課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織的裂(lie)變式管理(li)課程
【前言】
互聯網時代對企業提出很多挑戰，包括員工關系，有人說現在的員工關系有雇
傭關系進入了合伙人時代，員工變成創業者，具備企業家和創業精神！在這個偉大
的時代，越來越多的企業開始進行組織裂變，進行裂變式創業的管理，今天我們以
海爾和其他企業創客和組織裂變為契機，分享當下組織裂變給企業帶來的活力。
裂變(bian)意味著組織需要重組和變(bian)革(ge)，自我顛覆(fu)！
【本課程實戰點】：
本課程告訴企業：
1、什么是人單合一
2、經營體下的獨立單元如何裂變
3、打造員工自運轉自驅機制，成為自主創新的經營體
5、組織裂變帶來組織的活(huo)力，有力的調動人員積極性
【適合企業】：
企業(ye)老總(zong)、中(zhong)高(gao)層(ceng)管(guan)理人員、HR管(guan)理者，企業(ye)變革推動者
【課程提綱】
第一講：組織裂變 —— 思想顛覆 創客本質
一、組織在什么情況下需要裂變？
思考：為什么要裂變？出現了什么問題
1、通過裂變想改善什么?達成什么
2、企業裂變的幾個前提：戰略、市場、變革、重組
3、裂變企業案例分享：
二、海爾裂變的思想顛覆：
1、人單合一的管理本質劃小經營核算，建立自主經營體
1）、本質是劃小單元核算 建立自主經營體
2）、建立企業從制造到服務的轉型 徹底觸網
3）、有力調動員工積極性 我是自己的CEO
4）、員工三自管理：自創新 自驅動 自運轉 自優化
2、人單合一的管理激勵理論：
——綜合激勵理論
——制度激勵理論
——阿米巴經營模式
3、裂變的三大核心要素：
戰略要素——企業化變成平臺化、產品化變孵化創客化
組織重構——串聯變并聯，搭建生態圈，組織扁平化
機制顛覆——三權獨立、四大創新、官兵互選，引入風投
4、組織裂變三性：
1）時代性2）普世性3）社會性
5、組織裂變，文化先行
案例分享
文(wen)化到底做什么？
第二講：雙創管理 —— 管理創新 顛覆觀念
一、雙創的管理創新理念
二、共創共享 平臺原則
1）開放：4大創業模式：眾創、眾包、眾扶、眾籌
2）分享：六大創業平臺：平臺創業、合伙人制、社會資源制、用戶粉絲、創業聯盟
3）模式：萬物互聯：深度參交互與+用戶體驗迭代
三、組織推動，實施手法
1、組織顛覆——倒三角管理
2、平臺團隊——并聯作戰
3、生態圈管理——在線在冊 按單聚散
4、用戶維度——全員契約 用戶黏度
5、經營體管理——三權獨立 核算到人
6、經營體的三個核心思想：
1）管理無領導
2）供應鏈無尺度
3）企業無邊界
4）四認機制
5）溫度計管理和自主經營體
6）讓每個經營體都有大榕樹思想
分享(xiang)討論(lun)：互(hu)聯網時代的理念對(dui)我們的影響和(he)借鑒點？
第三講：雙創落地——裂變要求 具體實施
1、雙創的戰略分級：
1級—— 一線經營體
2級—— 平臺經營體
3級——戰略經營體
三類經營體之間的“報銷契約”
三級經營之間依靠“服務契約”實現資源協同
三、核算體系——建立新三表的自主經營體核算體系
海爾的三張表：戰略損益表、日清表、人單酬表
四、信息化管理——建立內外協同 端對端的一體化運作平臺
五、人才保障——實現自主用人，主動淘汰不合格員工
六、企業文化——從績效的差到找人的差，實現從人差找到觀念的差
載體：
1、建立內部價值觀經營體：消滅次文化 承接集團戰略
2、內部載體：周報、手機報、高級經理的調研訪談、海爾人漫畫、現場文化看板、
第一階段：樹立樣板
第二階段：做透樣板
第三階段：復制樣板
機制：以競爭機制建立和淘汰自主經營體
七、裂變5部曲 -割肉、換心、選人、失控、實踐
小結：戰略、機制、文化、團隊缺一不可
第四講 互動分享——培訓小結 借鑒創新
1、我們的收獲——培訓感言
2、我們的借鑒——管理創新
3、互動與答疑——培(pei)訓分享
組織的裂變(bian)式(shi)管理(li)課程
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