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全員安全意識教育培訓

【課程背景】
從(cong)近幾年生(sheng)(sheng)產中發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)事故(gu)(gu)(gu)原因(yin)分析來看，多是(shi)(shi)由(you)(you)于(yu)(yu)員(yuan)工安(an)(an)全(quan)(quan)意識(shi)淡薄、安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)不到(dao)位、安(an)(an)全(quan)(quan)制度(du)不落(luo)實造成(cheng)的(de)(de)。安(an)(an)全(quan)(quan)工作(zuo)從(cong)管理(li)抓起(qi)(qi)，管理(li)工作(zuo)從(cong)基礎抓起(qi)(qi)。安(an)(an)全(quan)(quan)事故(gu)(gu)(gu)最多是(shi)(shi)由(you)(you)于(yu)(yu)人(ren)的(de)(de)不安(an)(an)全(quan)(quan)因(yin)素(su)，物的(de)(de)不安(an)(an)全(quan)(quan)因(yin)素(su)，管理(li)因(yin)素(su)和(he)環境因(yin)素(su)促成(cheng)。據資料(liao)顯示，80%以上的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)事故(gu)(gu)(gu)和(he)設備有關，70%是(shi)(shi)人(ren)因(yin)素(su)出發(fa)能量結(jie)果(guo)產生(sheng)(sheng)事故(gu)(gu)(gu)。對(dui)于(yu)(yu)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)，最核心的(de)(de)是(shi)(shi)要做好“人(ren)”的(de)(de)管理(li)。管理(li)者，員(yuan)工的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)意識(shi)淡薄，不能很好的(de)(de)完(wan)成(cheng)人(ren)員(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)意識(shi)的(de)(de)提升，是(shi)(shi)企業安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)人(ren)員(yuan)*的(de)(de)苦惱。

【課程目標】
了解什么是生命紅線觀及其來歷
了解基層安全管理的重要性
明白操作行為對于安全的影響和對策
清楚(chu)環境對(dui)于(yu)安(an)全的影(ying)響(xiang)和(he)對(dui)策

【課程時間】
1天，6h/天

【課程內容】
第一節：安全重于泰山
幾個典型事故的分析
我國安全管理理念的演變
生命紅線觀的起源
安全管理四個層次
經驗管理
制度管理
風險管理
文化管理
什么是安全意識
安全管理要具備的三個意識
安全管理為了誰
安全是需要知識和技能的
安全管理十二字方針的解析
《刑(xing)法(fa)》中對于安全生(sheng)產(chan)違(wei)法(fa)行為的(de)處罰

第二部分：事故成因理論
事故的致因理論與軌跡交叉論
圖154客機墜機事件解說人因安全事故
“零事故活動”的幾個層次的推進
認知心理及其對安全發生影響的一般機制
情緒、情感及其影響安全的一般機制
個性心理及其與安全關系
員工自我安全管理的現實需求
實現自我管理的關鍵
誰是安全管理的受益者
從人的行為到物(wu)的狀態的安全標準化管理

第三部分：人員心理與安全行為
認知心理及其對安全發生影響的一般機制
情緒、情感及其影響安全的一般機制
知覺和安全
記憶與安全
思維想象與安全
意志和認識、情緒的關系
個性心理及其與安全關系概述
動機與安全
興趣與安全
性格與安全
氣質與安全
能力與安全
操作行為與安全

第四部分：習慣性違章成因分析
習慣性違章的三種誤區
混淆必然和偶然
自我認知層面的誤區
領導式習慣性違章
習慣性違章違紀行為動機之一：行為者對違章行為追求的程度
習慣性違章違紀行為動機之二：行為者對自己行為能力過高的估計
習慣性違章違紀行為動機之三：文化場對個體的影響
物的不安全狀態
習慣性違章的行為的特點
習慣性違章者人員的心理狀態
習慣性違章的表現形式

第五部分：現場的安全管理
員工自我安全管理的現實需求
安全意識樹立，員工在想什么
實現自我管理的過程
實現自我管理的關鍵
安全問責制
一線主管人員安全管理的"四到原則"
安全的目視管理
安全管理看板管理
安全(quan)管理中的傻瓜管理法

第六部分：危險源辨識與應急管理
為什么要進行危險源辨識
從過馬路說危險源辨識技術
危險因素的分類
危險源的分類
危險源分級方法
危險源的控制管理
風險評價綜述
風險評價原理
風險評價的程序與分級方法
風險分析方法
風險評價方法
應急對策與應急預案
應急指揮與控制
應急反映機構
應急設備
應急培訓和救

第七部分：安全文化的建設
確認安全文化理念
確立安全文化建設的目標
安全文化的創建創建程序
營造氣氛
領導重視
行為管理
全員參與
專業管理
專題活動
創新

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