課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業銀行解決方案課程
【課程背景】
當前,國家在積極推動新質生產力的發展,并要求金融全力支持科技創新,為科技創新企業提供全生命周期的金融服務,特別強調“服務新質生產力是金融支持高質量發展的關鍵著力點“,但銀行在對對公業務的推進過程中,存在以下幾個問題,迫切需要提升能力來加以解決:
不能準確地理解新質生產力,對新質生產力給銀行產品和解決方案帶來的挑戰和機會也缺乏認知
科技變化太快,對高科技、新經濟這類的行業的認知有一定困難,缺乏有效地分析方法
缺乏通過財務預測來看公司未來的方法,不熟悉如何用敏感性分析來驗證客戶的預測和實力
抓不住融資解決方案的核心要點,缺乏制訂解決方案整體的思路和方法
缺乏通過財務約定進行貸中監控的手段,無法有效監控貸后風險
對科技金融所常(chang)采用的期(qi)權模(mo)式缺乏了解,缺乏提(ti)高方(fang)(fang)案盈(ying)利性的思路和方(fang)(fang)法
【課程收益】
理解新質生產力,掌握認識新經濟、高科技行業的方法和視角
掌握客戶分析“6C”法,提升對客戶的整體分析能力
掌握通過財務預測以及敏感性分析的方法論,提升對客戶的未來和變化的判斷能力
理解解決方案的三大要素和設計思路,提升整體設計解決方案的能力
掌握對科創類公司設定財務約定的方法論和組合模型
充分理解獲得期權這一客戶回饋模式的方法和步驟,提升解決方案的盈利性
掌握客戶(hu)演示FABE原(yuan)則,通(tong)過有效的溝(gou)通(tong),提升客戶(hu)的認(ren)可度
【課程對(dui)象】銀行(xing)對(dui)公(gong)條線的(de)中高級客(ke)戶經(jing)(jing)理、產品經(jing)(jing)理及(ji)(ji)產品專家(jia)、客(ke)戶服(fu)務經(jing)(jing)理、授信及(ji)(ji)風險管理經(jing)(jing)理及(ji)(ji)專家(jia)、支行(xing)行(xing)長,分(fen)行(xing)對(dui)公(gong)各部門主管。
【課程大綱】
一、什么是新質生產力?銀行如何升級能力,支持和服務新質生產力?
1,什么是新質生產力?
2,科技公司的需求挑戰著銀行的服務和解決方案能力
3,增長認知(zhi),升級能力,銀行(xing)一(yi)線如何應對挑戰(zhan)?
二、怎樣快速高效的理解一個新行業、新客戶?
1、銀行客戶分析“6C” 法
2、快速理解一個新行業的方法論
理解新行業的邏輯線;
重點行業的分析方法:硬科技/新藥研發/數字化轉型
案例:三種行業的典型分析角度舉例
3、認識客戶未來獲取資本的能力
公司與投資人有不同的訴求
投資人看公司有不同角度
4、創始人/創始團隊的品質是公司成功的關鍵
創始團隊“硬”品質和“軟”品質
創始人的個性幾乎決定了企業命運
案例(li)故事:任(ren)正非與(yu)某AI公司(si)吳總(zong)
三、制定方案之前,如何通過財務預測及其支撐點看公司的趨勢?
1、為什么要看財務預測?
客戶分析6C法的局限
為什么需要一個嚴謹的財務預測?
案例:某新藥公司的財務預測方法
2、用敏感性分析來驗證變化
什么是敏感性分析?
如何通過敏感性分析來進行財務驗證?
案(an)例:以(yi)某新能(neng)源汽(qi)車芯片(pian)公司的敏(min)感性分析
四、融資解決方案的三大要素是什么?
1、融資解決方案(Term sheet)的基本構架
方案的架構體現核心意圖
融資方案的三大要素
融資方案的基本條款
案例:華為某國客戶的融資方案
2、準確理解客戶需求并進行合理匹配
從生命周期看需求;
從資金和風險角度看需求
3、銀行產品差異化是個難題
在核心賣點建立客戶的認知
激發客戶的興趣點也是差異化;
主體討論:銀行產品如何實現差異化
五、怎么做才能讓融資方案可操作、風險可控?
1、區分創業風險還是商業風險是關鍵
2、要通過財務約定來進行過程控制
什么是財務約定?
怎么設置財務約定?
案例:某高科技公司財務約定示例
3、抓住客戶的核心風險和緩釋條件
經營風險的緩釋;
流(liu)動性風險的緩釋
六、方案的盈利性應該如何保障?
1、為客戶創造差異化的價值是獲取收益的前提;
獲取客戶回饋的幾種方式
短期收益和長期價值如何兼顧和取舍
2、獲取認股期權是平衡風險和收益的重要策略
認股期權特性和優勢
用好期權工具也有挑戰
案例:-某科技(ji)公(gong)司期權案例
七、方案應該如何進行演示及客戶溝通?
1、方案演示的FABE原則;
2、方案的溝通和談判的思路和實踐
案例:某新藥公(gong)司的(de)方案,演示(shi)和的(de)談判(pan)
商業銀行(xing)解決方案課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 李勃
戰略規劃內訓
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷(lei)
- 數字化轉型與實現路徑 武建(jian)偉
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國慶
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 戰略經營與突破創新 吳(wu)洪剛
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