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流程型組織(zhi)構建(jian)公(gong)開(kai)課

培訓對象：
董事長、總(zong)裁/副(fu)總(zong)裁、總(zong)經理/副(fu)總(zong)經理、COO、CIO、流程總(zong)監(jian)（流程管理部門負責人及(ji)專職人員(yuan)(yuan)）、流程建設推(tui)進委員(yuan)(yuan)會成員(yuan)(yuan)、各(ge)業務部門及(ji)職能部門負責人

課程收益：
課程背景：
向流程優化要利潤
當企業發展到一定程度，就會出現流程復雜，繁瑣冗余的現象，大大降低了組織的效率。一個組織要高效運營，需要結合細分業務場景，將靈活性融入流程規則設計，建立一套既科學又合理的流程規則。流程是企業最有效的執行工具。企業如果真正實現標準化流程運作，便能以低成本、高效率輸出執行型人才，提升組織執行力，實現高績效；以流程構建支撐戰略的關鍵業務能力，實現敏捷化管理，解決企業短板問題；同時，也能讓管理者從90%的日常事務中解脫出來，使管理更簡單、更有效。然而，面對流程的設計、優化與變革等問題時，很多管理者都有以下困惑——
管理者應該具備什么樣的流程意識和思維？
流程設計有哪些*的實踐方法？
如何根據戰略績效，變革和優化流程？
針對以上(shang)問題，我們特邀原華為首任流(liu)程(cheng)(cheng)管理部總監(jian)、流(liu)程(cheng)(cheng)管理與變(bian)革(ge)知名專家 陳志強老師與您一同進行(xing)探討學(xue)習。本次課程(cheng)(cheng)幫助學(xue)員系統性地掌握流(liu)程(cheng)(cheng)變(bian)革(ge)的(de)思維、方法(fa)和(he)工具，并通過變(bian)革(ge)案例分享(xiang)和(he)現(xian)場實操演練，加(jia)強學(xue)員對流(liu)程(cheng)(cheng)變(bian)革(ge)的(de)理解和(he)實戰能(neng)力，讓學(xue)員能(neng)真正將流(liu)程(cheng)(cheng)設(she)計(ji)優化運用到企業(ye)的(de)實際管理中。

企業收益：
1、幫助企業優化流程設計，建立科學合理的流程規則系統；
2、解放高層管理者，使其更有精力專注于企業的戰略性目標；
3、以流程的標準化復制人才，幫助企業打造高效的職業化團隊；
4、優化流程，解決企業短(duan)板(ban)問題，為(wei)客(ke)戶提供(gong)快速(su)有效的服務，獲取更多(duo)商機。

崗位收益：
1、理解企業流程變革的價值；
2、掌握匹配戰略的流程能力建設方法和工具；
3、掌握流程變革的策略、方法和技巧；
4、運用流程變(bian)革(ge)方法(fa)有(you)效(xiao)控制變(bian)革(ge)的風險(xian)。

課程大綱：
一、提升流程變革準備度
1、流程對組織的戰略意義
2、為什么需要持續的流程變革
（1）外因：商業環境對內部能力提升的需求——從戰略利潤到運營利潤
（2）內因：企業發展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織
3、管理者應該具備什么樣的流程意識和思維
（1）系統性思維
（2）服務性思維
（3）專業性思維
（4）變革意識

二、流程架構規劃
1、什么是流程架構
2、流程架構設計的步驟
流程架構識別與規劃
（1）影響架構設計的關鍵因素——戰略、業務模式、組織資源等
（2）識別支撐戰略目標實現的關鍵業務能力
（3）識別面向客戶的端到端業務流程
（4）識別為主業務提供驅動和支撐的使能流程
（5）識別提供共享服務的管理支持流程
（6）從L1到L4的架構規劃
（7）合規性和高效如何共存——多體系融合（制度、流程、標準、法規、風控）
（8）如何在規則化和靈活性之間取得平衡——場景細分和裁剪原則
（9）端到端流程與業務組件的關系
（10）組織和流程的適配關系
3、建立與流程架構相匹配的治理結構
（1）流程治理的重要性
（2）明確L1/L2/L3流程owner
（3）定義owner的(de)責任和運(yun)作機(ji)制(zhi)

三、流程設計*實踐方法
1、流程需求分析及流程方案設計
（1）流程設計的主要原則
（2）流程設計的需求分析
（3）流程圖示化設計的*實踐
2、流程文檔開發
（1）流程文件的編寫標準
（2）流程附件(表單、報告、操作規范、標準)的編寫
（3）優秀模板案例分享
3、流程設計的軟件工具
四、支撐戰略績效提升的流程優化
1、戰略驅動的流程變革規劃
2、流程變革委員會與變革項目辦公室的運作機制
3、流程變革項目實施的方法學習及工作坊演練
（1）識別需要重點提升的戰略績效指標
（2）指標對標，確定績效改進目標
（3）識別影響目標達成的關鍵流程
（4）確定變革范圍，策劃變革項目
（5）關注流程現狀——建模與度量
（6）流程差距分析與診斷，識別流程優化機會點
（7）流程重設計和組織適配
（8）實施新流程
（9）項(xiang)目成果評估與驗收

講師介紹：
主講：原華為首任流程管理部總監、流程管理與變革知名專家 陳志強
[實戰經驗]
擁有20年的流程管理實踐經驗，是中國流程管理領域具有影響力的專家。曾在華為公司有多年
的高層管理經驗，擔任流程優化管理部總監期間，建立了華為流程管理機制，將公司管理工作
例行化。
曾為上千家知名企業提供專業的流程優化培訓及咨詢服務。領導團隊開發了國內首套流程審計
的要素、標準，以及流程和制度體系，系統地推進公司流程規劃、設計、發布、應用及持續優
化(hua)等工作，在思想性(xing)、專業性(xing)和實用性(xing)方面(mian)均受到客戶(hu)的一致評(ping)價。

流程型組織構(gou)建公開課