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疫情(qing)影響下的宏觀經濟形勢(shi)課程

培訓目標：
2020年，在疫情影響之下，國際和國內形勢都發生了前所未有的變化，國內經濟形勢將走向何方？政府/企業/個人應如何應對？
從(cong)怎(zen)(zen)么看，到(dao)怎(zen)(zen)么辦、怎(zen)(zen)么干，本課程研(yan)究疫情影響(xiang)下世(shi)界和中國(guo)(guo)宏觀經(jing)(jing)濟(ji)趨勢(shi)(shi)、2020國(guo)(guo)內(nei)經(jing)(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)(shi)，研(yan)判中國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)未(wei)(wei)來發(fa)展(zhan)趨勢(shi)(shi)，正視困難，堅定信(xin)心，最后提出對(dui)(dui)抗疫情影響(xiang)的應對(dui)(dui)策略。培訓(xun)內(nei)容注(zhu)重(zhong)解(jie)(jie)疑答惑(huo)，主(zhu)動(dong)應對(dui)(dui)疫情影響(xiang)，轉“危”為“機”。希望通過(guo)本次培訓(xun)，能夠對(dui)(dui)政府/銀行/企業/個人(ren)了(le)解(jie)(jie)現狀，突破困境和迎接未(wei)(wei)來帶來啟發(fa)。

課程提綱：
一、2020年新冠疫情對我國宏觀經濟和世界經濟的影響（點到為止）
1、2020年新冠疫情發展趨勢
——中國本土疫情傳播已基本阻斷
——新冠疫情發展的三種可能性結果：樂觀、悲觀、穩健
——世界疫情蔓延，未來前景復雜迷茫
2、新冠疫情對我國宏觀經濟的短期影響
——2020年新冠疫情比2003年非典疫情對經濟的影響大的多
——有些影響是深遠的
3、新冠疫情對國內各行業的影響
4、長期看，新冠疫情對我國宏觀經濟的影響有哪些
——世界在撕裂
——供應鏈、產業鏈會受影響
5、世界范圍的新冠疫情將嚴重影響世界經濟
——世界經濟會不會大蕭條？大衰退？
——疫情會持續多久？范圍多大？
——對產業鏈和供應鏈的影響
——內需減少疊加外需減少
——樂觀、基準、悲觀三種情形
6、疫情后經濟三階段
——第一階段：修復階段
——第二階段：刺激經濟
——第三階段(duan)：繼續(xu)大力推進(jin)改革開放（回到常規經濟(ji)政(zheng)策）

二、當前國際經濟形勢與熱點問題
1、疫情前世界經濟已經進入衰退
——當前全球處在罕見的經濟增長低迷期
——新的世界經濟衰退已經到來？（康德拉季耶夫周期處于蕭條階段）
——十年一次的金融危機是否已經到來
——會不會發生百年一遇的危機？
——巴菲特：我活了89歲，只見到……
2、全球經濟風向指標：信貸脈沖
3、*恐慌指數飆升
4、全球有代表性公司裁員加劇
5、油氣價格崩塌往往是需求和經濟崩塌的前奏
6、負利率為何攪動世界經濟局勢
——歐洲、日本、*紛紛進入負利率時代
——中國貨幣政策未來如何行動？如何逆周期調節？
——我國是否會降息？特別是會否降低存款基準利率
7、弱勢美元是當前*提升競爭力的一個重要舉措
8、特朗普沖擊
9、“灰犀牛”與全球大變局初顯
——變與不變：全球大變局初顯
10、新冠疫情對全球化的影響深遠
11、*發生的國際經(jing)濟(ji)熱點問(wen)題(ti)解讀(du)

三、疫情后中國經濟長期發展趨勢與中國經濟未來發展
1、宏觀經濟分析的基本框架：總需求與總供給
2、經濟增長的決定要素
3、需求三架馬車分析
（1）消費
——消費結構升級
——經濟增長與消費結構升級的機制
——發展階段與消費需求結構
——進一步刺激內需不易
（2）投資：民間投資告急
——投資效率越來越低
（3）出口：進出口增速回落
4、供給側分析
（1）人口問題：未富先老 
（2）資源環境問題
（3）科技創新問題
5、經濟增長的三大動力來源
——城鎮化沒有完成
——中西部地區的后發優勢
——消費結構升級
6、近年中國出現的幾個重要拐點
7、中國經濟面臨的結構性挑戰
8、中國經濟將現“四大分化”
9、中國經濟新體系與新時代中國經濟新信號
10、對我國未來經濟增長的(de)基本判(pan)斷

四、疫情影響下當前宏觀經濟形勢與2021年宏觀經濟預判
1、客觀判斷經濟發展趨勢
2、克強指數看經濟冷暖
3、*不容樂觀
4、到底是通貨膨脹還是通貨緊縮：從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂
5、當前宏觀經濟解讀：GDP、就業、消費、投資、外貿、基建、房地產、資本市場等
6、謹防金融風險：去杠桿-穩杠杠-加杠桿
7、2021年宏觀經濟前景預判
——充分考慮疫情對2020宏觀經濟的沖擊，影響是全方位的
——預測不易：經濟形勢變化快，政策變化快，外部環境多變
——2020年(nian)增長率、消費、投(tou)資、進出口、就業、赤字、債(zhai)務等總體(ti)判(pan)斷

五、管理者如何應對（點到為止）
1、有所為，有所不為，有所作為
2、要做到：安心、靜心、信心
3、精準識變、科學應變、主動求變
4、再審視、再謀劃、再提升
5、正確面對風險，處理風險，管理風險
——風險無時無刻不在，努力轉“危”為“機”
——提高風險管理能力，管好“錢袋子”，提升資本管理精細化水平
——培養自身的卓越運營能力，以管理風險和不確定性
——管理好身體、家庭，做好保險，主動應對風險
6、未(wei)雨綢繆(mou)：做好新(xin)冠(guan)疫情持續影響下(xia)的預案

疫情影響下的(de)宏觀(guan)經(jing)濟形勢課程