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課程時段

項目

實施形式

達成目標

Day1

9：00-12：00

一、我國(guo)的環(huan)保、安全事件(jian)案(an)例教訓(xun)

二、推行(xing)EHS給企(qi)業的好(hao)處(chu)

三、EHS體系(xi)的起源&發展歷史(shi)

四(si)、EHS體系覆蓋對(dui)象

五、新舊版之見的(de)核心差異

n 問、答互動

n 講解

n 案例分享

1.掌握學員的重點問題和(he)想解決的困擾，2.以及近(jin)期(qi)發生在身邊(bian)的慘痛事(shi)故案(an)例

3.提升(sheng)員工與(yu)領導對體系的(de)有效的(de)認知并意愿參與(yu)體系管理

4.掌(zhang)握(wo)成功建立及運行體系的(de)方法以(yi)新(xin)版的(de)關鍵思路

5.利用風險思維和工具讓(rang)體系(xi)更融入實(shi)際工作

Day1

13：00-16：00

一、術語和定義

二、組織的(de)(de)環境的(de)(de)分析

三、相關方的要求

四、領導作用

1.領(ling)導(dao)者與(yu)管理者的(de)差(cha)別

2.方針與企業文化的重要(yao)性

3.職責與權限如何策劃(hua)

4.參與和協商

n 問、答互動

n 講解

n 案例分享

n 實際演練

n 游戲互動

1.了(le)解新版的(de)基本(ben)定義

2.提升各企業高(gao)層對參與體系的重(zhong)要性(xing)和職責(ze)、以及法(fa)律風險

3.消除和降低(di)責任(ren)不明，部門(men)、崗位之(zhi)間推(tui)責的情況

4.根據實(shi)際運作過程(cheng)進行策劃(hua)、設定目標、實(shi)施(shi)管理與(yu)考核

5.了解新版的員(yuan)工參與體系的重(zhong)點要求(qiu)并建立實施方法(fa)

Day2

9：00-12：00

五、風險和(he)機遇的應對(dui)

1.危(wei)險源識別與評價(jia)

2.環境因素識別與評價

2.體(ti)系(xi)風險(xian)和機遇(yu)識別評(ping)價

3.法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)和其他要(yao)求識別

4.風險和機遇的應對(dui)

六、目標和(he)指標和(he)實現策劃

七. 支持

n 問、答互動

n 講解

n 案例分享

n 實際演練

n 游戲互動

1.掌(zhang)握新(xin)版的(de)風險和機遇管理(li)理(li)念(nian)與思路，形成系統的(de)風險管控方(fang)法

2.掌握使用目標及指(zhi)標來推動企業各(ge)相(xiang)關部門推進職業健康(kang)安全(quan)管理的工作(zuo)

Day2

13：00-16：00

八. 運行管(guan)理

1. 環境(jing)因素、危險(xian)源風險(xian)運行控制

2. 變更控制

3. 基(ji)于生命周期的設(she)計開發

4. 外(wai)包(bao)控(kong)制

5. 采(cai)購(gou)控制(zhi)

6. 承包商控(kong)制

7. 應急響應和控(kong)制

九. 績效(xiao)評價

1. 監視測量策劃(hua)和實(shi)施(shi)

2. 分析與評價

十. 改(gai)進(jin)

1. 不(bu)符(fu)合、事件管理

2. 糾正措施

持續改進

n 問、答互動

n 講解

n 案例分享

n 實際演練

1. 了解基于新(xin)版的風(feng)險應對之下如何做(zuo)好健康安全運行策劃(hua)及管理

2. 如(ru)何將(jiang)健(jian)康(kang)安全體系要求真(zhen)正整合入運作管理之中

3. 了(le)解高風(feng)險的(de)外包、承包商、對(dui)采(cai)購回(hui)來的(de)物品(pin)及服務，以及應急管理等高風(feng)險，降低(di)緊急情況風(feng)險

4. 策劃職業健康安全所需要持續實施(shi)檢查及(ji)監(jian)測的對象和具體可行的實施(shi)方(fang)法(fa)

5. 掌握內部審(shen)核(he)核(he)心知識與基本技巧

讓(rang)領導者掌握核心管理層的(de)持(chi)續改進的(de)方法