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房(fang)建項目(mu)水電安裝課(ke)程

課程提綱：
第一部分：房建行業的工程開發全過程及建筑工程階段劃分。
（簡介）房建行業的建筑工程開發全過程。
（簡介）建筑工程開發全過程.
（簡介）房建行業的建筑工程總承包模式。 
建筑工程市場的招投標主要有EPC、BT、DB等的建設總承包模式。
（重點）以EPC工程總承包模式為例-講解房建工程項目的建設內容:
EPC工程總承包模式:負責工程初步設計、規劃及報建，工程項目招標和施工圖設計。
負責工程建筑材料及設備采購、運輸、驗收、儲存等。
負責施工輔助工程、建筑（室外）市政工程的對接接、環保工程施工，負責水電工程施工安裝，機電設備調試、金屬結構安裝、負責單項機電工程的:負責工程竣工驗收等。
房建項目的建設階段劃分。
施工準備階段：水電安裝項目的工程管理內容。
水電安裝工程的定義及分類。
（簡介）項目招投標階段：提前介入（機電）工程規劃和水電安裝的概算。
3）水電安裝工程在建筑工程準備階段的工作重點。
4）水電安裝工程的技術創效可分為五個類別，分別為:
4.1）技術設計及方案優化，
4.2）工程管理優化，
4.3）施工工藝創新及新設備，
4.4）綠色施工技術創效
4.5）其他創效。（裝配式建筑的水電安裝技術創新）
5）水電安裝工程--總體規劃和經濟效益目標的分解。
6）施工準備階段：（機電）項目施工組織設計。
6.1）“智慧工地”的規劃建設。
6.2）建立質量管理體系及措施：施工圖會審和（二次）優化設計。
6.3）（實例分享）：建筑單體的防雷接地系統（二次）優化設計。
6.4）（實例分享）：BIM技術在水電系統（二次）優化設計的應用。
（思考題）結合(he)工(gong)程具體項目-全過程進行技術創效預測分析。

