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客戶外拓解決(jue)方案(an)課程

【課程背景】
在線上經濟蓬勃發展的今天，實體門店生意被線上媒體擠占了大量的市場空間，無數實體門店的老板擅長門店面銷卻不擅長利用新媒體獲客，造成門店客流短缺，形成了缺客——低成交量——低忠誠顧客——低收入——低利潤——低營銷——低營銷成本投入——缺客的惡性循環。想要打破這種惡性循環，需要老板深度思考自己的客戶外拓可以通過哪些渠道去實現，這些渠道中，哪些是成本最優、效率最好、產出最高的，哪些是最貼近自身行業顧客屬性的獲客渠道，并付諸實踐實現從0到1的突破。
如(ru)何從原本坐在門店等客(ke)(ke)(ke)上門的“坐商”向主動出擊渠(qu)道獲(huo)(huo)客(ke)(ke)(ke)的“行商”蛻變成(cheng)為(wei)激烈的市場競(jing)爭(zheng)中想(xiang)要獲(huo)(huo)勝的一方的必備技能。本課程組織了簡單可(ke)行、成(cheng)本可(ke)控的外拓方法，手(shou)把手(shou)的教(jiao)授學員如(ru)何獲(huo)(huo)得(de)渠(qu)道流量(liang)，如(ru)何轉化(hua)渠(qu)道流量(liang)，如(ru)何鎖定(ding)顧客(ke)(ke)(ke)忠誠(cheng)，從而讓門店生(sheng)意盤活(huo)，利潤攀升。

【課程收益】
了解客戶外拓的基本規則；
了解以客戶生命周期為基礎的客戶管理技巧；
掌握客戶外拓的渠道篩選方法；
掌握6種客戶外拓的流程、方法論及關鍵技巧；
掌握基于FABE的產品話術、直播腳本編寫技能；
掌(zhang)握客戶外拓渠道(dao)評估及復盤。

【課程對象】
門店銷售相(xiang)(xiang)關人員(yuan)、門店管(guan)理相(xiang)(xiang)關人員(yuan)、店老(lao)板(ban)

【課程大綱】
第一講：為什么我們要從“等客來”變成“走出去”？ 
一、VUCA時代的特殊需求
-易變——緊跟時代做出轉變
-不確定——應對風險采取主動措施的能力
-復雜——識別關鍵因素的能力
-模糊——識別核心需求的能力
二、從增量競爭到存量競爭再到流量競爭
-階段一：跑馬圈地——“有貨不愁賣”
-階段二：從增量到存量——CRM的崛起
-階段三：從存量到流量——公域獲客與私域存留
三、客戶外拓的重要性
-增加銷售機會
-拓展客戶群體
-了解客戶需求
-建立品牌形象
-應對市場競爭
四、階段性回顧與總結

第二講：什么才是真正的以客戶為本？ 
一、清晰的產品用戶畫像
-年齡與性別分布（不同年齡段不同賣點）
-職業與收入水平（不同職業、收入水平的不同需求）
-消費習慣與偏好（不同習慣下的消費渠道選擇）
-需求與動機（隱藏在顧客表述后的真正需求）
案例：兩到三個行業的不同用戶畫像導致不同的銷售手段
二、完整的顧客生命周期
-客戶全生命周期圖
-每個生命周期階段顧客的關注重點
-在顧客進入衰退期時重新促發顧客的是什么
-二十一天顧客養成計劃（遺忘曲線）
三、科學的客戶分級維度
-以消費金額、頻率、忠誠度為維度分類（例：CBVD）
-客戶服務需求及消費階段為維度分類（例：鋪墊、意向、N次跟進、銷售、沉默、無效）
-客戶服務需求及消費階段中的ABCD四類客戶
四、真正的客戶高度滿意
-客戶滿意是有成本的
-客戶滿意與服務觸點計劃
-內部客戶與外部客戶
案例：華為大國工匠精神與海底撈服務至上精神
五、階段(duan)性回顧與總結

第三講：如何利用六大渠道做好客戶外拓？
一、社交媒體（重點渠道，以抖音直播獲客為例）
-直播與短視頻分析（流量1.0時代到2.0時代）
-直播一點都不難（一套腳本反復播的低成本無腦獲客方法，10-15分鐘一個循環）
-直播前準備全流程（設備、起號、認證、養號、賬號要求、平臺選擇）
-直播的執行全流程（腳本、反偵察、群設置、驚喜策劃、時間安排）
小組協作：生成直播腳本并匹配直播流程
二、電話營銷
-心理準備（重要的核心環節）
-確定目標客戶
-準備銷售工具（FABE為重點內容）
-撥打電話
-開場白和自我介紹
-探索需求
-產品介紹和推薦
-處理異議
-達成銷售協議
-后續跟進和服務
三、電子郵件營銷（短信營銷）
-電子郵件營銷的優勢和劣勢
-電子郵件營銷的主要內容
-電子郵件營銷的客群和目標
四、線下活動推廣
-線下活動推廣準備期方案
-線下活動推廣預熱期方案
-線下活動推廣引爆期方案
-線下活動推廣長尾期方案（此部分一般活動都會忽略，作為重點）
五、口碑營銷
-提供優質的產品與服務
-借助社交媒體平臺
-開展話題營銷活動
-KOL代言
-口碑營銷激勵措施
六、合作推廣（重點渠道）
-確定合作推廣商家
-確定合作推廣目標
-了解資源和需求
-制定合作計劃
-簽署合作協議
-實施合作推廣
-監測評估合作效果
-及時反饋
小組協作：生成異業合作流程（從目標篩選直到落地實施）
六、階段(duan)性回(hui)顧與(yu)總(zong)結

第四講：復盤總結，讓能力螺旋提升
一、復盤總結：推動持續改善
-復盤總結六要素
工具：《復盤表》
-方法論復盤——提煉方法，解放前額葉運動
案例：開車的三種情境
圖解：大腦學習的過程模型
-價值觀復盤——優選決策，像導彈一樣逼近目標
圖解：導彈運行反饋電路模型
工具：聯想集團——復盤四步框架
練習：母子沖突的復盤
二、復盤重點內容
-質量
-效率
-成本
三、階段總結與回顧
結尾：全課總結與回顧
-課堂表現
-體驗分享
-團隊嘉獎
-情緒升華
課后追蹤：
-月內完成全品類產品FABE話術表
-持續規范完善Q&A百問百答
-每日早會晚會內容跟進
-預(yu)銷售分析搜集建立優秀營銷案(an)例庫

客戶外拓解決方(fang)案課(ke)程