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工程談判風險課程

（一）談判所涉現有建設工程法律體系解讀
1.《民法典》解讀；
2.《預算法》解讀；
3.《政府投資條例》解讀；
4.《總承包管理辦法》解讀；
5.《公司法》解讀；
6.《建設工程總承包合同示范文本》（GF-2020-0216）解讀；
7.《招標投標法》解讀
8.《招標投標法實施(shi)條例》解讀(du)

（二）高效談判必備市場理念
傳統“市場”理念與市場經濟“市場”理念的差異；
傳統“產品”理念與市場經濟“產品”理念的差異；
傳統“價格”理念與市場經濟“價格”理念的差異；
市場經濟條件下企業的屬性；
市場經濟條件下企業利潤來源；
市場競爭中勝出的決定性要素；
招投標風險閉環控制機制解讀；
市場“雙王”機制在招投標中的適用；
清單(dan)項(xiang)目綜合單(dan)價風險范圍解讀

（三）談判中建設工程各方主體權利及邊界
1.建設工程施工主體合法權利構成；
2.建設工程施工合同體系構成形式；
3.對建設工程施工主體具有約束力規范性文件認定；
4.施工單位承接不同類型建設項目實施舉措之差異；
5.不同類型工程項目業主付款路徑策劃；
6.施工單位對分包實施有效管理方式；
7.施工單位對項目實施閉環管理方法分析與運用；
8.總包單位與分、子公司在項目實施過程中法律責任分配；
9.政府項目利(li)益*化追求之邊界。

（四）高效商務談判管控要點
1.招投標下施工談判價值取向之變化；
2.建設工程施工合同有效性保障措施；
3.建設工程施工合同無效情形梳理；
4.建設工程施工合同實質性條款的認定準則；
5.建設工程施工合同文本選擇、編制原則；
6.建設工程施工合同選擇固定總價應當具備的必要條件；
7.合同“霸王”條款的化解與排除；
8.“填平原則”在違約賠償中的理解與適用；
9.施工企業放棄優先受償權效力認定；
10.“先(xian)上車，后買票”項(xiang)目(mu)實施合法權益救濟路(lu)徑。

（五）高效談判必備招投標之技能
1.要約與承諾在工程招投標過程中的理解與作用；
2.招標文件、投標文件、中標文件、中標合同在招投標過程中的效力階位的認定新準則；
3.招投標文件編制基本依據與方法；
4.不平衡報價在招投標文件編制中的應用；
5.“掛靠”方式在建設工程中法律空間的變化及分析；
6.補充協議對中標合同修改的合法性認定準則；
7.招標工程量清單錯誤、遺漏、缺項責任歸屬；
8.項目包中標后子項目調整合法合規性認定；
9.突破“攔標價”過低下的投標方案謀劃；
10.“兩標(biao)并一標(biao)”在工程(cheng)項目中的適用。

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