企業戰略落地課程
【課程背景】
在十九大后新常態的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，企業家如何看清楚宏觀 大勢和產業發展趨勢，找到新的發展機會、做大企業價值？
而民營企業在這一波大潮中，面臨的復雜情況、外部環境的變化速度以及挑戰可謂前所未有。 那么如何更好的認識時代的大勢、產業的變革方向以及如何辨識企業的核心能力、定位企業在未來產業價值鏈中的位置、找到企業新的定位，設計創新的模式、規劃自己的升級轉型的路線，從而明確目標、 制定戰略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業和企業家價值*化？就是我 們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程突破了(le)很(hen)多轉型課程只講理(li)論思想、沒(mei)有實戰經驗、缺少(shao)工具方法的(de)瓶頸，還原現(xian)實商(shang)業(ye)(ye)(ye)環境(jing)中(zhong)(zhong) 一個(ge)個(ge)實際發生的(de)案例(li)，以及案例(li)背后不(bu)(bu)為人知的(de)客(ke)觀規律。解決學(xue)員在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)升(sheng)級轉型的(de)過程中(zhong)(zhong)面臨(lin)的(de)“看不(bu)(bu)清、想不(bu)(bu)到、做不(bu)(bu)了(le)”的(de)三大(da)難題(ti)，使學(xue)員學(xue)之解惑，學(xue)之能用，帶領(ling)企(qi)業(ye)(ye)(ye)踏(ta)上成功的(de)升(sheng)級轉型之路， 實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)價值的(de)十(shi)倍成長。
【課程收益】
?了解新常態下宏觀經濟走勢、各種商業模式創新背后的規律與本質
?了解科技發展導致的產業價值鏈的變化及消升級帶來的需求變化與機會
?掌握辨識企業核心能力，進行產業價值鏈或商業模式創新的方法
?掌握制定公司升級轉型戰略，并建設組織能力，確保實施落地的系統方法
?掌(zhang)握如何與(yu)資本市場對接，在資本層(ceng)面實現企(qi)業價值
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】12 小時
【課程大(da)綱】
一、企(qi)業經營要實(shi)現的價值是什么？
1、企業價(jia)值的定義及與老板(ban)身價(jia)的關(guan)系
2、優秀(xiu)企業的(de)發展路徑與(yu)價值(zhi)創新的(de)關系
二、新常態下企(qi)業面臨的(de)宏觀(guan)(guan)與(yu)(yu)中觀(guan)(guan)環境變(bian)化帶來了哪些機會與(yu)(yu)挑戰？
1、宏觀的新常態帶來(lai)的機會(hui)點(dian)
全球(qiu)化2.0的(de)新(xin)機會
資本過剩所帶來(lai)的(de)利用資本發展(zhan)的(de)機會(hui)
供(gong)給(gei)側改革帶來的挑戰與機(ji)會
2、行業(ye)與商業(ye)環境(jing)的變化帶來了哪(na)些機會點
消費升(sheng)級(ji)帶來的挑戰(zhan)與機(ji)會
技術發展所(suo)帶(dai)來(lai)的顛覆性(xing)的挑戰與超車機會
商(shang)業(ye)模式(shi)創(chuang)新所(suo)帶來的挑戰與機會
案例：華為、金輪(lun)股(gu)份(fen)、E 袋洗、三(san)只松鼠、小米等
三、指導企業升級轉型的實用方法論(lun)是什么？
1、企業可持續發(fa)展(zhan)的規律
2、企業升級轉型模型（CTU-Model）的闡述
3、企業升(sheng)級轉型實施(shi)的基(ji)本路(lu)徑(jing)（五(wu)大(da)步驟，29 個知識(shi)點）
案例：蘇州 T 公(gong)司如(ru)何通(tong)過(guo)轉型升級(ji)模(mo)型的(de)運用從小公(gong)司在三年(nian)內成為行業(ye)龍頭，進入 IPO
