課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
商(shang)業銀行營(ying)銷(xiao)管理課程
課程背景:
伴隨著經濟結構調整和貨幣金融態勢的變更,特別是*金融工作會議之后,面臨著《商
業銀行資本管理辦法》的實施,商業銀行分支行如何適應新的形勢,加強和促進營銷管理
,特別是在當前的年末時期,如何打贏來年業務經營發展的勝利戰,提到了各機構領導
的重要日程。
為此,本課程對商業銀行營銷管理的重要性和主要內容進行分析和解讀,特別是營銷規
劃、精準高效營銷的保障、部門和業務的協同拓展等進行講解,為商業銀行營銷管理活
動指明方向。
授課老師近30年的經濟理論學習研究和實踐經驗,邏輯嚴謹,思路清晰;通過深入淺出
的(de)理論與案例分(fen)析(xi)相結合(he),通俗易懂(dong)。
課程收益:
1、學習了知商業銀行營銷管理的重要性和主要內容。
2、通過解讀,幫助學員全面學習了知營銷規劃、精準高效營銷的保障、部門和業務的協
同拓展等。
3、為商業銀行營銷管理活動指明關鍵要素、方向和發(fa)展路徑。
課程對象:
商業銀行中高層及行內領導(dao)人
課程方式:
主題講授+視頻欣(xin)賞+情景模(mo)擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風(feng)暴(bao)
課程大綱
一、商業銀行營銷(xiao)管理的重(zhong)要性和主要內容(rong)
二、商業銀行營銷規劃
(一)營銷規劃的編制
1.宏觀經濟與貨幣金融環境
2.行業規劃
3.區域規劃
4.客戶規劃---一戶一策
5.業務規劃
(二)營銷規劃與授信、資產負債、資本管理等政策的有效銜接
(三)營銷規劃的討論(lun)、定稿、宣講與學(xue)習---精(jing)準高效(xiao)營銷
三、商業銀行精準高效營銷的保障
(一)領導重視
(二)人力支持---組織架構和人力資源的匹配
1.組織架構優化
2.人力資源配置
(三)財務管理與資產負債管理、資本管理支持
1.財務管理支持---激勵及時高效
2.資產負債管理支持
(1)資產負債指標明確
(2)資產負債定價穩定
3.資本管理
(四)風險管理部門的支持---風險經理和評審經理及時高效
(五)產品部門支持---國際業務部門、金融市場部門、票據業務部門等搞笑支持
(六)信(xin)息科(ke)技系統(tong)支持(chi)
四、分支行協(xie)同(tong)作戰(zhan)---理念統(tong)一、行為協(xie)同(tong)
五、資產負債(zhai)業務協同(tong)營(ying)銷
六(liu)、對(dui)公零售業務協同營銷
七、業務經營分析及時反饋和促進優(you)化
商(shang)業(ye)銀行營銷管理(li)課程
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