采購管理培訓
講師(shi)：屈老師(shi) 瀏覽次(ci)數(shu)：2558
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購管理培訓公開課
培訓對象：
供應鏈總監、經理、主管、采購、物流、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、質量管理等崗位從業人員，其他對供應鏈管理感興趣的人員
課程背景：
由于市場的復雜性和不確定性的加劇，采購管理作為供應鏈管理的重要一環，不可避免地受到深遠的影響。既有的供應鏈布局和供應商關系定位及管理必然要因時制宜地加以調整和優化。因此，本課程旨在提高采購管理的整體專業性水平，
課程首先以識別和厘清采購需求為起點，系統地闡述了品類管理的實踐與方法論，進而介紹如何在品類管理戰略和計劃的指導下，有的放矢地展開尋源管理工作，以及如何合理推進全球采購實踐；其次，考慮到多數企業對間接采購的重視程度較低的現狀，本書還提供了與間接采購的管理體系和實踐相關的內容，供致力于提高間接采購管理水平的企業和專業人士參考；再次，隨著數字化在各個領域發揮日益重要的推進作用，針對數字化在采購系統和采購決策方面的賦能作用給出了概覽性闡述；最后，對采購職能中不可或缺的談判、合同管理和供應商績效管理等方面與時俱進的系統性方法和技巧進行了詳細介紹。
課程收益：
以識別和厘清采購需求為起點，循序漸進闡述采購與供應鏈管理落地方法，幫助從業者系統化學習、梳理和掌握采購管理實戰技能，提升專業水平
課程大綱
采購管理
第1章 采購需求
采購需求的類型
采購申請
采購需求識別
采購規格書
第2章 品類管理
品類管理的定義與意義
品類管理戰略的制定過程
品類管理戰略組合的構成
品類管理戰略風險識別與應對
第3章 尋源管理
尋源策略
識別供應商
供應商評估
供應商評選與定點
過程與產品批準
第4章 全球采購
全球采購的理論基礎
全球采購中的典型問題與對策
全球尋源及供應商管理
國際貿易協定
第5章 間接采購
間接采購管理概述
間接采購管理優化
間接采購*管理實踐
間接采購供應商全生命周期管理
第6章 數字化賦能
數字化采購概述
數字化采購系統
數字化采購決策
數字化采購系統開發
數字化采購系統投資分析
數字化采購系統設計與實施
數字化采購系統風險與防范
第7章 采購談判
采購談判概述
談判準備
談判實施
第8章 合同管理
合同管理概述
合同的訂立
合同履行與風險管理
合同變更與處置
第9章 采購與供應商績效管理
采購績效指標體系的構成
采購績效評估與改善
供應商績效評估
供應商績效改善
供應商績效改善的目標
選擇改善對象的方法
績效改善流程
跨部門聯合提升供應商績效
老師介紹
屈老師
曾就職于比利時CMI、安賽樂米塔爾、巴西蓋爾道，擔任項目經理、采購經理、亞洲采購代表、國際采購副總監等職位等職位。現任世界500強建材公司國際采購副總監。
歐洲采購商學院采購與供應管理國際EMBA
*供應管理協會ISM認證采購經理C.P.M.
國際供應鏈管理協會ASCM認證供應鏈管理專家CSCP、供應鏈采購專家SCPC、TTT-LDI
中國物流與采購聯合會供應鏈管理專家SCMP認證證書授權講師
*供應管理協會ISM認證供應管理專家CPSM授權講師
豐富的項目管理、采購與供應鏈管理經驗，18年冶金、礦山及建材世界500強跨國公司工作經驗。
主導制定和完善采購流程、供應商審核流程和采購相關政策，制定標準化采購文件并負責團隊培訓和實施。
主導制定相關品類“最優成本國家”采購戰略和實施策略，擴大在中國及亞太其他國家的采購支出，幫助公司降低成本，提升采購影響力和價值創造。
負責團隊采購與供應鏈專業知識培訓，提升團隊成員專業知識，提高工作效率和專業性。
采購管理培訓公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/297372.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
2024-09-07
在線課程
2024-04-20
在線課程
采購物流內訓
- M3供應鏈管理環境 授(shou)權講
- 《降低采購成本與供應商談判 張仲豪
- 體系下供應商質量管理與實戰 王老師
- 大宗原材料分析與采購策略 南斌
- 采購降成本利器—采購招投標 南(nan)斌
- 降低采購成本與供應商談判技 張(zhang)仲(zhong)豪