四、如(ru)何通過系統洞察來進(jin)行存量市(shi)場的(de)價值創新(xin)？
1、企業升級轉(zhuan)型(xing)要(yao)做的(de)三(san)大洞察與愿景(jing)厘清、核能分析
老(lao)板的愿景與格局、企業的核心(xin)能力如何影響企業的創新行為
2、大勢洞察：縱向(xiang)看(kan)穿，橫(heng)向(xiang)看(kan)透(tou)
縱向看穿：科技革命與國家(jia)政策的(de)方向解讀
橫向看(kan)透：國際視野(ye)，橫向拷貝的案例(li)
案(an)例：蘇(su)州綠的如何成為全球機器(qi)人行業的領導者
3、行業(ye)洞(dong)察：找準定位，抓住機會
如何對企業重新(xin)定位行業，找到(dao)新(xin)的發展空間
如何進行產業政(zheng)策研究(jiu)，找到新的機會
案例：從運營天貓虧 1500 萬/年(nian)(nian)到一(yi)年(nian)(nian)賺 1.5 億(yi)
4、消(xiao)費(fei)者(zhe)洞察：用戶定位，產(chan)品創(chuang)新(xin)
消(xiao)費(fei)升級(ji)的方(fang)向(xiang)與爆品打造的方(fang)法論(lun)
每個成(cheng)功的(de)消(xiao)費升級(ji)的(de)案例的(de)背后的(de)本質是什么(me)
案例：從 0 開始到一(yi)年 50 億只用了三(san)年的奧秘
5、基(ji)于系統洞察的價值創新機會的選(xuan)擇
如何(he)通過(guo)六大途徑(jing)找(zhao)到自己的(de)價值創新點
案(an)例：康平納、匯(hui)通達(da)等(deng)
五、基于(yu)萬物互(hu)聯的商(shang)業模式設計怎么做？
1、企業定(ding)位對(dui)商業模式的影響
2、利益相關者(zhe)的業務(wu)系統設(she)計(ji)
案例(li)：56 歲從零開始，如何用六年從 50 萬干到 1000 億
3、現金(jin)流、盈利模式設計
案例：剃刀(dao)-刀(dao)片(pian)的(de)盈利(li)模式(shi)設計
六、如(ru)何制定企(qi)業升級轉型的戰略規(gui)劃？
1、戰略目(mu)標的設定方法(fa)
2、戰略規劃制定的步驟和方法
3、如何進行戰略(lve)解(jie)碼，形成執行計劃
4、如何建(jian)立起戰略落地的管控體(ti)系
七、如何建立起(qi)保(bao)證(zheng)戰略落地的組織能力？
1、風險管(guan)控機制(zhi)與資本管(guan)理機制(zhi)的建立
2、重塑企(qi)業文(wen)化(hua)：文(wen)化(hua)為企(qi)業發展(zhan)目(mu)標服務
3、利益機制設計：如何用錢和股份來凝聚(ju)團隊
4、組織設計與勝任(ren)力：如何讓組織支持企(qi)業的升(sheng)級轉型
案(an)例(li)：E 袋洗(xi)的老青搭配(pei)，傳(chuan)統行業經驗(yan)與(yu)互聯(lian)網經驗(yan)結合(he)的案(an)例(li)
5、人才(cai)招募與使用機(ji)制(zhi)：如何(he)找到那個最重要的人，以及(ji)如何(he)用好招到的人
案例：老人(ren)(ren)做新(xin)事，新(xin)人(ren)(ren)做老事怎么(me)設計？
6、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)機制：如何建立一套適用于本(ben)企業的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)辦法，提(ti)升組織(zhi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)
案例：如(ru)何通過績效系統的設計使得(de)一(yi)個(ge)傳統企(qi)業的利潤(run)一(yi)年半(ban)年翻(fan)五倍(bei)
7、成長機制：如(ru)何促進人才與(yu)組(zu)織成長的同步，找到最適合本(ben)階段的成長路徑
企業戰略落地課程
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