《技術創新管理》
講師：徐紀罡 瀏覽次數：2637
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
技術創新管理課程
課程介紹：
企業搞創新，成本高、風險大。不創新是等死，創新可能是找死。其實企業搞創新有工具、有方法，有管理、有戰略。前人研究創新管理已有半個世紀，早有成熟的理論體系，現已形成國際標準和中國標準。
本課程分成四個部分：創新管理的理論、創新的工具方法、*創新企業案例分析、企業創新管理實務。可以教會學員“如何搞創新”。
本課程已在中國各*大學、企業講過幾百次，包括80余家國企央企、軍工科技企業，深受好評！
課程大綱：
第一講 創新的本質
一、知識經營的魅力
伊隆馬斯克的故事
知識經濟與知識經營
二、創新的本質
定義：科技創新與企業創新
創新分類：原創、跟隨、集成
創新的本質：知識結合、無心插柳
創新模型：全員參與持續創新
三、創新的體制機制
集體創新的制度條件
制度創新與管理變革
第二講 創新的工具與方法
一、實用工具：升級TRIZ理論
九屏幕思考法 & 最終理想解法
8個進化法則
40個創新原理
二、前沿工具：心流與創新心理學
人類精神世界與創新心理學
心流理論及實踐應用
行為設計學及實踐應用
第三講 *創新力解析
一、快速迭代持續創新
知識創新螺旋理論
二、全員參與萬眾創新
3M與谷歌案例
未來中國企業模式
第四講 知識創造的螺旋
一、知識創造的螺旋
理論與標準
二、創新戰略--宏大的目標
伊隆馬斯克與中國軍工案例
三、確保持續創新--管理制度
西門子3I制度、聯想的復盤
四、技術助力—IT系統
新東方的“游戲”
五、創新文化的建設
蘋果、京東、谷歌案例
六、“創始場”的建立
硅谷、諾基亞、蘋果案例
七、“對話場”的建立
與運營 聯想、華為案例
八、知識的管理與傳播
京東方等案例
九、綜合案例分析
阿里、華為等案例
精編版
第一講 創新的本質
一、知識經濟與知識經營
伊隆馬斯克的故事
知識經濟與知識經營
二、創新的本質
創新分類：原創、跟隨、集成
創新的本質：知識結合、無心插柳
創新模型：全員參與持續創新
第二講 創新的工具與方法
一、實用工具：升級TRIZ理論
系統進化法則
40個創新原理
二、前沿工具：心流與創新心理學
人類精神世界與創新心理學
心流理論及實踐應用
第三講 *創新力解析
一、快速迭代持續創新
知識創新螺旋理論
二、全員參與萬眾創新
3M與谷歌案例
未來中國企業模式
第四講 知識創造的螺旋
一、知識創造的螺旋
理論與標準
二、確保持續創新--管理制度
西門子3I制度
三、“創始場”的建立
硅谷、諾基亞、蘋果案例
四、知識的管理與傳播
阿里、華為、京東方案例
技術創新管理課程
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