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活動策劃執行課程

課程背景：
商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)活(huo)動(dong)(dong)(dong)是企(qi)業(ye)(ye)整合(he)市(shi)場資(zi)源(yuan)、開展(zhan)市(shi)場營銷活(huo)動(dong)(dong)(dong)和(he)(he)(he)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建(jian)設的(de)(de)重要手段，企(qi)業(ye)(ye)市(shi)場營銷活(huo)動(dong)(dong)(dong)、企(qi)業(ye)(ye)公關(guan)活(huo)動(dong)(dong)(dong)、企(qi)業(ye)(ye)廣(guang)告(gao)宣傳活(huo)動(dong)(dong)(dong)、企(qi)業(ye)(ye)品(pin)牌推廣(guang)活(huo)動(dong)(dong)(dong)、企(qi)業(ye)(ye)展(zhan)覽展(zhan)會(hui)活(huo)動(dong)(dong)(dong)、企(qi)業(ye)(ye)招商(shang)(shang)(shang)(shang)活(huo)動(dong)(dong)(dong)、企(qi)業(ye)(ye)節假日(ri)慶典(dian)活(huo)動(dong)(dong)(dong)、企(qi)業(ye)(ye)培訓活(huo)動(dong)(dong)(dong)、企(qi)業(ye)(ye)商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)考察活(huo)動(dong)(dong)(dong)、企(qi)業(ye)(ye)各(ge)(ge)類文(wen)化活(huo)動(dong)(dong)(dong)等各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)活(huo)動(dong)(dong)(dong)越來越多(duo)。遺憾的(de)(de)是由(you)于活(huo)動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)策劃者或組織者缺乏(fa)商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)活(huo)動(dong)(dong)(dong)策劃能(neng)(neng)力(li)(li)、商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)活(huo)動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)資(zi)源(yuan)整合(he)能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)(he)(he)執(zhi)行控制手段欠缺，使(shi)得企(qi)業(ye)(ye)組織的(de)(de)大多(duo)數活(huo)動(dong)(dong)(dong)效果并不理想，有(you)時勞命傷(shang)財效果卻很差(cha)，有(you)的(de)(de)甚至使(shi)得其反帶來負面影響！如(ru)何使(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)活(huo)動(dong)(dong)(dong)舉辦得更(geng)有(you)效率、更(geng)有(you)價值、更(geng)有(you)意(yi)義和(he)(he)(he)更(geng)大產出呢？如(ru)何更(geng)加有(you)針對性(xing)、策略性(xing)和(he)(he)(he)系(xi)統(tong)性(xing)參加社會(hui)上有(you)關(guan)商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)活(huo)動(dong)(dong)(dong)呢？本課程將為企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)系(xi)統(tong)而全面的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)活(huo)動(dong)(dong)(dong)策劃、整合(he)和(he)(he)(he)執(zhi)行的(de)(de)各(ge)(ge)種(zhong)(zhong) 理論與方法、操(cao)作(zuo)與實(shi)務(wu)以(yi)及各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)實(shi)戰技(ji)巧。

課程收獲：
1、熟悉和掌握商務活動的特性，有針對性、策略性和系統性的組織或參加各種商務活動
2、熟悉和掌握商務活動策劃的基本要求，使企業商務活動更有效率、更有價值和更有意義
3、熟悉和掌握商務活動策劃的一般程序和文案寫作，使活動更有利于操作和執行
4、熟悉和掌握商務活動的財務預算和經費控制技巧，降低項目成本，提高活動效益
5、熟悉和掌握商(shang)務(wu)活(huo)動(dong)策劃(hua)、整(zheng)(zheng)合(he)和執行(xing)(xing)方法(fa)與技巧，提(ti)高活(huo)動(dong)策劃(hua)、整(zheng)(zheng)合(he)和執行(xing)(xing)能(neng)力

課程對象：
企(qi)業管理(li)人(ren)員、企(qi)業營銷(xiao)策劃人(ren)員、企(qi)業公關活動人(ren)員，企(qi)業銷(xiao)售管理(li)人(ren)員

課程方式：
工具講解、小組討論、實(shi)戰練習(xi)、案例分析等(deng)

