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水電工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)項目管理課程(cheng)

課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解水利水電工程發展歷程
掌握不同規模水利水電施工管理的組織結構規劃
掌握不同設計類型水利水電施工管理的一般進程
了解和掌握不同設計類型水利水電項目施工管理的現場控制要點
了解和掌握水利水電項目施工項目經理關鍵素質和重點管理事項
了解和掌握水利水電施工項目的內部團隊配合過程及目標
了解和掌握不同類型水利水電施工項目對外溝通事項及要點
掌握一般水利水電施工項目的資料收集整理及收尾安排
水利水電工程盈利的關(guan)鍵問題交流

學員對象：水利水電(dian)施工企(qi)業(ye)相(xiang)關管理者、以(yi)及(ji)計(ji)劃未來從事本(ben)行業(ye)的相(xiang)關人士。

課程大綱：
第一章：水利水電工程項目的發展歷程
1、水利水電工程項目基本特點
2、發展歷程
3、主要的規劃設計形態
4、基本識圖

第二章：水利水電工程施工管理組織規劃
1、項目分析
基本特點及工作分解
2、項目的企業目標
一般私企目標
一般國慶和央企目標
上市公司目標
3、項目的組織規劃
一般私企規劃
一般國慶和央企規劃
上市公司規劃

第三章：水利水電工程施工管理的一般進程
1、管理項目的確定
項目招投標
2、施工管理的項目經理（實際負責人）的確定
3、項目經理（實際負責人）的施工管理準備工作
招投標文件收集
項目團隊組建
項目施工策劃
現場項目部的選址與建設
實施施工組織設計的編制
合作隊伍的談判與確定
開工典禮的籌備
4、項目各部位的實際施工
施工用地的協調及設計圖紙的需求
施工風、水、電、道路、辦公網絡等的建設
臨時工程的建設
*工程的建設
過程驗收
完工驗收
5、項目工程收尾工作
收尾工程施工安排
資料整理及檔案驗收
竣(jun)(jun)工驗(yan)收及竣(jun)(jun)工結算

第四章：水利水電工程項目施工管理現場控制要點
1、進度目標控制
2、安全控制
3、質量控制
4、成本控制
5、現場應變

第五章：水利水電項目經理的關鍵素質與管理重點
1、項目負責人關鍵素質
2、管理重點
3、案例分析

第六章：水利水電項目施工管理的團隊配合
1、項目管理班子之間的配合
2、項目班子與部門間的配合
3、部門與部門間的配合
4、部門內部的配合
5、施(shi)工(gong)管理團隊與(yu)各(ge)參建方的(de)配合

第七章：水利水電項目施工管理的對外溝通及要點
1、與業主的溝通
2、與設計的溝通
3、與監理的溝通
4、與審計的溝通
5、與地方政府的溝通
6、與其他相關方(fang)的溝通

第八章：資料整理與收尾安排
1、收尾安排
2、資(zi)料整理與(yu)移交

第九章：盈利關鍵問題交流
1、水利水電工程盈利的關鍵
2、答疑與交流
3、結束

水(shui)電工程(cheng)施(shi)工項目管理課程(cheng)