課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
打造產業*課程
課程背景
成為行業*是大多數企業的追求，成為行業引領者，甚至壟斷地位更是企業家的夢想。打造一個產業*非常不易，不僅需要抓住關鍵機會還需要擁有強大的組織能力。但是，如果擁有一個龐大的全球*產業群，那么，這就是一種具有極高價值的稀缺能力了。
成為產業*，需要正確的戰略指引，有效的激勵機制，激發團隊力和戰斗毅志，對市場和客戶需求敏銳的觀察和分析能力，持續的產品與服務的創新能力，最終才能實現的目標。
企業如何打造產業*、擁有*產業，成為行業*？通常從以下幾個方面著手：
→ 快速學習超越
→ 突破成長瓶頸
→ 培育競爭優勢
→ 搶占市場份額
→ 快速復制優勢
→ 重塑行業規則
為(wei)幫助更多(duo)企(qi)業(ye)成為(wei)*，本(ben)課程根據多(duo)個(ge)產業(ye)*培育的成功案例(li)，深入(ru)剖析產業(ye)*企(qi)業(ye)的成功要素，為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供一套系統(tong)的、實(shi)用的*培育方(fang)法。
課程收益:
● 學員掌握產業*的發展規律，規劃公司成長路徑
● 學會產業*的培育方法，制定公司*培育計劃
● 掌握行業關鍵成功要素的識別方法，構建有效的組織能力
● 掌握塑造*組織文化的方法，培養*人才團隊
● 建立有效的激勵機制，激發并強化組織持續戰斗力
● 掌握產(chan)業(ye)*的(de)核心競爭(zheng)優勢復制(zhi)的(de)方法，建立(li)*產(chan)業(ye)群
課程(cheng)對象：企業董事、總(zong)裁、總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、副總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、COO、CFO等高(gao)層(ceng)管理(li)(li)人員，以及面臨發展轉型(xing)的(de)(de)企業團隊、有(you)志于成(cheng)為產業*的(de)(de)創業者。
課程大綱
第一講：*階梯——解這五個階段的特征，規劃成長路徑
案例：某產業*從0開始走向行業龍頭（雙寡頭壟斷）
階段一：創業——模仿學習
階段二：成長——迅速擴大規模
階段三：成熟階段——進入僵持、高烈度競爭階段，大部分行業參與者陸續退出
階段四：寡頭壟斷——全球或一定范圍內雙寡頭壟斷
階段五：橫向擴張——產品價值重塑
產業*企業的定義與特點：引領行業發展，獲得定價權
產業(ye)(ye)*的特殊意(yi)義(yi)：超額利潤，持續引領行業(ye)(ye)
第二講：成為*的條件——超越目光所及，創造想象空間
案例：某產業*的特征分析（行業市場容量30萬臺，發展目標1500萬臺!）
一、*的思維與戰略——瞄準塔尖目標
1、設定目標：以高目標激發組織，追求卓越
2、*信念：相信自己，敢于夢想
3、構建獨特價值：成為*或最好
4、馬太效應：越努力，越幸運
二、戰略的定力與毅志力——堅持成為*的夢想
1、制定階段目標：將宏大目標分解為易于完成的小目標
2、堅定信念：對目標保持堅定信念，抵御短期誘惑和外界干擾
3、持續學習：學習新知識和技能，應對挑戰
4、制定計劃：規劃實現目標的路徑和方法，確保行動有序展開
5、監控進度：定期復盤，按照計劃進行
6、培養韌性：保持積極的態度
7．管理壓力：管理壓力和焦慮
8、保持動力：自我激勵，維持毅志力
9、自我反思：定期反思，積極改進
10、保持一致性：行為和決策一致
三、*的團隊和人才——*人才做偉大事業
1、*團隊：
1）共同目標：保持一致的長期目標
2）高度凝聚：建立深厚的信任和默契，共同面對挑戰和困難
3）優秀領導：富有遠見卓識的領導者
4）協作精神：互相幫助、支持和學習
5）持續學習：持續學習、自我提升，擁抱變化
2、*人才
1）專業能力：高水平的專業知識和技能
2）成就導向：追求卓越，自我驅動
3）創新思維：創新和開拓精神
4）領導潛力：帶領團隊共同成功
5）適應能力：適應挑戰和變化
四、*的機制與文化——讓最能戰斗力的人帶隊
1、競爭激勵：相馬不如賽馬
2、選拔制度：建立選拔標準和機制，選出*潛力和戰斗力成員
3、培訓發展：持續培訓，提升能力
4、績效管理：業績導向
5、溝(gou)通與反饋：建立(li)溝(gou)通渠道，及(ji)時(shi)交流和調整
第三講：*培育方法與路徑——堅持長期主義，做戰略型企業
案例：某產業*戰略布局及成長歷程分析
一、*戰略
案例：某公司的管理干部節假日傳統模式——促銷
1、傳統戰略思維：基于現有條件
