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信貸(dai)風險全(quan)流程(cheng)控(kong)制(zhi)課程(cheng)

課程大綱/要點：
一、 金融業務運行新場景
一路走來
中國現代銀行體系建立與發展初步階段
中國銀行業輝煌十年 
“盛宴漸入佳境時拿走酒杯” 
當下困局
國家信用體系建設任重道遠
金融業應對復雜環境內功亟待提升
新政引領
2017年全國金融工作會議重要信號
黨的“十九大”引領未來 
2020年“疫情”敲鐘喊話
2021年政府工作報(bao)告銀行業的使(shi)命

二、保前調查要領及實例解析 
生產型企業
“JL紙業”新項目投產實例解析
三模塊、五要點
商貿型企業
“PS化工”化工品貿易實例解析
二模塊、四要點
集團型客戶
“SM”集團模式、結構及運行實例圖解
集中型管理模式下核心盡調要點
松散型管理模式下核心盡調要點
 “FX集團”集團授信實操案例分享
小微貸款
“XS布藝”小企業貸款實例解析
貸(dai)與不貸(dai)核心—是(shi)否真正“有(you)錢人“？

三、保時評判非財因素分析引領 
企業主的評價視角
“DY夾具”授信業務評審實例解析
能力支撐、從業經歷、個人品行、家庭情況
信息收集與檢驗實操
識別“LT股份”財務造假案例的“金鑰匙”—行業對比
情景演練—不同人(ren)群信息采集（角(jiao)色分配：擔保人(ren)、企業高管、普(pu)通員工、上游客戶、下游客戶、家庭人(ren)員）

四、保后管理實操方法與策略
資金用途監控關注要點
實例“GM集團”冷飲生產企業的季節性資金需求
實例“TH零部件”項目投產企業的持續銷售增長資金需求
實例“JL食品”經營模式重大改變企業的營運效率趨緩資金需求
實例“HH制藥”流動資金貸款企業的置換債務資金需求
保后常見風險預警及實操案例
“企業主異常”—“jl機械”企業主換班案例分享
“經營活動異常”—“TH紙品”主營業務轉型案例分享
“財務會計異常”—“HW股份”會計計價變化案例分享
“管理運行異常”—“YL制造”重大工傷事故案例(li)分享(xiang)

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