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中國企業培訓講師
EPC模式下的裝配式全流程管理要點-設計采購施工
 
講師:劉祥 瀏覽次數:2580

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 副總經理· 項目經理

培訓講師:劉祥    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

裝配式采購施工課程

課程背景:
在政府大力推動裝配式發展的情況與EPC的情況下,不懂裝配式建筑就不能在施工行業立足!
*《十(shi)三五規(gui)劃(hua)(hua)綱要》:發(fa)展適用、經濟(ji)、綠色、美觀(guan)建(jian)(jian)筑(zhu),提高(gao)建(jian)(jian)筑(zhu)技術水平、安全標(biao)準(zhun)和工(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang),推廣裝配(pei)式(shi)(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)和鋼結(jie)構建(jian)(jian)筑(zhu)。《城市規(gui)劃(hua)(hua)建(jian)(jian)設管(guan)理工(gong)作(zuo)意見》:力(li)爭用10年左右時間(jian),使裝配(pei)式(shi)(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)占新(xin)建(jian)(jian)建(jian)(jian)筑(zhu)的比例達到30%。決定大力(li)發(fa)展裝配(pei)式(shi)(shi)建(jian)(jian)筑(zhu),推動(dong)產業(ye)結(jie)構調整(zheng)升級。全流程(cheng)(cheng)工(gong)程(cheng)(cheng)與運營管(guan)理需(xu)要主動(dong)學習(xi)裝配(pei)式(shi)(shi)專業(ye)知識(shi),提升企業(ye)能力(li)!

課程對象:
建(jian)筑(zhu)施工(gong)(gong)企業(ye)中高層管理(li)(li)人員(董(dong)事長、總經(jing)理(li)(li)、副總、項目總、總工(gong)(gong)成(cheng)本部經(jing)理(li)(li)、招采(cai)部經(jing)理(li)(li)與設計經(jing)理(li)(li),其他骨干人員等。)

課程收益:
1、了解裝配式建筑形式與現狀,從全流程視角理性對待
2、理解設計招采施工過程中,裝配式PC關鍵控制點
3、掌握裝配式成本控制的思路,做好合同條款應對
4、學習標桿干法地暖、裝配式裝修(xiu)等領(ling)先(xian)技術體系

課程優勢:
1、實戰-來自于標桿實用的制度、方法,來自于劉祥老師管理裝配式項目的實戰總結,來自于一線培訓過程中學員們關注的問題
2、實效-在劉老師服務的企業中,應用本課程的管理方法與策略,取得了較好的成效
3、全(quan)流(liu)程視角-從設計、成(cheng)本、施工(gong)各環節研(yan)究全(quan)流(liu)程應該掌握的重點,而非(fei)僅僅從施工(gong)層面

課程大綱:
一、裝配式砼工程管理精要
1、裝配式歷史及主要形式-萬科、中建與遠大模式
2、砼構件的工廠化生產
3、砼構件的運輸管理
4、砼構件的現場吊裝注意
分享:某企業室外工程管理ppt
5、構件現場連接
二、裝配式砼設計管理要點
1、PC設計與傳統設計區別
2、PC構件拆分設計的挑戰
3、裝配式設計前置與進度
4、裝配式國標規范的要點
展示:某省裝配式審圖要點
展示:住建部裝配式審圖要點
三、裝配式砼結構施工質量管理
1、裝配式建筑要點回顧
2、某裝配式工程簡介 
3、施工質量管理要點
四、配式砼結構成本管理要點
1、裝配式砼與現澆砼成本對比
2、裝配式砼項目成本控制思路
3、某項目預制裝配率計算實例
五、預制內墻板施工管理
1、預制內墻板的主要特點
2、設計前置與工廠的管理
3、安裝工藝與異形板節點
4、ALC板質量提升75-90%
六、干法地暖與裝配式裝修管理
1、干法地暖施工管理要點
2、裝配式安裝與裝修前置
3、工(gong)廠化生產與收納系統

裝配式采購施工課程


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劉祥
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