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一線主管如(ru)何控(kong)成(cheng)本課程

課程背景：
開源節流(liu)、獲取利潤，控(kong)(kong)制成(cheng)本(ben)(ben)已成(cheng)為企(qi)(qi)業的(de)基本(ben)(ben)生(sheng)存法則。在競(jing)爭日趨激烈(lie)的(de)市場中，中國的(de)企(qi)(qi)業如何節流(liu)，怎(zen)樣帶隊伍？如何控(kong)(kong)成(cheng)本(ben)(ben)，怎(zen)樣砍浪費(fei)(fei)？成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制再(zai)也不(bu)是財務(wu)部門的(de)事情，據(ju)科學數據(ju)分析，一(yi)(yi)線主管(guan)(guan)如果能夠(gou)有(you)(you)效(xiao)控(kong)(kong)制成(cheng)本(ben)(ben)或消(xiao)(xiao)減浪費(fei)(fei)，一(yi)(yi)個班組(zu)(zu)長在消(xiao)(xiao)減浪費(fei)(fei)的(de)績(ji)效(xiao)相當于19個行政經理(li)，班組(zu)(zu)長（一(yi)(yi)線主管(guan)(guan)）成(cheng)為當今企(qi)(qi)業成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制的(de)第一(yi)(yi)力量，而(er)且一(yi)(yi)線的(de)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制具有(you)(you)可(ke)持(chi)續性(xing)，現(xian)場的(de)控(kong)(kong)制有(you)(you)效(xiao)對(dui)管(guan)(guan)理(li)提升也是起(qi)到促進作用的(de)，所以，當今企(qi)(qi)業的(de)一(yi)(yi)線主管(guan)(guan)必須學會如何控(kong)(kong)成(cheng)本(ben)(ben)。

課程收益：
● 學習從總體上把握成本控制，培養成本控制意識，做好在工作中進行成本控制的準備工作。
● 一線主管和員工可以結合實實在在的浪費現象，進行自我檢查。
● 如果發現任何浪費現象，能利用消除浪費的方法，徹底消除浪費現象。
● 從日常管理成本、物料成本、人員成本、庫存成本、質量成本等方面理解現場管理如何控制成本。
● 相關成本管(guan)理工具(ju)表(biao)單，結合(he)企業(ye)自身情況(kuang)，操作性(xing)和針對性(xing)極強的工具(ju)表(biao)單能幫助企業(ye)管(guan)理者檢測成本控制效果。

課程對象：一線主管、班(ban)組(zu)長

課程大綱
第一講：成本及成本管理的內容
1、什么是成本
2、現代成本控制觀念
3、加強成(cheng)本管(guan)理的重要意(yi)義

第二講：認識企業現場浪費
1、認識增值與浪費
2、企業常見的七種浪費
3、消除浪費的4M方法
4、消除生(sheng)產成(cheng)本浪(lang)費的手(shou)法

第三講：成本削減的工具與方法
1、成本管理誤區及對策
2、成本控制的方法、步驟和作用
3、精益成本管理方法
4、制造型企業成本控制策略
5、成本(ben)控(kong)制技巧

第四講：日常管理成本的控制與削減
1、日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
2、改變企業日常管理陋習
3、高效時間與低效時間
4、消除日常(chang)成(cheng)本管理中的“三大浪(lang)費(fei)”

第五講：人員成本的控制與削減
1、人員成本浪費的危害
2、如何降低人員成本
3、發掘剩余勞動人員
4、消除多余作業
5、培養員工多(duo)種技能(neng)

第六講：物料成本的控制與削減
1、認識物料成本（非倉庫）
2、控制現場的物料庫存（非倉庫）
3、防止出現缺料、斷料（非倉庫）
4、掌握現場物料(liao)管理的原(yuan)則（非倉庫）

第七講：質量成本的控制與削減
1、認識質量成本
2、質量成本控制步驟
3、嚴格把控工序質量
4、PDCA循環
5、如(ru)何降低質量成(cheng)本

一線(xian)主管如(ru)何控(kong)成本課程