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實施安全管理培訓

培訓對象：
供電公司中層管理人(ren)員。

課程目的：
通過對供電公司事(shi)故(gu)案(an)例的分(fen)析，梳理事(shi)故(gu)發生(sheng)的原因，找到(dao)預防事(shi)故(gu)的對策，實施有效(xiao)的安全管理。

課程收益：
（1）了解企業事故頻發的原因和當前卓越的安全管理理念與意識；
（2）掌握中層管理人員安全管理必須掌握的安全管理法則；
（3）掌握如何落實全員安全領導力，強化安全執行力；
（4）掌握(wo)事故預防的兩個抓手。

培訓方式：
講解+視頻播放+案例(li)分(fen)(fen)析+經驗分(fen)(fen)享+討論互動+練習

課程大綱：
模塊一：日常安全管理存在的困惑
-企業安全管理的核心是什么？
-安全管理需要解決什么問題？
-安全管理的具體工作內容是什么？
–企業安全管理常見的困惑
困惑之1：為什么建立了體系，但事故頻發？
困惑之2：如何理解“安全第一”？
困惑之3：我們的安全職責是什么？
困惑(huo)之4：安全是誰的工(gong)作？

模塊二：樹立“一切事故都是可以預防”的理念
–事故是如何發生的？
兄弟對不起（供電行業案例）
–事故的主要成因與導致事故的危險因素
–事故的致因理論
因果連鎖論
人與機的軌跡交叉理論
能量意外釋放理論
–構成事故的原因分析
管理的缺陷
物的不安全狀態
人的不安全行為
–討論：
事故能不能不發生
你真把“安全”當“第一”了嗎？
–視頻警示：從婚禮到葬禮（供電行業案例）
–走進*了解安全文化
安全典范源于安全代價
安全管理在*的位置
*十大安全原則
*的安全業績及安全文化
–分析討論：他山之石，如何攻我們的“玉”？
–樹立正確的安全理念：一切事故皆可預防
–問題思考：針對公司現有安全事故現狀
如何變被動為主動，變事后處理為超前防范？
如何讓管理走在(zai)事故的前面(mian)，消(xiao)除(chu)事故的發生(sheng)？

模塊三：中層管理人員必須掌握的安全管理法則
–管理人員對安全管理工作的支持：原動力
–管理人員必須掌握的安全管理法則
“三思而行”安全風險意識
抓住關鍵，授權
如何授權
樹立安全管理熱爐法則
我們安全管理的錯誤思維
遵守作業安全規定
案例分析：稻田里的慘劇（供電行業案例）
安全管理容不得“差不多先生”
安全管理不可以“下不為例”
聽從指令遵守票據
視頻警示：致命的工作票（供電行業案例）
領導的*要求是員工的最高標準
IBM案例分析
簽訂安全承諾書
安全工作從基礎做起
安全管理的重心(xin)下移

模塊四：落實全員安全領導力，強化安全執行力
–安全生產責任制落實
建立全員安全生產責任制的要求
安全績效考核指標設計
案例研討：四維績效指標設置
–推行走動管理，樹立安全領導力
落實有感領導
走動管理的原理
走動管理的好處
習慣性違章者的心理特點
案例分析：盲目自信的代價
員工違章處理溝通技巧
溝通時機
溝通態度
溝通語言
溝通環境
溝通沉默
溝通鼓勵
溝通傾聽
有效地現場安全指導
–如何落實安全執行力？
落實直線管理
落實屬地管理

模塊五：事故預防的兩個抓手
–實施危險源識別/隱患排查，控制事故可能性
危險源/隱患排查的基本方法
作業現場常見的危險源分析
案例分析及互動
案例分析：危險源識別方法
–風險評估與控制措施
風險評估方法
風險控制3E原則
風險控制的重點對象
人身安全的控制
設備安全的控制
風險控制措施的選擇
–實施有效應急管理控制事故后果
應急管理概述
為什么要進行應急管理
應急管理戰略
應急管理理念
應急管理原則
應急管理要素
應急管理的基本原理
應急指揮系統基本框架與組織
現場應急響應與管理
應急資源管理
應急計劃與應急預案
應急培訓與演練
應急管理與評估
課程總結

實施安全管理培訓