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學習安全管理體系

【課程簡介】
本課(ke)程根據(ju)客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求進(jin)行(xing)定制化設計，以(yi)ISO45001標(biao)準為框架，結(jie)合企(qi)業貫標(biao)*實踐，選擇(ze)客(ke)戶(hu)關注的(de)重點領域進(jin)行(xing)講授，具體模(mo)塊包括①初識(shi)標(biao)準；②認識(shi)安全；③條款解讀；④文件策(ce)劃；共(gong)四(si)個(ge)核心(xin)部分進(jin)行(xing)深入講解，確保參加(jia)學(xue)習的(de)人員能夠(gou)深入理解、獲(huo)得認知、改變行(xing)為，進(jin)而影響結(jie)果(guo)，確保獲(huo)得學(xue)習效果(guo)，提升公司貫標(biao)成(cheng)功率。

【課目標程】
熟悉ISO45001基本概念，及框架結構
掌握ISO45001條款與結構及安全管理基本概念，并有正確的安全觀及體系思維
理解ISO45001條款及內審知識，能夠在公司進行有效內審工作
通過ISO45001條款應用，支持公司績效改善與戰略發展目標實現
參與學員(yuan)：企(qi)業(ye)內審(shen)員(yuan)，安(an)全相關負責人員(yuan)，對(dui)安(an)全管理體系感興趣(qu)的人員(yuan)

【課程大綱】
課程導入
初識標準：了解標準作用及演變（2H）
標準作用
1.1.1什么是標準
標準化對人們生活的作用
1.1.2標準化對企業的作用
1.1.3標準化對國家的作用
標準演變
1.2.1ISO介紹
1.2.2ISO45001發展演變
標準核心
1.3.1PDCA
1.3.2過程方法
1.3.3風險與機遇思維
術語解讀
行動計劃：XXXXX
認識安全：認識安全（1H）
安全問題

2.1.1事故為何發生
2.1.2海因斯法則
2.1.3預防的重要性
案例：XXXX
事故產生的原因
2.2.1直接原因
2.2.2間接原因
常見的事故6大因素
案例：XXXXX
行動計劃：XXXXX
條款解讀：通俗解讀靈活應用（11H）
理(li)解組織及其(qi)背景安(an)全(quan)

3.1.1管理大師介紹
3.1.2波士頓矩陣
3.1.3波特五力模型
3.1.4PEST模型
3.2企業戰略發展如何指定
案例：XXXXX
理解相關方的需求和期望組織應確定
案例：XXXXX
3.2.1相關方管理流程
案例：相關方需求表格
練習：XXXXX
確定安全管理體系的范圍
3.3.1確定范圍兩種路徑
領導作用與承諾
領導那些事
領導力的產生與構建
以客戶關注為焦點
工具：卡諾模型
方針
3.4.1方針作用
3.4.2方針與目標關系
3.4.3編寫方針注意事項
3.4.4常見的方針誤區案例
練習：XXXXX
組織的作用職責和權限
案例：XXXXX
3.5.1崗位職責的意義
3.5.2兩種確定崗位職責的方法
員工協商
3.6.1協商作用
3.6.2協商的內容
3.6.3員工代表怎么來
3.6.4員工代表職責
案例：XXXXX
策劃
風險和機遇對應對
3.6.1風險特征及處置措施
3.6.2風險管理步驟
案例：XXXXX
練習：XXXXX
安全因素
3.7.1名詞解釋
3.7.2安全因素邏輯關系
3.7.3兩種識別方法
3.7.4識別的流程
案例：XXXXX
練習：XXXXX
法律法規
3.8.1什么是法律法規
3.8.2法律法規的分類
3.8.3法律法規如何獲取
3.8.4法律法規收集管理
案例：XXXX
措施的策劃
安全目標及其實施的策劃
3.9.1公司目標如何分解
3.9.2方針與目標之間關系
3.9.3SMART原則
3.9.4目標管理流程
案例：XXXXX
練習：XXXXX
支持
資源
3.10.1資源的作用
3.10.2內部資源有那些
3.10.3外部資源有那些
人員
3.11.1人員如何配置
能力
3.12.1人力資源定義
3.12.2人力資源6大模塊
意識
3.13.1意識的特點
3.13.2意識點作用
溝通
3.14.1溝通重要性
3.14.2企業三大成本
3.14.3信息傳遞步驟
3.14.4溝通四大特點
3.14.5溝通三大技巧
案例：XXXXX
成文信息
3.15.1文件管理要素
運行
運行策劃和控制
3.16.1部門管理9大步驟
安全風險消除
3.17.1安全風險有哪些
3.17.2安全風險消除技術
案例：
變更管理
3.18.1變更源
3.18.2變更管理流程
案例：變更導致的損失
采購
3.19.1承包方
3.19.2外包方
應急預案與響應
3.20.1什么是應急預案
3.20.2應急預案與安全因素邏輯關系
3.20.3應急預案流程
監視測量分析和評價
績效評價
3.21.1安全績效有哪些
3.21.2評價的范圍
3.21.3評價流程
合規性評價
3.22.1為什么要做合規評價
3.22.2合規評價
案例：XXXXX
內部審核
管理評審
3.23.1高效會議如何開
改進
3.24.1為什么要做改進
3.24.2改進來源
3.24.3改進失敗的原因
案例：XXXXX
不符合與糾正措施
3.25.1糾正措施原則
3.25.2定義
3.25.3糾正措施流程
案例：XXXXX
行動計劃：XXXXX
文件策劃：有效識別精準落地（4H）
體系文件

4.1.1文件構成
4.1.2一二三四級文件含義
案例：XXXXX
4.1.3各級文件直接邏輯關系
文件編寫注意事項
4.2.1文件八法要求
4.2.2文件編寫三種順序
4.2.3一二三四級文件如何策劃
4.2.4安全管理體系邏輯
案例：XXXXX
各部門文件有效策劃
4.3.1公司文件編寫4大誤區
4.3.2標準不理解（隨意裁剪定義不清）
4.3.3形式主義（文件如圣旨花瓶擺設）
4.3.4無法執行（閉門造車內容混亂）
4.3.5缺乏執行（填寫不規范大量空白）
行動(dong)計劃：XXXXX

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