課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：何(he)麟
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為項目管理的課程
課程背景：
你們公司在產品開發項目管理過程中是否也面臨如下十大挑戰？
挑戰一：需求不清：前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗風險高！
挑戰二：進度延遲：雖然項目經理和團隊拼命工作，但項目仍然超過Deadline！
挑戰三：超出預算：立項時貌似有錢賺，但往往項目最終大大超出預算，根本不受控！
挑戰四：流程不楚：有流程但未嚴格執行，項目開發隨意，產品偏差大！
挑戰五：分工不明：項目分工不明確，推動難，存在灰色地帶無人負責！
挑戰六：標準不準：滿足產品標準但未滿足客戶要求，客戶標準不明確！
挑戰七：加班救火：天天加班忙救火，低級問題重復發生，沒時間預防！
挑戰八：溝通不暢：市場、設計、工藝、質量間對接不暢，內部浪費大！
挑戰九：重復設計：產品設計變更頻繁，如何能夠一次性把事情做正確！
挑戰十：成果無(wu)(wu)果：項(xiang)目做完不留痕跡(ji)，追溯難！企業無(wu)(wu)形資(zi)產損失大！
如(ru)何通(tong)(tong)過(guo)流程體系的(de)(de)(de)建立，實現“以(yi)內部規則的(de)(de)(de)確定(ding)性應對外部結果的(de)(de)(de)不確定(ding)性”？企(qi)業(ye)如(ru)何通(tong)(tong)過(guo)系統創新能提高公司產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)差(cha)異化競(jing)爭力以(yi)贏得客(ke)戶？如(ru)何能在內部形成全員面(mian)向客(ke)戶需求的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)開發體系？IBM、華(hua)為公司的(de)(de)(de)內部產品(pin)(pin)開發流程是什么？如(ru)何在民(min)營企(qi)業(ye)中快(kuai)速學習與提升，實現與國際*企(qi)業(ye)同平臺（管理）開發？
任正非說過：“每個華為入(ru)職的(de)員工(gong)需要掌握(wo)的(de)第一(yi)門課就是項目管(guan)(guan)理！”可見，項目管(guan)(guan)理對企業和(he)組織多么(me)至(zhi)關重要！只有基于(yu)成功(gong)交(jiao)付的(de)項目，組織才能為客戶提(ti)供服務。
應用場合：
● 企業如何解讀顧客需求，挖掘客戶明確或潛在的需求，并在產品（服務）過程中去滿足客戶需求；
● 如何保證企業設計生產出高質量又適銷對路的產品（服務）；達到系統預防問題發生的作用；
● 如何了解你提供的產品（服務）與競爭對手的差異，并打造產品亮點，實現產品創新；
● 企業需提升(sheng)研(yan)發、產(chan)品(pin)、銷售隊伍(wu)的(de)專(zhuan)業化能(neng)力，實現(xian)規范的(de)項目管理(li)。
課程特色：
● 實戰性：“在戰爭中學習戰爭”，不玩高深理念，強調訓戰結合，緊扣行業特質，真正幫助學員“聽得懂、學得會、用得著”，有非常強的實戰指導性和操作針對性；
● 系統性：從“道、魂、術、器、法“等層面層層解析，步步落地，從宏觀到微觀，全方位的提升學員系統和框架思維，構建立體的知識架構；
● 咨(zi)詢(xun)(xun)式授課：采(cai)取“案例解析+思維引導+工(gong)具落地+行動(dong)(dong)計劃+現場輔導”五位一(yi)體咨(zi)詢(xun)(xun)式培訓(xun)模(mo)式，真(zhen)正讓學(xue)員拿到行動(dong)(dong)方(fang)案，讓學(xue)員學(xue)了(le)(le)就能用(yong)，用(yong)了(le)(le)就見效。
課程目標：
掌握項目管理的基本原理和系統框架
掌握通用的項目管理模型，明確模型的結構和人員構成
學會項目管理落地的十大要素
吸收華為 IPD 產品項目管理實踐經驗
改進(jin)研發和產品開(kai)發流程，提高(gao)企業產品開(kai)發的知識(shi)管(guan)理能力(li)
課程對象：
企業高(gao)層管理(li)(li)者，研(yan)發項(xiang)(xiang)目負責(ze)人(ren)，銷售項(xiang)(xiang)目負責(ze)人(ren)，交(jiao)付項(xiang)(xiang)目負責(ze)人(ren)，設(she)計開 發、工藝準備、生產(chan)制造的技術人(ren)員；質量管理(li)(li)人(ren)員；產(chan)品經理(li)(li)，負責(ze)市場(chang)調研(yan)、產(chan)品策劃 和售后服務的人(ren)員；采(cai)購(gou)與(yu)供應人(ren)員等。
課程大綱:
第一講：項目經理的困惑
研討 1：項目經理的常見的困惑和挑戰是什么？
研討(tao) 2：導致項目失敗的因素有哪些(xie)？
第二講：項目管理基礎
1、項目管理的定義
研討 1：項目與日常運作的區別是什么？
研討 2：企業為什么要推行項目管理？
2、項目管理發展歷史
3、項目管理的特點
4、單項目(mu)管理(li)
第三講：項目管理十大要素
1、要素一：項目整體管理過程
2、要素二：項目目標范圍管理
3、要素三：項目時間管理過程
4、要素四：項目成本管理過程
5、要素五：項目質量管理過程
模型：項目管理的黃*比例
研討：項目管理需要管理哪些資源？
6、要素六：項目人力資源管理過程
7、要素七：項目溝通管理過程8、要素八：項目風險管理過程
9、要素九：項目采購管理過程
10、要素十：項目干系人管理
研討：干系人包括哪些人？
研討：如何進行項目復盤？
案例：XX 展會/產(chan)品 Workshop
第四講：項目經理的修煉
1、項目經理的技能要求
2、項目管理的創新
3、項目管理的六大平衡
研討(tao)：當前項(xiang)目經理的能(neng)力評估(gu)和(he)差距分析
第五講：IPD 產品開發管理流程簡介
1、IPD 背景介紹
2、IPD 架構介紹
3、產品開發管理流程介紹
4、概念階段流程
5、計劃階段流程
6、開發及驗證階段流程
7、發布階段流程
8、生命周期管理流程
研討：公司產品開發流程現狀和挑戰是什么？課程總結
——互動問答(da)環節——
華為項目管理的課程
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