第二部分：建筑工程施工階段--水電安裝工程的項目管理。
一）（房建行業）水電安裝工程的項目管理：
1）施工階段--建筑水電安裝的主要工程內容。
1.1） 深化設計部署
1.2） 深化設計目的及原則
1.2） 深化設計內容與計劃
1.4） 深化設計流程
1.5） 深化設計質量管理
水電安裝的項目管理機構和安裝人員的培訓。
建立施工安全管理體系：
建立施工成本管理體系：
4.1）（以建筑材料的市場預測--作建設成本控制案例分析。）
建立施工進度及計劃管理體系：
5.1）建筑水電安裝的關鍵路線分析。
工程采購--質量管理措施（實例分享：設備采購的質量控制。）
施工階段的水電安裝--合同管理。
施工階段的水電安裝--溝通及協調管理--與總包的協調與配合。
（實例分享）施工現場--水電專業的綜合管線與綜合（預留）孔洞的協調。
（實例分享）裝配式建筑--港式整體衛浴間的水電安裝技術。
（簡介）目前，水電安裝工程技術創新與項目商業規劃的相互關系。
二）（房建行業）水電安裝工程的原則和各專業安裝流程：
一） 施工組織方案及施工部署及管理：
建筑水電安裝工程是一個系統工程。
1.1）（房建業）涉及到給排水工程、電氣工程、通風空調工程、智能化工程、消防工程、電梯工程、人防工程、（室外）水電工程、景觀工程、施工（臨時）水電工程等方面。
1.2）施工（臨時）水電工程與施工安全管理。
1.3）（簡介）水電安裝與建筑安全的：危大工程。
1.4）水電安裝施工的一般性風險。（季節性施工，應急狀態等）
2）水電安裝工程的一般性流程；
合同解讀--施工規劃--設計交底--施工圖會審--（二次）深化設計--施工材料及設備準備（采購）--水電安裝工程界面的劃分（水電接口）--主體施工配合--前期預埋--設備安裝-機電系統調試--（單項）水電項目檢驗驗收--建筑機電（整體）系統聯動--建筑機電（整體）系統驗收-竣工移交。
3）大型設備場內運輸、吊裝方案：重要設備機房施工方案
4)施工設備及主要儀器投入計劃
目前，水電安裝工程的現場安裝管理現狀分析。
5.1)對工程整體功能實現的作用日益突出，功能需求和系統設計日益復雜，且功能可靠性要求愈來愈高.
5.2)占工程總造價的比重越來越高。
5.3)新材料、新設備層出不窮，且更新的速度愈來愈快。
5.4)施工專業化程度不斷提高，目生產廠家逐漸進入施工安裝領域
5.5)節能降耗的要求日益嚴格.
5.6)智能化程度不斷提高
5.7)建設、施工單位對建筑工程的機電安裝工程的重要性的認識不足，重視不夠
5.8)質量通病多，且影響建筑物使用功能的可靠性、建筑物的使用安全
5.9） 建筑機電安裝工程存在的主要質量通病
6）水電安裝施工驗收管理：階段性分部分項的檢驗驗收計劃。
7）建筑節能驗收方案。
水電安裝項目管理的重點和難點。
1）生產組織管理難點及要點： 
1.1）目前，國內設計與施工是分離的不同體系，設計單位缺乏施工經驗，施工單位缺乏設計資質。 EPC項目模式下-施工圖設計策劃與項目進度規劃不相匹配。多數情況下，施工圖設計滯后于項目現場施工進度。
1.2)施工圖質量不高，由于設計人員的工程施工經驗不足，導致施工圖設計深度和廣度，難以適應施工要求，多數情況為：施工圖到現場后仍需二次深化設計。
1.3) 設計任務緊急，給審圖和監理預留的設計時間短，難以仔細審查施工圖細節，導致施工圖設計各專業融合度不夠，與現場施工配合不力。
1.4）建設人員素質參差不齊。建設、設計、施工、監理、項目公司人員質量意識、法律意識、制度執行力等參差不齊。
1.5）水電施工缺乏標準化施工流程和精細化管理。
2)現場施工管理難點及重點 ：
2.1)設計施工圖進度與工程進度的匹配。
2.2)工程進度與工程規劃計劃不符,實際工程進度經常滯后。
2.3）工程技術要求難以落實：技術指導、安全交底,質量規劃、目標管理、施工組織等，在現場施工中難以實施統一的標準化管理。
2.4）勞務管理難點，勞動力市場合適的勞工不足，經常出現技術性勞工短缺。
2.5）現場的原始資料管理較為混亂。
2.6）成本（造價）的動態目標與工程規劃目標的偏差。
水電安裝的施工管理分析及應對策略。
應對策略：以“PDCA”循環方法為知指導，加強事前培訓，事中考核，事后獎懲，階段性總結，不斷改善后續工程施工。
設備及材料質量，精細化管理缺陷。
勞務管理難點應對策略：
2.1）公司根據施工實際情況，應分階段分重點對項目部調整調集施工力量。
2.2） 作業層的人員及機構設置，隨著工程實際進展而改變形式和結構。
3）現場的原始資料管理較為混亂。應對策略：建立網絡信息實時統計及備份，要求各級統計及資料人員及時收集整理資料。
4）管理部門建立工程管理臺帳。 
5）成本（造價）的動態目標與工程規劃目標的偏差及修正。
6)合同管理：構筑“三道索賠防線”。
7）工程管理“二.八原理”的應用。
8）工程移交方案及移交工作重點。
（簡介）質量保證期的維修工作內容及流程。
1）維修保養及響應措施方案及《工程維修承諾書》。
2）維修服務計劃：在物業簽署接管協議后的質保期內，在合同之缺陷通知期限內提供常駐工地的維修工作隊為整個分包合同提供免費的維修和保養。
3）質保維修工作隊組織。
4）以各類產品使用書為基礎，編制《運行維護作業指導書》。
5）物業維保人員的應急預案培訓。

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