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技術業務能力培訓

【課程背景】
發展數字經濟已成為各國的戰略重點。數字經濟時代下，數字技術創新是核心驅動力，以網絡化為重要載體，數字技術與實體經濟融合，不斷提高傳統產業數字化、智能化水平，重塑經濟發展。主要包括一是數字產業化，即信息通信產業；二是產業數字化；三是數字化治理三大部分。
目前，數字經濟已成為全球經濟增長的重要驅動力，各國正加快數字經濟戰略布局。中國出臺了多項政策推動數字經濟的發展，數字經濟規模也持續擴大，占GDP比重不斷提升。
2020年的疫情成為*的黑天鵝事件，給許多企業帶來了生存的挑戰。而對于企業來說，提高競爭力本質就是面對不確定的市場環境下，憑借企業資源配置效率的競爭優勢，利用更少的資源，獲得更高的效率，給用戶提供更好的產品。
數字化轉型隨2020年到來被推向了行業風口浪尖，ICT的專家們將扮演什么角色？
云計算用全新的技術幫助企業在新的價值網絡中創造新的商業賽道，挖掘新的商業模式。在各行各業快速擁抱云的過程中，要使得上云后的發展達到預期效果，對于企業的IT部門來說，不僅肩負著云上管理的重任，更被抱以了更高的期待。
在數字化轉型大形勢下，企業IT技術部門第一次作為生產建設者的身份指導企業未來發展方向，IT部門不再是支撐部門，而是企業利潤產生的來源部門！！同時，身為IT部門的領航員， CIO自身的轉型也成為了業界的焦點。 有人借用CIO本身的三個字母，具有一定的代表性。CIO需要具備C，也就是Communication，溝通能力；I，也就是influence，影響能力；O，也就是Organizing，組織能力。
數字化時代下，從IT整體架構的角度，發展方向是耦合由緊變松，粒度由粗變細。從而提升系統的擴展性、伸縮性和可用性。系統向更小更頻繁的變更發展，滿足數字化時代“唯快不破”的市場環境，支撐企業數字化轉型。
課程將以云(yun)轉(zhuan)型(xing)的(de)整體(ti)技(ji)(ji)術(shu)(shu)需求為核(he)心(xin)要點，幫(bang)助(zhu)學員認(ren)識云(yun)轉(zhuan)型(xing)的(de)核(he)心(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)、了(le)解(jie)云(yun)轉(zhuan)型(xing)在企(qi)業(ye)(ye)上云(yun)的(de)過(guo)程中需要注意哪(na)些(xie)“坑”？ICT部門在云(yun)轉(zhuan)型(xing)過(guo)程中，應該扮演什么角色(se)？如何(he)利用現代科(ke)技(ji)(ji)與方法，全面提升(sheng)ICT部門成(cheng)(cheng)員的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)業(ye)(ye)務能(neng)力？使學員能(neng)夠(gou)知(zhi)其然(ran)，更能(neng)知(zhi)其所以然(ran)。能(neng)夠(gou)使ICT部門的(de)成(cheng)(cheng)員們(men)，能(neng)夠(gou)具備引領企(qi)業(ye)(ye)實(shi)現成(cheng)(cheng)功的(de)云(yun)轉(zhuan)型(xing)，協助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)提升(sheng)創(chuang)新能(neng)力，同時還能(neng)提升(sheng)自身的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)市場競爭力！

【課程收益】
了解企業上云在數字化變革中的定位與重要性
認識ICT部門在企業上云過程中可能所面臨的挑戰
了解企業上云的關鍵崗位及其核心技能
熟悉ICT部門在企業上云時所需具備的整體技術能力
了解企業上云可能的陷阱或是誤區
了解ICT從業人員(yuan)“華麗轉身”的*實踐(jian)以及案例解析

【課程特色】
解析(xi)緣由，知其所以然；實(shi)戰，真實(shi)案例解析(xi)

【課程對象】
ICT運維部(bu)門(men)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)，IT研發部(bu)門(men)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)，IT首席(xi)(xi)/資深(shen)架構師，CIO（首席(xi)(xi)信(xin)息官）、CTO（首席(xi)(xi)技術官）、IT領域專(zhuan)家、CSO（首席(xi)(xi)安全官）

【課程大綱】
一、 企業上云 – 對數字化變革的重要性是什么？
a) 加大對ICT資源利用的靈活性，合理降低成本
b) 建立跨界信息交換的平臺，降低協作障礙
c) 保證業務連續運作，同時建構大數據平臺，助力數據變現
d) 利用云端(duan)/終端(duan)開(kai)發運(yun)維技術整合，提升業務上線效率

二、 企業上云”時，ICT可能需要面對的“現實問題”是什么？
a) 安全風險及對云服務商信任不足導致部分企業“不敢上云”
b) 生產環境復雜導致上云遷移和業務重構難度大
c) 缺乏完善的服務供給機制
d) 云模式下的安全保障制度需要變革
e) 配套技術的短板(ban)影，響(xiang)企業上(shang)云高階(jie)需求的實現

三、 ICT部門中有哪些關鍵崗位，對企業上云可能有重要的影響？
a) 基礎設施經理
b) 系統分析師/系統管理員
c) 網絡管理員
d) Web開發人員
e) 安全工程師/網絡安全分析師
f) 業務分析師

四、 ICT部門在云轉型中需要具備什么技術能力？
a) 數據庫管理
b) 云安全
c) 服務管理
d) 項目遷移管理
e) 云原生應用開發
f) 安全/合規
g) 自動化

五、 企業上云可能的誤區為何？
a) 云 = 數據中心
b) 云服務提供商會處理所有事情
c) 認為安全不再是你自己的問題
d) 忽視業務連續性和災難恢復規劃
e) 沒有管理和策略規劃的狀態下切換到
f) 直接遷移是*清晰的云遷移路徑

六、 *實踐及案例分析
a) 國內知名代工制造商云轉型的經歷
b) 自(zi)身的心路歷程

技術業務能力培訓