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戰略與決策公開課

企業痛點
戰略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰，恰恰是因為機會太多而無從選擇。如何在錯綜復雜的商業環境中做出正確決策，這是一種經營智慧。
高層管理者必須站在整體立場上思考企業問題，必須建立起全局意識，努力改善企業經營各個環節間的配合與協作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
集團公司決策者常常苦惱經營戰略無法被正確的理解、貫徹與執行，而KA經銷商在戰略實施中往往孤立無援，缺少和集團公司的密切配合、相互支持與有效協同。
企業全部的經營決策最終需要付諸實施，需要執行力作為根本保障，然而，如何兼顧戰略的長遠性與執行的現實性，這是對企業經營人員面臨的共同挑戰。
各級管理者必須時刻關注經營成果，必須學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值，這需要對公司內部財務相關性的理解。
企(qi)業(ye)的成功(gong)不(bu)僅(jin)僅(jin)是依(yi)靠企(qi)業(ye)家一(yi)個人(ren)，而是依(yi)靠團隊的力量，公司各級管理者都需要不(bu)斷提高企(qi)業(ye)家精神，以(yi)支撐企(qi)業(ye)未來的發(fa)展。

適用對象
各級管理者

課程亮點
1.通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業全局經營的思考要素。
2.培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
3.通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響。
4.學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。
5.樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。
6.將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經(jing)營業績(ji)。

課程大綱  
一、戰略規劃與戰略制定
1.通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
2.制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3.設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程
4.學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5.根據企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
6.模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
7.通過SWOT分析，復盤等工具(ju)進行(xing)檢驗戰略的可行(xing)性

二、競爭戰略
1.進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
2.練習使用競爭者辨識與分析技術
3.策劃戰略進攻與防御
4.運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5.產(chan)(chan)(chan)品(pin)戰(zhan)略，學習運用產(chan)(chan)(chan)品(pin)組合策略和產(chan)(chan)(chan)品(pin)開發策略規劃產(chan)(chan)(chan)品(pin)線，為模擬企(qi)業謀求穩(wen)定的(de)利(li)潤(run)來源,根據(ju)產(chan)(chan)(chan)品(pin)生命周期(qi)的(de)不同階段(duan)制定適(shi)應性(xing)戰(zhan)略

三、經營決策
1.演練每一個模擬經營環節的管理決策
2.學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3.利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4.在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5.總結模擬公司頻繁發生的十大決策誤區
6.現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7.針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8.通過模(mo)擬經營(ying)，檢(jian)驗、調(diao)整(zheng)經營(ying)決策

四、財務籌劃
1.學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2.練習融資、采購、生產等環節的成本控制
3.學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
4.運用財務分析方法指導模擬經營(ying)決策，調整經營(ying)策略

五、團隊建設
1.通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2.在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3.利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4.體驗溝通對團隊的意義
5.學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識 
6.基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡(heng)資源，評價績效

六、市場開拓與市場營銷定位
1.進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入策略
2.練習使用競爭者辨識與分析
3.策劃市場進攻與防御
4.運用營銷組(zu)合策略謀求(qiu)市場競(jing)爭(zheng)優勢

戰略與決策公開課