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對外承包海外安全(quan)管(guan)理

課程目標：
充分了解海外工程企業的安全一般性問題，認識和掌握發生安全風險問題的表現形式，學習工程項目中的安全問題解決方式；
認識海外工程承包企業的項目HSSE管理內容，掌握HSSE在日常管理的風險與一般性問題；
學習企業(ye)社會(hui)責任在(zai)(zai)海外項目所在(zai)(zai)地實施(shi)內容，了解企業(ye)社會(hui)責任在(zai)(zai)海外實施(shi)過程的后評價，應用企業(ye)社會(hui)實踐中的關系(xi)溝(gou)通與交流，貫通屬地化經(jing)營的核心與風險規避。

學習對象：
海外工程項目管理人員、具體執(zhi)行(xing)人員等

教學形式：
講(jiang)師講(jiang)授50%、案例分析30%、討(tao)論分享10%、實戰(zhan)演練10%等

課程內容：
第一章：海外工程承包企業的安全問題剖析與應用
廠區內安全問題
安全問題剖析
廠內安保問題策劃
廠內安排問題安排與布置
相關方面預算安排
安全生產問題解決
相關資源配置
風險干系人分析與溝通
一般性管理機構
當地安保機構介紹
當地權利結構介紹
預算準備
商務招待費用分析
營地內安全問題
營地建設考慮
安全建設屏障
人員管理與安排
生活安排
具體物資采購與安排
不同風俗習慣安排
飲食問題安排
餐飲禁忌管理
日常生活安全問題
外出活動安排
交通風險預判與處理
商務路線選擇
財務風險分析
心理問題條件與安排
壓力排解與分析處理
社會安全問題
社會安全風險源風險辨識
基本表現特點
處置方式規避與分析
社會安全問題特點
社會安全問題初步研判
社會安全風險的分析
社會安全問題規避
一般性處理方式

第二章：海外工程項目HSE問題處理
H問題介紹
H問題剖析與處理
常規健康問題剖析與處理
一般性機構設置
處理手段與預算
各級預算設置
基本設置要求
常規操作與管理
S問題介紹
公司體系建設實施
安全風險溯源性分析
國內外S問題的區別介紹
項目情況的具體分析與中外情況對比
與政府相關部門的溝通
政府溝通干系人分析
溝通方式的處理
現場突發情況處理
一般處理方式
處理流程介紹
E問題表現與處理
國內外E問題的處理體系區別
環評報告的比較分析
項目實施過程中的風險分析
國外處理E問題的核心內容
操作風險分析

第三章：企業屬地化問題剖析
人力資源問題剖析
員工選擇與分類
文化性分析
管理要點分析
薪資待遇分析
員工與宗教文化的影響
宗教文化與溝通
其他管理風險與處理
矛盾沖突的化解
當地采購問題剖析
渠道建立與對比
選擇的方式與安排
管理細節分析判斷
預算管理分析
文化沖突與震蕩
地域文化沖突與影響
管理思維文化沖突
與NGO組織的合作與實踐
NGO的組織形式
NGO的表現形式
NGO的人員構成
管理模式分析
溝通模式介紹
輿情處理

第四章：企業社會責任問題解析
社會責任表現
社會責任報告編寫
社會責任表現形式
社會責任工作的安排與實施
工作布置與安排
財務預算安排布置
社會責任與輿情公關
輿情(qing)公關(guan)的主(zhu)要手(shou)段

第五章：總結和結束
案例研究與分析
案例模擬與實操
學員提問
模擬架構
答疑與交流
結束

對(dui)外(wai)承(cheng)包海(hai)外(wai)安全(quan)管理