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一線主管能力提升課程

課程背景
企業(ye)和政府機構(gou)的(de)業(ye)務主(zhu)管(guan)(guan)(guan)、車間主(zhu)任、現場(chang)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)、工(gong)(gong)段(duan)長、產(chan)品線(xian)長、班組長等一(yi)線(xian)執(zhi)(zhi)行(xing)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)，處(chu)于管(guan)(guan)(guan)理(li)架構(gou)的(de)最基(ji)(ji)層(ceng)，兵頭將尾，直接面對員工(gong)(gong)，是一(yi)切生產(chan)經營(ying)決策(ce)業(ye)務落地執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)關鍵，責重如山，基(ji)(ji)層(ceng)執(zhi)(zhi)行(xing)官(guan)的(de)能(neng)(neng)(neng)力素質事關企業(ye)核(he)心競(jing)爭(zheng)能(neng)(neng)(neng)力打造提升，事關企業(ye)經營(ying)的(de)戰略全局成敗。本課(ke)程旨在針對基(ji)(ji)層(ceng)執(zhi)(zhi)行(xing)長能(neng)(neng)(neng)力素質提升，量身定做的(de)技術性工(gong)(gong)具(ju)性實操訓練課(ke)程，力求達到企業(ye)拿來能(neng)(neng)(neng)用，用之有效，立(li)竿見(jian)影。

課程收益
1.提升基層主管角色定位政治占位，提升其全局意識和綜合素質。
2.學習掌握企業管理理論，提高基層主官的企業管理能力。
3.學習掌握企業管理技巧藝術，提高基層主官的企業管理藝術。
4.學習一線管理的工具、方法、技術，加(jia)強(qiang)安(an)全(quan)，關(guan)鍵(jian)控(kong)制(zhi)，降低成本，提高效益(yi)。

授課形式
理(li)論(lun)講解+案例分析+情景模擬(ni)+課堂練(lian)習+實戰演(yan)練(lian)+小組研討+互動答疑

學習對象
1.企業中層管理人員
2.企業中下層執行員工
3.企(qi)業新入職員工。

課程大綱
一、兵頭將尾執行長
1.企業管理結構劃分
2.執行長角色定位
3.上級領導的希望
4.下級員工的期望
5.執行長素質結構
6.執行長別類分析
情景模擬演練：共(gong)同參與，不同執行長的特點現場(chang)模擬。

二、責重山岳執行長
（一）分析診斷技術
1.執行長使命
2.執行長作用
執行長的職責
執行長的權力
 情(qing)景模擬(ni)演練：共(gong)同參與(yu)，不同執行長的權力使用現場模擬(ni)。

三、精明強干執行長
1.如何計劃安排
2.如何完成任務
3.如何執行制度
4.如何提升效率
5.如何做出決斷
6.如何監督控制
7.如何保障安全
實戰演(yan)練：共同(tong)參與，現(xian)場演(yan)練實操(cao)上述內容。

四、揮灑*執行長
1.如何協調溝通（共同參與，情景模擬）
2.如何與上司相處（共同參與，情景模擬）
3.如何與同級相處（共同參與，情景模擬）
4.如何使用下屬（共同參與，情景模擬）
5.如何批評表揚（共同參與，情景模擬）
6.如何對待非(fei)正(zheng)式群(qun)體（共同參(can)與，情景模擬）

五、飛黃騰達執行長（成功其實很簡單）
1.忠誠勝于能力
2.吃虧就是沾光
3.細節決定成敗
4.實干助你成功
兵頭將尾執行長
責重山岳敢擔當
精明強干創偉業
揮灑*挑大梁
在企業的輝煌事業中，你將擁有飛(fei)黃騰達的成(cheng)功人生(sheng)！

一線主(zhu)管能力提(ti)升課程