集成產品開發（IPD）課程介紹
講師(shi)：徐紀罡 瀏覽次數(shu)：2593
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
集成產品(pin)開發（IPD）課程
課程說明：
集成產品開發,（簡稱IPD）是一套先進的產品開發模式、理念與方法。IBM公司率先應用了該方法，將產品上市時間壓縮一半，研發費用減少一半。
集成產品開發是以市場需求為核心，將產品開發看作投資項目，通過異步開發和結構化的流程管理，準確、快速、低成本、高質量地推出產品。是世界*企業普遍采用的工具方法。
本課程(cheng)將幫助企業優(you)化(hua)研(yan)(yan)發流程(cheng)、準確定位市(shi)場需求、提高研(yan)(yan)發速度、降低研(yan)(yan)發成(cheng)本、減少研(yan)(yan)發風險。
培訓對象：
研發組織管理者
研發項目經理
課程大綱：
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講 |
內 容 |
時 間 |
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什么是IPD |
研發模式 |
0.5小時 |
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競爭下的產品開發 |
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集成產品開發 |
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產品戰略 |
產品戰略規劃 |
1小時 |
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產品擴張模式 |
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市場需求分析 |
市場管理 |
1小時 |
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需求管理 |
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市(shi)場(chang)需求轉換技術需求 |
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組織體系 |
IPD的組織結構 |
0.5小時 |
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矩陣管理 |
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結構化流程 |
產品開發流程 |
3小時 |
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概念階段流程 |
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計劃階段流程 |
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開發、驗證階段流程 |
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發布階段流程 |
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生命周期管理 |
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決策評審與技術評審 |
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共用模塊庫 |
技術分類與管理策略 |
1小時 |
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技術開發管理 |
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共用模塊(kuai)庫建立與管理 |
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項目管理 |
項目組的管理 |
2小時 |
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項目管理部的工作 |
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三級計劃管理體系 |
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財務及成本管理 |
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研發績效管理 |
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知識管理 |
組織能力提升模型 |
2.5小時 |
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知識創新螺旋 |
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研發知識管理 |
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總結 |
IPD實施(shi)失敗原因(yin)分析(xi) |
0.5小時 |
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IPD實施方法與對策 |
集成(cheng)產品開(kai)發（IPD）課(ke)程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/290393.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 徐紀罡
[僅限會員]
產品管理內訓
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元未
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《需求管理與產品路標規劃管 張(zhang)現鋒
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒
- 《成功的產品經理—產品全生 張現(xian)鋒
- 擔保產品設計及創新 胡元未
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶
- 《精益上市，快速變革時代下 武建偉
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒(feng)
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻(yu)國(guo)慶
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國慶