由之路。作為高科技企業的杰出代表,中航光電科技股份有限公司(以下簡稱“中航光電”)緊跟時代步伐,致力于通過數智化轉型,提升核心競爭力,實現可持續發展。
中航光電作為航空及防務和高端制造領域互連解決方案的領導者,一直致力于光、電、流體連接技術與產品的研究與開發。在全球范圍內,公司擁有眾多分支機構和子公司,產品廣泛應用于多個高端制造領域。為了進一步提升企業競爭力,實現高質量發展,中航光電決定全面推進數智化轉型,以適應不斷變化的市場需求。
為了(le)幫助(zhu)各(ge)部門、各(ge)崗(gang)位(wei)(包括領導層)更好地理(li)(li)解(jie)智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)建設的(de)職責和(he)角色,高效推進(jin)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型;特(te)訂制(zhi)本課程。通過本次培訓(xun),參(can)與者將深(shen)入理(li)(li)解(jie)數智(zhi)(zhi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)重要性,掌(zhang)握如何(he)(he)在各(ge)自(zi)崗(gang)位(wei)上(shang)發(fa)揮(hui)作用,制(zhi)定和(he)實(shi)施智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)建設目標,并學會(hui)如何(he)(he)評(ping)估智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)建設的(de)效果,確保智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)高效穩定推進(jin)。借助(zhu)中航(hang)光電的(de)實(shi)際案例和(he)經驗,培訓(xun)將幫助(zhu)參(can)與者獲得實(shi)際操作的(de)智(zhi)(zhi)慧和(he)技(ji)能(neng),為公司的(de)數智(zhi)(zhi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型貢獻力(li)量(liang)。
課程對象:
1)企業中高層領導
2)與發(fa)展新質生產力相(xiang)關的(de)團隊(dui)
課程方式:
理論講解+實戰(zhan)(zhan)案例分(fen)析+視頻分(fen)享+課堂(tang)練(lian)習+實戰(zhan)(zhan)演練(lian)+小組研討+互動答疑(yi)
課程收益:
1、深入理解智能化建設的職責和角色,提高部門間協同效率,確保高質量開展智能化工作;
2、學會結合業務場景制定適宜、有效的智能化建設目標和需求,提升企業整體運營效能;
3、掌握全面、客觀、準確評價智能化建設效果的方法,為企業持續改進提供有力支持;
4、學習高效、穩(wen)定推進(jin)智能化數(shu)字化轉型的策(ce)略,助(zhu)力企業(ye)順(shun)利實現數(shu)智化轉型。
課程大綱
第一講:智能化建設的角色與職責
1、引導課:數智化轉型的行業背景和重要性
2、各部門在智能化建設中的角色和職責
3、高層管理:制定戰略,確保資源,推動執行
4、技術部門:實施和維護智能化項目,提供技術支持
5、業務部門:提供業務需求,參與項目測試和反饋
6、人力資源部:員工培訓,組織調整,人才引進
7、智能化建設的領導力與團隊協作
8、行業案例分(fen)享和討論
第二講:智能化建設目標與需求
1、如何結合業務場景制定智能化目標
2、理解業務需求,明確轉型目的
3、分析業務流程,尋找智能化切入點
4、制定有效的智能化需求
5、收集和整合內部外部需求
6、確定優先級,制定實施策略
7、技術選擇與應用
8、了解當前技術趨勢和適用性
9、技術選型,考慮成本效益和長期發展
10、行業案例分享(xiang)和(he)討論(lun)
第三講:智能化建設效果評價與推進
1、如何全面、客觀、準確評價智能化建設效果
2、設定評價標準和指標體系
3、采用數據分析,客觀評估成效
4、持續優化,形成閉環反饋
5、高效、穩定推進智能化數字化轉型的策略
(1)制定詳細的實施計劃和時間表
(2)確保跨部門溝通協調
(3)應對變革管理,確保組織適應性
6、行(xing)業案例(li)分享和討論
第四講、高效、穩定推進智能化數字化轉型
1、學習如何確保智能化、數字化轉型的高效進行
2、掌握如何應對和解決智能化、數字化轉型過程中可能遇到的問題和挑戰。
3、實地參觀中航光電智能化建設的實際運行情況
4、與中航光電的專家和員工進行交流,深入了解他們在實施智能化、數字化轉型過程中的經驗和教訓。
訓戰研討:數智化轉型在中航光電的學(xue)以致用,交付輸出年度規劃(hua)及行動計劃(hua)
中航光電(dian)數智化轉型課程
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已開(kai)課時間Have start time
- 王春陽
戰略規劃內訓
- 《數字化學習轉型實操》 文熠(yi)
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 推動數字化轉型落地研修班
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤(tao)
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛(gang)
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬(ma)藝
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