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投標技巧實戰班公開課

課程背景：
對于各領域的招標項目，有的投標人定位精準幾乎百發百中，而有的投標人屢戰屢敗卻不得其要領。是我們的產品沒有競爭力嗎？是我們的客戶關系沒有維護好嗎？還是我們沒有掌握投標的基本要求和流程？如果以上這些我們能力和要素我們都具備，為什么我們還是不中標呢？
本課程從(cong)揭秘評(ping)標過程入手(shou)，從(cong)結果反推原(yuan)因，使各投標人深(shen)刻領(ling)會到招標文(wen)件中(zhong)的核(he)心因素(su)，進而(er)導(dao)出(chu)中(zhong)標技能提升技巧。

課程收益：
● 提升營銷人員將自身在采購項目運作中建立的商務、技術等方面的領先優勢體現在招投標環節中的能力與水平；
● 深刻理解評標過程的內涵和實質，從結果倒推原因，理解提升中標率的實質并掌握相關實用工具；
● 掌握對招標文件的分析方法，并有針對性的制定投標策略；
● 掌握(wo)編制招標(biao)文件的流程、技巧(qiao)和方法。

課程對象：
投標單位（銷售(shou)總監、區域(yu)銷售(shou)主管、項目(mu)型(xing)銷售(shou)人員、售(shou)前人員等）

課程大綱/Outline
導入：
分組組建，提出參加本次培訓希望解決的三個問題
第一講：評標過程揭秘
一、評定原則
1、 評定一致
2、 評定分離
案例：深圳市現行評標辦法
二、評標委員會構成來源及評標基本流程
1、 評標委員會構成和來源
2、 評標基本流程和方法
1）評標專家的分類模型
2）評標各方心態
案例模擬：結合一個實際的招標項目，讓學員模擬一回專家來打分
三、評標過程揭秘
1、 棘手問題處理流程
2、 主觀客觀分
案例：主觀客觀分的區別對待
小組(zu)討論和分享：評標(biao)揭秘完了，從投標(biao)人角度，覺得決定中(zhong)標(biao)結果的關鍵因(yin)素有哪(na)些？

第二講：招標文件解析
一、招標文件構成
1、 三位一體
1）招標方的采購需求（控招標）
2）投標人的投標指引（控投標）
3）評委的評審依據（控評標）
案例：茶壺里煮餃子，倒不出來了
2、 招標文件結構
1）物理形式結構
2）內在邏輯結構
二、核心內容講解
1、 資格條件
1）資格條件分類
2）資格條件詳述
2、 實質性條款
1）商務實質性條款
2）技術實質性條款
3、 評分辦法
1）權重、分布、分點
2）主觀分與客觀分
3）層級、范圍、數字、和與或
實戰小游戲：結合自身投標項目，替招(zhao)標方編制(zhi)一個評分辦法、資格條(tiao)件(jian)和實質性條(tiao)款

第三講：投標文件編制技能提升
一、投標文件的四種檔次
1、 不違法
1）圍標和串標
案例：計算機mac地址相同認定的串標
案例：工程量清單計價軟件編號相同被認定串標
2）法律約定違法的情況
2、 不廢標
1）法律約定投標被廢標的情況
2）招標文件中的廢標項
3、 得高分
4、 中標
二、投標文件的形式和邏輯要求
1、 形式要求
1）目錄
2）商務部分
3）技術部分
2、 邏輯要求
1）資格要求
2）實質性條款
3）評分材料
案例模擬：針對一份安保項目的招標文件，列出投標文件目錄和主要內容
三、投標文件制作的要領
1、 一個完整的流程
小組討論：完整的招標文件制作流程應該是怎么樣的 
1）完整流程展示
2）標書分析會
3）人員分工和時間節點
2、 三個原則
1）2/8原則
小組討論：自己公司投標時哪些材料可以歸到“8”這類
2）互審原則
案例：互審檢查清單
1）誠信原則
案例：各省市通報的虛假應標懲罰案例
3、 四個技巧
1）評標便利性
2）閱標沖擊力
3）評分卡位度
4）主觀分高分技巧
案例：實施方案比較
四、陪圍分析
1、 法律要求
1）法律認定
2）懲罰措施
2、 現實情況
1）逼上梁山
2）控標需要
3）不法之徒
模(mo)(mo)型：4 Pei模(mo)(mo)型

總結回顧：
1、 *形式，由學員主導（小組談論，派代表發言）
2、 控標總邏輯回顧(gu)和(he)復習

講師介紹/Lecturer
趙老師
10年企業一線招投標管理實踐經驗
國家注冊招標師
*ACI注冊培訓師
華東理工大學理學碩士
政府采購信息報/中國投資協會/民航學院特聘講師
歷任：中化國際招標上海分公司 | 高級項目經理/總經理助理
擅長領域：
招投標法律法規講解、國有企業采購招標及非招標采購方式的實務應用、政府采購類法律法規講解等
10+年招投標管理實踐經驗，年均負責招標包件數超過120個，接觸投標人高達5000人次，經手招標項目超過1000個，累計中標金額100億元以上，年均授課天數100天以上。
趙老師擁有10+年企業一線招投標實踐管理經驗，多年來一直以專業招標從業人身份專注于招投標領域研究，具備了豐富的實戰經驗及系統思維能力，致力于*化幫助企業實現項目采購效能的提升。曾受培訓行業知名媒體品牌《前沿講座》創始人李洪亮先生邀請，做專題分享、錄制視頻片段《招標投標中的時間陷阱》，獲得了各專業人士的高度贊譽。
任職全國排名前五專業招標代理機構中化招標期間，每年應邀為服務的業主做招投標專題培訓，曾多次為中國商飛集團下屬企業（上海飛機制造有限公司、中國商飛民機試飛中心、上海飛機設計研究院）進行“招投標專題”培訓，并負責集團民用飛機試飛中心后勤保障招標項目，結合實際特點充分考慮，促使招標成功率達到100%。
趙老師專職走上培訓師講臺后(hou)，第(di)一年僅用9個月的(de)時間(jian)就(jiu)突破了授(shou)課(ke)天數100天，被中(zhong)(zhong)國(guo)移動、中(zhong)(zhong)國(guo)聯通、國(guo)家電網、中(zhong)(zhong)國(guo)煙草等眾多知名(ming)企業持(chi)續返(fan)聘，被學員們親切(qie)的(de)稱為“能解決實際問題的(de)招投(tou)標專家”，課(ke)程滿意(yi)度達到100%。

投標技巧實戰班(ban)公開課