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數字化工廠建設課程

授課對象
董(dong)事長、總(zong)經理、企業總(zong)監、企劃部(bu)長、部(bu)門經理、主管、管理人(ren)員等

課程背景
定制化，智能化、柔性化……讓藍領實現白領式的工作模式，這些美好的暢想是否能夠變為現實。這些美好的背后，從企業投入和產出的投資關系，企業是否能夠盈利。
本(ben)課程以(yi)(yi)張老師，從實(shi)踐的(de)(de)角(jiao)度加上可以(yi)(yi)實(shi)現的(de)(de)技術預(yu)測(ce)為中國企業的(de)(de)智能(neng)建設提供(gong)借(jie)鑒性的(de)(de)指導。

課程目的
1.智能工廠產生的背景
2.智能工廠的5個控制等級和10大模塊
3.企業如何實施智能工廠規劃
4.智能工廠需要的人才
5.成功(gong)案例賞析：日本光(guang)榮科技半智能(neng)工(gong)廠(chang)，癸午建設藍科智能(neng)工(gong)廠(chang)解析

課程大綱
一、智能工廠概述
1.德國工業4.0催生智能工廠
2.4.0的三個集成改變社會新時代
3.業務軟件和機械化，人類回歸創新
4.互聯網的天性——改變溝通
5.互聯網+與業(ye)務信息化，重構人類的溝通

二、面向三個集成的智能工廠
1.智能工廠的5個控制等級
2.覆蓋產品全價值鏈多的智能工廠10大模塊
1)面向消費群體的產品需求圈的活動系統
2)面向創客的協同設計
3)工作自動化的ITS
4)生產自動排程與客戶信息反饋目視化系統
5)智能裝備系統
6)配套生產的內部智能物流
7)與內部呼應的智能外物流
8)職能業務自動化系統
9)商業大數據的商業智能分析系統
10)鏈接供應鏈的自動信息目視化系統
案例：提升研發400%效率，實現客戶參與研發的研發參數制圖—視頻
日本光榮科技的智能線體—視頻
雷神筆記本的手機客戶需求的互動圈
癸午智能為德國公司提供的工廠目視化軟件系統
癸午智能注塑機壓力曲線軟件系統使注塑品質目視化
華為(wei)mate8的智能提醒(xing)功能對于企業數據關聯(lian)的意義的啟示

三、智能工廠規劃
1.企業商業模式定義
2.市場需求分析
3.產品規劃與PQ/PR分析
4.研發標準化梳理
5.工藝再造
6.研發工藝數字化為軟件提供準備，并建立研發和工藝數字模型并軟件化
7.設備故障模式FMEA分析與感應器添加，PLC鏈接實現物聯網的數據提取和機器智能
8.根據市場需求，利用線性和非線性規劃確立企業的最優模型并植入MES和ERP等系統中
9.企業運營業務的軟件化和終端化（手機、筆記本電腦、平板電腦、電腦等）
10.能夠創造利潤的運營數據分類，建模并軟件化智能提醒企業發現利潤機遇
11.基于市場需求TT和設備綜合利用率的產線規劃和實施
案例：煙臺某智能設計思想與策劃
藍(lan)科(ke)電(dian)氣(qi)智能(neng)工廠模型與解析(xi)

四、智能工廠的人才需求
1.智能化發展進程與人才結構
1)第一階段：自動化、信息化，制造體系基本型人才
2)第二階段：企業商業模式構建和決策機制的大數據人才
3)第三階段：基于高利潤獲取的技術創新鞏固企業行業地位的商業人才
2.商業人才團隊
3.價值設計與實現人才團隊
4.產品實現與服務人才團隊
案例：慧創智造系統未來組織機構圖
授課方法
講解+視頻案例+互動研討(tao)+問題答(da)疑+NLP啟發+深度(du)觀(guan)察(cha)+情(qing)景對話

數字化工廠建設課程