課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
突發事件應急管理培訓
【課程背景】
“安(an)(an)全第(di)一(yi)、質(zhi)量第(di)一(yi)”是成功企業(ye)始(shi)終(zhong)堅守的(de)(de)(de)金科(ke)玉(yu)律,也成為眾多(duo)企業(ye)紛(fen)紛(fen)效仿的(de)(de)(de)熱點。企業(ye)在落(luo)實“質(zhi)量第(di)一(yi)”的(de)(de)(de)策略上下足(zu)(zu)了功夫,并取得了長足(zu)(zu)的(de)(de)(de)進步,但我們的(de)(de)(de)管(guan)理層和員工又有多(duo)少真正(zheng)的(de)(de)(de)把安(an)(an)全放在第(di)一(yi)位呢?沒有安(an)(an)全就沒有一(yi)切(qie)。因而安(an)(an)全是保障企業(ye)正(zheng)常(chang)運營(ying)的(de)(de)(de)關鍵要(yao)素之一(yi),任何事故的(de)(de)(de)發生都會(hui)企業(ye)產(chan)生負面影響,例如人員傷害、財產(chan)的(de)(de)(de)損失、生產(chan)中斷、負責的(de)(de)(de)社會(hui)輿論等。良好(hao)的(de)(de)(de)安(an)(an)全業(ye)績(ji)是取得卓越經營(ying)表(biao)現(xian)的(de)(de)(de)前提。
【課程目標】
1.了解突發事件應急救援系統
2.掌握企業安全評價辦法及標準
3.掌握應急預案(an)實施方法
【課程時間】
1天/6h
【課程內容】
一、應急管理概論
突發事件特征、分類和分級
突發事件應急管理的內涵和原則
突發事件應急管理工作的必要性
安全應急管理內涵、特點
安全應急管理現狀
安全應急管理宣傳、培訓和教育
安全應急投入
二、安全應急預案
應急預案概述
應急預案目的和作用
應急預案的基本要求
突發事件總體應急預案
突發事件部門應急預案
應急預案主要內容
應急預案(an)的(de)相(xiang)互銜接
三、危害與風險辨識與評估
識別評價的重要性
識別評價前的準備
識別評價的基本步驟與要求
識別評價的實施
危險源識別
風險評價
風險控制計劃
四、行為的安全管理
基于行為的安全管理的定義
全員安全管理文化
安全事故金字塔模型
安全管理的原理-ABC模型
行為觀察與反饋系統
角色演(yan)練:安全(quan)反饋
五、長效機制的響應
戰斗演變
組織架構
任務細分
編組原則
各組之角色分配
現場指揮官
搶救組
通報管制組
后勤支援組
醫療組
個人(ren)/應急(ji)設(she)備介紹(shao)
突發事件應急管理培訓
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已開課(ke)時間Have start time
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