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戰略創新實踐課程

課程大綱
持續、有價值的增長，是無法僅僅通過企業自然增長而實現的，起關鍵作用的無疑是戰略創新實踐。持續增長與戰略創新是每一位經營管理者的永遠命題。
作為擁有三十多年企業經營管理的實踐者和探索者，深感市面上關于戰略和增長方面的方法論工具論著等，很少能真正站在一個經營者日常實際經營管理的場景角度，去感受其如何在錯綜復雜的日常經營中，抽取出當下及未來一段時期的關鍵法門，在必要時點進行必要的戰略創新，以確保持續的好增長。打個比喻就是市面上專科醫生多如牛毛，而經營管理者在第一現場直接需要的全科醫生的診斷、判斷、取舍和縱深管控。
這必須是一個具有“整體+關鍵”屬性的方法論工具，既有看到經營全貌的整體性框架，便于經營管理者建立全貌地圖；同時又能闡明經營實踐的最關鍵環節，利于抓重點聚焦，如此，“雙飛輪增長模型”應運而生。
而在“言必戰略”風氣的當下，諸多誤區和誤導也有必要予以澄清：
過度強調戰略創新，與持續增長的經營目的，本末倒置
違背企業經營本質，各種短期增長策略組合拳，最終卻打死了自己
拋開持續運營，橫斷面視角大談戰略創新，缺少落地實操著力點
將戰略創新局限于戰略制定階段性頭腦風暴中，最終往往是紙上談兵
為創新求變而戰略創新，底層邏輯不清晰，更談不上縱深閉環
憑(ping)借聰明頭腦借鑒(jian)臆(yi)想，空中樓閣式戰略創(chuang)新，回答不了“憑(ping)什么(me)？”……

【課程目標】
本課程是(shi)真(zhen)正站(zhan)在企業管理者日常(chang)實際(ji)(ji)經(jing)營視角，將實踐(jian)中提煉的(de)實用方法論工具——雙飛輪(lun)增長模型，與業界經(jing)典(dian)戰略創(chuang)新(xin)方法論融(rong)合應(ying)用，全(quan)程貫(guan)穿以全(quan)景真(zhen)實案例研討和實際(ji)(ji)操練兩大訓(xun)戰方式，輔之以知(zhi)名企業的(de)實踐(jian)案例分享(xiang)，使(shi)學員在澄清(qing)概念之上，切實收獲戰略創(chuang)新(xin)實踐(jian)思維和實操工具的(de)應(ying)用訓(xun)練，培訓(xun)后可直接應(ying)用于自(zi)己的(de)管理實踐(jian)。

【課程聚焦】
1．剖析實際企業經營中戰略創新實踐是如何真實發生并縱深演進的？
2．澄清戰略創新實踐的著力點和背后的管理邏輯是什么？
3．解析基于經營實踐的融合戰略創新與持續增長實用模型原理？
4．在戰略創新與持續增長實踐中，會遇到哪些雷區需要設防？
5．如(ru)何創(chuang)建迭代閉環，成(cheng)功推(tui)進戰略創(chuang)新與持續(xu)增(zeng)長(chang)？

【課程特色】
1．1+N實用模型工具，專家版權原創方法論模型，與業界經典方法論工具融合應用，直接針對學員實際進行訓戰。
2．1+1復盤回溯法，即課堂訓戰輸出成果的回溯，既依據方法論原理，更是要與案例真實發展實際進行對比反思，實踐出真知。
3．真實案(an)(an)例(li)實戰，基于真實企(qi)業(ye)全景案(an)(an)例(li)研討(tao)訓戰，拒絕虛構(gou)案(an)(an)例(li)假(jia)戰。

【培訓對象】
 企業一(yi)把手(shou)、經營(ying)/管理部門一(yi)把手(shou)及(ji)高中(zhong)級管理者(zhe)

【課程收益】
收獲對戰略創新實踐和經營增長的澄澈認知，提升戰略思辨縱深能力
掌握經典方法工具的實踐應用，培訓后可直接應用于管理實踐
通過真實案例研(yan)討和(he)結合自(zi)身實際的探索演練(lian)，設(she)防雷區少(shao)走彎(wan)路

【課程大綱】
上篇 企業發展之路與“持續增長之痛”
企業的生命與成長有規律嗎
企業生命周期模型
企業發展之路與業務模式和組織模式
企業典型發展階段之危與機
研討：“我”到底在哪里？
關于企業持續增長戰略創新的方法論探索
常見的十大增長策略辨析
業界經典戰略制定與創新方法論
企業持續增長的著力點與回歸企業經營本質
回歸目的本質
回歸過程本質
回歸意義本質
關于持續+增長之本態
案例研討：業(ye)界失(shi)敗案例解(jie)析

中篇 回歸企業經營本質的內生動力系統——持續增長+戰略創新
雙飛輪增長模型解析——系統四要項
飛輪關鍵構件
市場端引力啟動點
業務邏輯閉環關鍵驅動節點
飛輪內動力鏈及閉環迭代
驅動力鏈構件的兩類指標及其驅動關系
精益運營閉環迭代
第一主輪與第二飛輪之間的重構迭代
破局點檢核
破局點問題發現及重構
雙飛輪運行支撐
運營管理支撐
雙飛輪運行的組織支撐
案例研討
為什么是雙飛輪系統？既是回歸，也是破局
變化中之不變，常態中之非常態
問題破局：三類問題識別
任何組織都有雙飛輪動力系統
經典案例剖析
研討分享

下篇 如何構建和運用雙飛輪增長模型
雙飛輪模型構建步驟及操作要點
第一飛輪構建四步法
目標市場價值鏈整合解析
市場端引力啟動點
業務邏輯閉環關鍵驅動節點
飛輪內動力鏈及閉環迭代
第二飛輪的重構迭代四步法
第一飛輪檢核
目標市場價值鏈動態解析
探索破局點：問題發現及重構
以破局點為激發點構建第二飛輪
綜合案例解析
系列實戰：構建“我”的雙飛輪增長模型
實戰1：構建自己雙飛輪模型
實戰2：使用雙飛輪模型檢核當前增長戰略要素
實戰3：應用雙飛輪模型探索持續增長戰略創新著力點
課程總結及Q&A

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