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經營戰略謀劃課程

【課程背景】
企(qi)(qi)業(ye)經營沒有(you)清晰的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)謀(mou)(mou)劃(hua)和長遠設計，可以說(shuo)干不成任何一(yi)(yi)件稍微像樣(yang)的(de)(de)(de)事情(qing)。中外市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)中，不少企(qi)(qi)業(ye)“你方唱罷我登臺”，各(ge)領風(feng)騷三(san)五年，來(lai)的(de)(de)(de)快去的(de)(de)(de)也快，其(qi)根本原因(yin)就在于缺乏科學而(er)明晰的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)謀(mou)(mou)劃(hua)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生命線(xian)，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)制定和執(zhi)行的(de)(de)(de)成敗，直接(jie)關系到企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生死(si)存(cun)亡。需要特(te)別(bie)注意(yi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)：做戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)既不能拘泥(ni)于一(yi)(yi)城一(yi)(yi)地的(de)(de)(de)得失(shi)，也不能輕易忽略(lve)一(yi)(yi)城一(yi)(yi)地的(de)(de)(de)得失(shi)。一(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)謀(mou)(mou)劃(hua)，既要緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)地立(li)足(zu)于企(qi)(qi)業(ye)在當(dang)前市(shi)場(chang)(chang)格局(ju)中的(de)(de)(de)現狀，又要有(you)對(dui)(dui)市(shi)場(chang)(chang)變(bian)化趨(qu)勢的(de)(de)(de)準(zhun)確而(er)深刻的(de)(de)(de)前瞻。對(dui)(dui)于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)任何一(yi)(yi)個中高層管理(li)人員來(lai)說(shuo)，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)謀(mou)(mou)劃(hua)就是(shi)(shi)(shi)其(qi)管理(li)的(de)(de)(de)基本功，是(shi)(shi)(shi)能走上領導崗位(wei)的(de)(de)(de)最(zui)過硬的(de)(de)(de)資(zi)格證。

【課程收益】
1、指導學員加強審時度勢的分析
2、有助于準確預測市場變化趨勢
3、能提高應對復雜局勢的能力
4、初步學會有效地進行頂層設計
5、有(you)助(zhu)于企業(ye)打造完整的供應鏈(lian)和價值鏈(lian)

【課程特色】
理論學習與工具運用相互結合
現狀分析與未來預測相互交替
總體謀劃與流程完善相互補充
務虛思考與(yu)務實設(she)計相互促進

【課程大綱】
1、戰略態勢研究及戰略環境分析
2、戰略對策分析及企業經營定位
3、戰略方案制定與宣貫
4、戰略執行與調整
5、成功戰略是資源與市場的內在統一
6、戰略聯盟與資源重組
【課程基本模型】
經營戰略謀劃的*模型
戰略謀劃的空間布局
戰略謀劃的時間推進
戰略謀劃的理論邏輯
核心是戰略價值創造
要(yao)害(hai)是做好(hao)頂層設(she)計(ji)

經營戰略謀劃課程