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裝飾項目全過程課程

【課程背景】
項目成本是企業效益控制的源頭，全面介紹系統化、標準化成本管理體系，結合裝飾項目實際案例分享，如何以數據說話，讓數據管理，實現以算指導做進一步降低施工項目過程中的成本、擴大項目經營效益面，實現目標成本管控目標、項目利益*化。
以(yi)實際(ji)案例分享項目通性(xing)成本(ben)經營(ying)管(guan)控(kong)中(zhong)出現(xian)的痛點問題，以(yi)全過(guo)程成本(ben)經營(ying)管(guan)控(kong)體(ti)系實現(xian)成本(ben)管(guan)控(kong)六大(da)思維，以(yi)實際(ji)案例分享成本(ben)管(guan)控(kong)及經營(ying)的重(zhong)點，解讀項目的精細化管(guan)理(li)要(yao)素(su)內容(rong)，在具備三大(da)要(yao)素(su)維度(du)的韌性(xing)組織(zhi)下擬幫助企業及管(guan)理(li)者進一步提升管(guan)理(li)水平。

【課程收益】
課程以當下項目管理背景下，分析經驗主義下項目管理的“踩坑"管理行為，通過解析如何巧妙前置風險預控；
以合約(yue)解(jie)(jie)讀為起點(dian)至項目成(cheng)本閉合的全(quan)過程，全(quan)面解(jie)(jie)讀工程數(shu)據概(gai)念(nian)，了解(jie)(jie)項目管理大(da)數(shu)據維度，幫助學員建立全(quan)維度的認知提升。

【課程對象】
裝飾施工(gong)企業(ye)董事長、總經(jing)(jing)理、工(gong)程部經(jing)(jing)理、商務部經(jing)(jing)理、項(xiang)目經(jing)(jing)理、公司技術(shu)骨干等。

【課程大綱】
第一部分  裝飾項目的經驗主義——裝飾工程常見的難點
1、經驗主義在項目管理的具體表現
2、以案例背景：投標階段、前期管理、過程管理、過程簽證變更處理、過程材料管理
3、解讀“什么是工程數據”

第二部分   裝飾工程合約解讀與要點提煉
1、常見項目管理六大合約風險點
2、 項目前期清標“六大”內容
3、全員參與的職責分工及角色搭配
4、裝企項目工期延期的痛點
5、 案例分享
6、成本管控(kong)的(de)六大關鍵點

第三部分  裝飾工程中以算指導做之如何算
1、項目的六大成本
2、案例分享
3、清標的重要性
4、經營策劃分享
5、成本經營六大管理提升思維
6、成本經營的案例分享

第四部分  總結
1、成本與結算審計的關聯性
2、項目管理長期關注的五大風險與難點
3、組織賦(fu)能(neng)的四大(da)堅持要素

裝飾項目全過程課程