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移動公司安全培訓

培訓對象：
移(yi)動公司中高層管理人(ren)員等。

課程目的：
通過本課程系統的(de)學習，作(zuo)為企(qi)業中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員可以了解其他(ta)企(qi)業如(ru)何(he)進行安全管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)，掌握*的(de)安全管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)對本企(qi)業安全管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)指導作(zuo)用和作(zuo)為中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員如(ru)何(he)在(zai)他(ta)山之石的(de)基礎上如(ru)何(he)領導本企(qi)業的(de)安全管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)。

培訓方式：
講(jiang)解+視頻(pin)播放+案例分析(xi)+經驗分享+討論互(hu)動(dong)+練習

課程大綱：
前言：
-企業安全管理的核心是什么？
-安全管理需要解決什么問題？
-安全管理的具體工作內容是什么？
模塊一：以“事”為鑒，樹立正確的安全管理理念
–移動通信企業典型事故案例分析
視頻分享：事故警示
案例分析1：操作失誤，中斷通訊
案例分析2：地下管道作業，毒氣造成人員傷亡
案例分析3：架設線路，觸及電力高壓線
討論總結：移動通訊企業事故特點
–討論：事故能不能不發生？
–討論：事故是由于什么原因造成的？接下來我們該如何做？
–樹立5個觀念
–視頻播放：事故是如何發生的？
–討論：
安全為了誰？
你真把“安全”當“第一”了嗎？
–樹立正(zheng)確的安全管理理念：一切事故都是可(ke)以預防的！

模塊二：現代企業安全管理理念的演變與發展
–當代中國企業安全管理常見的困惑
困惑之1：為什么事故頻發？
困惑之2：如何理解“安全第一”？
困惑之3：安全部門和安全管理人員的職責是什么？
–*的國家有關安全法律法規要求及發展趨勢
習總書記重要關于安全生產講話的六大要點
“中共**關于安全生產領域改革發展的意見”
“安全生產十三五規劃”要求
–討論：傳統與現代企業安全管理的不同點
–傳統安全管理的特征
–安全管理理念的演變
–企業安全管理國際*趨勢
–傳統安全理念的發展
傳統理念1：海因里希骨牌模型
傳統理念2：博德骨牌模型
–現代安全理念的發展
現代理念1：Reason瑞士奶酪模型
現代理念2：JamesReason事故致因病原體模型
現代理念3：事故多重起因理論
現代理念4：根源分析

模塊三：他山之石對我們的啟示
–摩托羅拉公司安全管理經驗分享
–殼牌石油安全管理分享
–走進*了解安全文化
安全典范源于安全代價
安全管理在*的位置
*十大安全原則
*的安全業績及安全文化
安全知識比安全工具、安全意識比安全知識更重要
安全意識源于安全文化
–討論：他山之石，如何攻我們的玉
對照*安全文化，我們處于什么階段？
如何變被動為主動，變事后處理為超前防范？
如何建設安全長效機制？
–長效機制的建立
預防為主──一切事故都是可以預防的
管理優先──各級管理層對各自的安全負責
行為控制──不能容忍任何偏離制度和規范的行為
安全價值──安全生產將提高企業的競爭地位
文化模型──安全文化建設的四個階段
安全管理體系
領導的作用
組織架構
流程與行動

模塊四：中高層管理人員如何領導安全管理工作
–游戲體驗環節的啟示
紅黑游戲——團隊合作
–中高層管理人員如何領導安全管理？
道：安全系統思維
將：安全領導力
法：安全標準與方法
行：安全行為與能力
根：事故追根問底
對安全的承諾
抓住關鍵，授權
樹立安全管理熱爐法則
安全管理容不得“差不多先生”
安全管理不可以“下不為例”
領導的*要求是員工的最高標準
簽訂安全承諾書
制訂安全行動計劃
安全工作從基礎做起
安全管理的重心下移
–關注信息安(an)全

移動公司安全培訓