課程大綱：
第一章 商務活動的概念和特性
1、什么是商務活動——討論：在我們生活和工作中哪些是商務活動？
2、商務活動的類別——討論：商務活動有哪些類別？
3、商務活動的特點——案例分析：市場營銷商務活動策劃—會議營銷
4、商務活動的效應——案例分析：危機公關活動、事件營銷活動
5、商(shang)(shang)務活(huo)動的(de)作用——案例分析：招商(shang)(shang)引資(zi)商(shang)(shang)務活(huo)動策(ce)劃—會議招商(shang)(shang)

第二章 商務活動策劃原理與方法
1、什么是策劃？
（1）策劃的定義
（2）策劃的類別
（3）策劃的功能與作用
（4）策劃的基本原理
（5）策劃的構成要素
2、商務活動策劃的九大法則
史杰松老師真實案例：
（1）奧迪Q5新品上市案例
（2）華正牧業“社區好廚娘”案例
（3）吉盛偉邦大型機器人展案例
（4）米旗食品13倍精粹蛋糕全國促銷案例
3、商務活動策劃的十大要素
案例分析：公司年會；企業新春晚會；公司團拜會
4、商務活動策劃的六大步驟
案例分析： 公司新聞發布會；新品上市推廣會；企業招商；品牌推廣活動；企業公關廣告活動
5、商務活動策劃書寫作技巧
案例分析：公司項目(mu)(mu)奠基；項目(mu)(mu)啟動；項目(mu)(mu)竣(jun)工慶典活動

第三章 商務活動項目資源整合策略
1、什么是資源
討論：資源的定義、資源與財富的關系、資源的分類、個人資源、企業資源。
2、資源存在的特點
社會性、繼承性、主導性、流動性、不均衡性、有限性與無限性
案例分析：資源的存在
3、社會資源流動的基本規律
倍增學原理、網絡學原理、傳播學原理、人際學原理
案例分析：資源為什么可以被整合？
4、商務活動項目資源配置要求
項目人員、項目資金、物質裝備、信息傳播。
案例分析：接待一個歐洲投資考察團促成投資三家企業投資和產生上千萬美元的貿易
5、商務活動資源整(zheng)合途徑與(yu)方法討論

第四章  商務活動項目管理執行
1、什么是項目管理
（1）項目管理的定義
（2）商務活動項目管理的特性
（3）商務活動項目管理工作內容
（4）商務活動項目管理運作流程
（5）商務活動項目管理工具
2、商務活動項目團隊管理
（1）項目團隊的含義
（2）成功的項目經理
（3）項目成員的平衡
（4）項目團隊溝通
（5）項目團隊文化
案例分析：介紹會、進展碰頭會、囑咐會
3、商務活動項目成本管理
商務活動項目成本計算方法；商務活動項目成本控制技巧
案例分析：商務活動的無中生有的賺錢之道
4、商務活動項目進度管理
（1）時間管理：項目進度表
（2）場地管理：選擇、預定、布置
（3）媒體宣傳：廣告、新聞發布
5、商務活動項目風險管理
（1）風險與風險管理
（2）商務活動項目風險確認
（3）商務活動項目風險評估
（4）商務活動項目風險控制
6、商務活動項目評估管理
（1）項目評估(gu)(gu)：評估(gu)(gu)途(tu)徑、撰寫(xie)評估(gu)(gu)報告

第五章 商務活動項目策劃、整合與執行操作實務
1、會議營銷活動項目策劃、整合與執行技巧
案例分析： 一次會議營銷活動帶來900萬元的訂單
2、整合營銷傳播活動項目策劃、整合與執行技巧
案例分析：一個商業活動如何創造百億收益。
3、企業融資活動項目策劃、整合與執行技巧
案例分析：招商活動策劃
4、新品上市會活動項目策劃、整合與執行技巧
案例分析：因新品發布會一炮而紅
5、公司年會活動項目策劃、整合與執行技巧
案例分析：年會出新意
6、新聞發布會活動項目策劃、整合與執行技巧
案例分析：一個企業新聞發布會帶來的營銷奇跡
7、開幕典禮活動項目策劃、整合與執行技巧
8、招待酒會活動項目策劃、整合與執行技巧
9、研討會活動項目策劃、整合與執行技巧
10、展(zhan)覽會(hui)活動項目策劃、整(zheng)合與(yu)執行技巧（完成(cheng)）

活動策劃執行課程