課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：陳爾冬
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
精益管理(li)之道(dao)與術課(ke)程
【課程背景】
本課程是專門為管理不太完善或管理急需升級的企業設計的一套進行精益管理變革、提升效率、降低經營成本的課程，以當今國際先進的精益管理理論及十幾年的實戰技巧，融合國內標桿企業的精益管理實踐工具，總結出穩步導入精益管理思想的*方法和途徑。
本課程指出(chu)并解決(jue)企(qi)業在(zai)精益(yi)生產思想中(zhong)普遍遇到的(de)(de)問題和存(cun)在(zai)的(de)(de)誤區，以最迅速有效(xiao)的(de)(de)方式，幫(bang)助企(qi)業制定合理有效(xiao)的(de)(de)平穩進(jin)行精益(yi)變(bian)革的(de)(de)*方案，達到提高工作及管理效(xiao)率(lv)、降低經營(ying)成本、提升工作及產品質量的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。
【課程目標及收益】
1、使學員通過系統的、科學的業務管理模式來確定企業目標、部門目標、項目目標及崗位目標，以此牽引企業前進的方向；
2、讓學員了解企業管理績效推進及達超的技能，使面對未來變化時更能從容應對；
3、使學員學會組織、人員動態調整、驅動的策略及技巧，以保證企業目標有效實現；
4、學會可視化的工作目標、工作問題及工作業績，并在員工內部構建一套行之有效的競爭機制；
5、使管(guan)理者學會如何(he)使員工按(an)照既定標(biao)準進(jin)行精益業務操作(zuo)以實現經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)。
【參訓對象】
企業中高層管(guan)理人員、專(zhuan)業骨干40-50人
【課程大綱】
第一章 管理的標準化之路：構建精益管理之道
1.1中國企業管理中的難點及困惑
1.2構建精益管理的根性要求
1.3構建精益管理的基本過程
1.4案(an)例：企業基(ji)于精益(yi)管理的一二(er)三級流程(cheng)管理樣(yang)板
第二章 我們要做什么：工作議程梳理及目標確定
2.1根據戰略定規劃
2.2根據規劃定目標
2.3工作議程梳理
2.4企業目標體系構建
2.5案例：基于新形勢下尋求(qiu)管(guan)理(li)突破的(de)年度(du)指標體(ti)系更(geng)新（某頭部(bu)企(qi)業）
第三章 讓誰來做：組織分工與人員調配
3.1圍繞目標進行合理的組織劃分
3.2如何進行人員分工及協調
3.3案例：基于羅素行(xing)動(dong)計劃變的人員配置與考(kao)核(he)
第四章 工作的周期及要求：計劃形成及指標設定
4.1計劃的形成與分解
4.2日常工作要求即指標的設定
4.3案例：基于WBS的指標分解及設定要點
4.4案(an)例(li)：基于價(jia)值創造的TO BE精神
第五章 干得好壞看得見：目標可視化及PK文化
5.1如何進行目標可視化
5.2如何進行PK文化的導入
5.3案例：某標桿企業(ye)業(ye)績墻、文(wen)化墻、智(zhi)慧(hui)池
第六章 規范執行：精益管理之精益操作
6.1精益操作的細節要求
6.2精益操作永遠與企業經營績效掛鉤
6.3研討：精益管理(li)與創(chuang)新管理(li)的悖(bei)論，哪個更適合當下？
第七章 及時糾偏：檢查與督導體系的構建
7.1檢查與督導的重要性及基本過程
7.2檢查與督導體系的構建
7.3工(gong)具應用：基于及時糾偏的(de)問責與績效輔(fu)導(dao)FCIAT
第八章 定期復盤：總結與幫助文化的形成
8.1定期、不定期復盤的步驟及要求
8.2總結、分享、提升、幫助的文化構造
8.3工具應(ying)用(yong)：基(ji)于(yu)周/月/季例會的高效(xiao)復(fu)盤工具IMPACT
第九章 工作結果應用：團隊及個體的考核與激勵
9.1組織績效管理及激勵體系的原則及過程
9.2激發組織活性的激勵手段
9.3案例：營(ying)銷條線基于快速去化的新激勵機制
第十章 以終為始：精益管理系統的優化及改善
10.1精益管理系統的升級及優化
10.2如何進行行之有效的管理系統升級及優化
10.3案例：某(mou)頭部(bu)企業一(yi)二三級(ji)流程體系的動態更新之路
精益(yi)管(guan)理(li)之(zhi)道與術課程(cheng)
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