《兩橫兩縱——銀行網點服務營銷管理創新模式》
講師(shi):趙鴻漸 瀏覽次(ci)數:2552
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
網點服務營銷管理創新課程
【課程背景】
隨著金融市場的不斷發展和客戶需求的多樣化,中國銀行業逐步形成了全方位的競爭局面,銀行網點的經營和管理面臨著越來越大的挑戰。面對目前同質化如此嚴重的銀行網點來說,不同的銀行網點有不同的優勢劣勢,有不一樣的威脅和機會,最重要的是走出一條屬于自己風格的創新之路。為了提高銀行網點的服務質量和效率,提升管理團隊的綜合素質和業務水平,趙鴻漸老師集合了20多年的銀行培訓經驗,開發了本課程。
【培訓目標】
本次培訓的目標是幫助銀行網點管理人員掌握先進的網點管理理念、方法和技能,提高網點的整體運營水平和市場競爭力,優化客戶服務質量,提升員工素質和業務能力。
具體目標包括:
讓支行長了解掌握全新的“兩橫兩縱”管理模型;
提升支行長在網點運營、客戶服務、員工管理等方面的實際操作能力;
幫助支行長選撥優秀能手,組建網點“兩橫兩縱”核心團隊;
增強網點全員的團隊協作和溝通能力,提高崗位聯動營銷能力;
【課程對象】網點負責人、分支行行長、部門管理者
【課程大綱】
第一部分:“兩橫兩縱”模型關鍵崗位設置
一、 “兩橫“之A崗:大堂主管
二、 “兩橫“之B崗:運營主管
三、 “兩縱”之C崗:理財經理
四、 “兩縱”之D崗:理財經理
第二部分:“兩橫兩縱”模型關鍵崗位的崗位職責
一、 “兩橫“之A崗:大堂主管的崗位職責
1、負責制定廳堂值守人員的排班機制(包括大堂人員、理財經理、柜員),并督促落實
2、負責制定廳堂人員站位補位機制,并督促落實
3、負責指定廳堂區域相關環境6S標準化的責任人,并督促落實
4、按照廳堂值守人員儀容儀表標準化,檢查并督促落實
5、負責廳堂值守人員服務流程標準化的制定,并督促落實
6、負責廳堂值守人員的各類營銷機制的制定,并督促落實
7、負責網點全員崗位聯動營銷的機制制定,并督促落實
8、負責制定崗位聯動營銷“361”績效分配機制
9、負責制定網點晨會標準化流程,指派主持人,并督促落實
10、負責與運營主管協調柜員排班及廳堂值守的機制,并督促落實
11、負責管理保安、保潔等三方人員
12、負責針對網點全員的服務,每季度推薦服務明星
二、 “兩橫“之B崗:運營主管的崗位職責
1、負責制定柜員業務辦理的流程和標準,包括內控合規等,并督促落實
2、負責制定柜員臨柜7步法的具體內容,并督促落實,著重在柜員的態度
3、負責制定每個柜臺的6S環境標準,并督促落實
4、負責按照柜員儀容儀表標準,隨時檢查柜員的服務形象,并督促落實
5、負責柜員的排班機制的制定,并協調大堂主管,安排柜員的廳堂值守排班機制
6、負責督促柜員一句話營銷的落地執行
五、 “兩縱”之C崗、D崗:理財經理的崗位職責
1、將網點人員按照數量、崗位、能力盡量對等的原則分成兩組,由兩位有能力的理財經理擔任組長。
2、負責每日追蹤本組人員業績,并建立業績曲線,對每個人營銷能力進行分析
3、負責本組人員營銷能力的培訓
4、負責維護存量客戶
5、負責開拓新的優質客戶
第三部分:“兩橫兩縱”模型核心人員的選擇及授權
一、 選擇強有力的A崗:大堂主管
1、大堂主管需要選擇年富力強、有責任心,業務能力強,工作態度積極熱情
2、對將要負責的相關工作內容有較深理解,并且有較大的意愿向管理崗位邁進
3、對確定之后的大堂主管人選,進行足夠的授權
4、在網點全員樹立大堂主管的威信,確定該主管的權限、責任、以及必要的待遇
二、 B崗:運營主管的工作改變
1、運營主管負責管理傳統的柜臺業務及內控合規
2、增加對柜員服務及營銷的管理職責
三、 C、D崗:兩縱的組長
1、選擇營銷能力強的理財經理或客戶經理擔任
2、并將下沉到網點的信貸經理、客戶經理納入到兩縱的小組里面進行協調管理
3、將信貸客戶和個金客戶,以及對公客戶的資源打通,進行必要的聯動營銷
第四部分:“兩橫兩縱”模型的管理思維
一、 “兩橫兩縱”模型的管理思路
1、網點負責人通過“兩橫兩縱”四個關鍵人員,由點及面地管理整個網點人員
2、網點負責人對“兩橫兩縱”四個關鍵人員進行跟蹤、輔導、考核及激勵
3、網點負責人如果成功的達到了兩橫兩縱模式運作目標,將會有較多的時間和精力
二、 “兩橫兩縱”模型網點負責人的工作重心
1、更多的時間精力用來考慮網點的發展戰略
2、對周邊客戶環境多做分析,制定更加優化的營銷策略
3、增加與上級領導進行有效的工作溝通,以更好的理解上級行的戰略部署
4、對網點人員進行深入了解,掌握每個人的性格、個性、需求、工作能力、家庭狀況、以及更多的特點
5、提高員工管理的方法和技巧,因材施教,合理的選人用人
網點服務營銷管理創新課程
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