1）現有條件分析：內部+外部
2）戰略制定：目標設定→戰略選擇→資源配置
3）戰略實施：行動計劃→組織結構→溝通與協調
4）戰略評估與調整：監控與反饋→評估與反思→調整與優化
2、創新戰略思維：基于顧客價值創新
1）顧客價值理解
a需求挖掘：深入了解顧客的需求和期望
b價值創造：以新產品、服務、體驗、解決方案創造獨特價值
c價值傳遞：通過營銷、品牌和溝通策略使顧客感知和體驗價值
2）戰略思維框架
a突破性創新：創造客戶，提供新產品或服務
b持續創新：對現有產品或服務進行改進
c系統創新：整合業務模型、運營流程和文化
3）戰略實施與組織文化
a敏捷與靈活性：建立敏捷的組織結構和文化
b跨部門協作：鼓勵跨部門和團隊之間的合作
c風險管理：管理風險，容納試錯，包容創新性失敗
4）戰略評估與持續改進
a顧客反饋：收集和分析顧客反饋，評估創新戰略的有效性和效果
b結果衡量：使用關鍵績效指標（KPIs）來衡量顧客價值創新
c持續學習：不斷學習和調整創新戰略，保持優勢
二、*人才
案例：某行業*企業人力資源規劃方案
1、領軍人才選拔與培養——千萬投入，只為求才
案例：某公司人才培養方案及實施成果
1）選擇
a標準制定
關鍵：明確基本條件
b選拔的3種方法：公開選拔、內部競聘、專家評審
c選拔過程要求透明性、科學性
2）培養
a培訓計劃：制定個性化的培訓計劃
b實踐訓練：項目管理、參與決策、跨部門協作
c導師制：提供職業發展和領導力成長支持
2、關鍵人才引進——讓最優秀的人培養更優秀的人
案例：某公司引進行業*專家李高工——十年守候，只為一人
1）明確需求：確定關鍵人才類型
2）制定策略：制定人才引進策略
3）人才選拔：建立科學的選拔方法
4）培養與發展：提供持續發展機會
5）激勵與保留：提供有競爭力的薪酬福利、晉升機會、激勵機制
6）營造良好環境：創造積極、包容和創新的工作環境
7）人才復制與傳承：建立導師制度、人才梯隊建設以及知識分享機制
三、*文化——使命必達
案例：某公司戰略溝通與執行
1、核心價值觀：明確組織核心價值觀,指導員工的行為和決策
2、確定共同目標：確保所有人都朝著同一個方向行動
3、領導風格：通過自己的行為來傳遞和強化組織文化
4．溝通與協作：鼓勵開放、透明的溝通和協作，減少內耗，提高執行力
5．持續學習：鼓勵員工持續學習和成長以提高執行力。
6、獎勵與激勵：建立有效的獎勵和激勵機制
7．適應性與變革：保持適應性和變革性，從容應對外部環境的變化
8、儀式與傳統：通過團隊會議、儀式增強團隊的凝聚力和執行力
四、有效激勵（7大制度）
1、組織授權制——讓有能力、有擔當的人掌握權力
案例：電腦釋兵權——某上市公司組織變革
2、內部企業家制——讓有創業需求的人實現創業夢想
案例：某上市公司內部企業家培養和創業
3、績效管理制——目標導向，數據說話
案例：某上市公司績效管理
4、利潤分享制——一起賺錢，一起分錢
案例：某公司利潤分享（點燃組織激情，實現跨越發展）
5、晉升制度：業績導向，能者上，庸者下
案例：某公司品質總監職務調整（總監—質檢員—總監）
6、專項考核制——捆綁考核，一票否決
案例：某上市公司6sigma推行—沒有認證，升職不加薪
7、末位淘汰制
案例：某公司年度考核—末位淘汰，打D回家
五、打破傳統，聚焦研發與技術創新
案例：某上市公司產品技術創新——營養還是蒸的好
1、客戶需求分析：需求和痛點
2、研發投入：人員、資金、設備等資源的配置
3、產品設計：基于客戶需求
4、技術開發：支持新產品的實現，新技術，新材料、新工藝應用
5、產品測試：顧客應用場景
六、整合產業鏈協同發展——產業鏈一體化競爭，系統成本最優
案例：某上市公司產業縱向一體化戰略
1、分析產業鏈
2、制定整合策略
3、建立協同機制
4、成本優化
5、持續改進
七、逐城逐地擴張開拓市場
案例：某公司市場拓展——虎口奪食、突破高端，青海市場拓展——人手一個
1、市場研究
2、產品與服務創新
3、品牌建設
4、營銷策略制定
5、市場開拓
八、創新產品與技術——整合、跨界
案例：某上市公司產品技術嫁接——會自己洗澡的油煙機
1、學習先進經驗：補短板
2、合作研發：借鑒各自的優勢，共同創新
3、引進消化再創新：創造賣點
九、追求*運營效率
案例：某公司0庫存實戰
1、3個協同：產銷、產供、產研協同
2、5大關鍵
3、16個控制點
十、創新組織管理
案例：某上市公司事業部制改革
1、動態組織調整機制
2、責任與權利對等
3、責任和權利界定
4、激勵與約束相結合
5、運用權利：激勵管理層
第四講：基業長青
1、總結與提煉成功模式
2、強化自我使命與責任
3、批判與更新
4、保持組織活力
5、成為更優秀(xiu)的自己
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