《AI工具及AI大模型對人力資源管理帶來的機遇和挑戰》
講師：李勇 瀏覽次數：2574
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
AI人力資源管理課程
培訓對象：產品中心，運營中心，技術中心，客服中心等管理運營相關人士
課程背景：
本課程主要是在AI技術快速發展的宏觀趨勢下，旨在解決學員如何有效利用AI工具及AI大模型提升人力資源管理效率的問題。課程將深入解析AI工具及AI大模型的基礎認知，探討其在招聘、面試、培訓、績效等各個場景中的具體應用，幫助學員提升對AI在人力資源管理中價值的認知。課程將結合實戰演練，使學員能夠熟練掌握AI工具及AI大模型的使用技巧。
課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
了解AI工具及AI大模型對HR帶來的挑戰與機遇；
掌握AI工具及AI大模型的基礎知識和常見工具；
熟練運用AI工具及AI大模型解決HR日常工作場景中的問題；
理解AI工具和AI大模型對HR組織架構管理的影響及應對策略；
通過實戰演練，提升運用AI工具及AI大模型的實際操作能力。
課程大綱：
單元一 AI工具及AI大模型對HR的挑戰與機遇
一、AI技術的發展趨勢及其在HR領域的應用前景：
1、AI工具及AI大模型對HR工作流程的影響；
2、HR如何適應并利用AI工具及AI大模型提升工作效率。
案例：某公司運用AI工具優化招聘流程
討論課題：AI技術將如何改變HR的未來？
單元二 AI工具及AI大模型基礎認知解析
1、AI工具及AI大模型的基本概念與原理；
2、常見AI工具及AI大模型介紹與比較；
3、AI工具及AI大模型的應用場景與優勢。
案例：不同AI工具在HR場景中的應用實例
討論課題：如何選擇合適的AI工具及AI大模型？
單元三 HR日常工作場景中的AI應用
1、招聘與面試：利用AI工具進行簡歷篩選、面試安排與評估；
2、培訓與發展：運用AI大模型進行員工培訓需求分析與課程設計；
3、績效管理：通過AI工具進行員工績效評估與反饋；
4、工資統計與數據分析：利用AI工具進行工資計算、數據統計與分析；
5、會議安排與統計：通過AI工具進行會議預定、記錄與效果評估；
6、文化建設與員工檔案管理：運用AI大模型進行企業文化傳播、員工檔案建立與維護。
案例：各場景中AI工具及AI大模型的實際應用案例
討論課題：如何根據企業實際情況定制AI在HR場景中的應用方案？
單元四 AI工具和AI大模型對HR組織架構管理的挑戰
1、AI工具和AI大模型對組織架構的影響；
2、如何調整組織架構以適應AI時代的發展；
3、AI時代下的新型組織架構設計與管理策略。
案例：某公司成功調整組織架構以適應AI時代的發展
討論課題：如何在保證組織架構穩定性的前提下引入AI工具及AI大模型？
單元五 上機實戰演練
1、利用AI工具進行簡歷篩選與面試安排；
2、運用AI大模型進行員工培訓課程設計；
3、通過AI工具進行員工績效評估與反饋操作；
4、利用AI工具進行工資計算與數據統計；
5、結合企業實際場景，定制AI在HR中的應用方案并進行模擬實施。
AI人力資源管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/299824.html
已(yi)開課時間Have start time
- 李勇
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