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戰略規劃制定培訓

您的企業是否正在被這些問題所困擾：
為什么創業時員工眾志成城，而企業稍有成就，員工卻人心渙散，不思進取？如何凝聚人心？
你希望自己的企業成為一家什么樣的公司？你的戰略業務目標是什么？
為什么公司的業務去年還一片繁榮，而轉眼之間就急轉直下？你的公司是否對今天，明天和未來的業務做出清晰的安排？怎樣才能保持業務的持續增長？
“客戶是上帝”，你的企業能夠為客戶提供什么樣的價值？如何細分客戶，找到最有價值的客戶？ 
市場競爭越來越激烈。用什么樣的產品/服務去競爭？在哪些市場競爭？為哪些客戶服務？如何才能獲得超越對手的比較競爭優勢？
如何才能做到“不戰而屈人之兵”，擁有無可匹敵的核心競爭力，成為世界*的大企業？
如何用戰略凝聚人心--企業戰略規劃與制定
戰略不是總(zong)裁一個人(ren)的(de)(de)事，是企業每一個人(ren)的(de)(de)事！

一、什么是“企業戰略規劃與制定”
《企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)與制(zhi)定(ding)》高端內(nei)訓(xun)(xun)課(ke)程，是(shi)劉(liu)憲振老師潛(qian)心研發的企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)體系內(nei)訓(xun)(xun)課(ke)程，也是(shi)企業(ye)系統(tong)打(da)造團(tuan)隊(dui)(dui)選(xuan)擇最多的課(ke)程。其(qi)主要對象為(wei)(wei)企業(ye)總裁、高管、中層、核(he)心團(tuan)隊(dui)(dui)成員以及后備干(gan)部等。課(ke)程以內(nei)訓(xun)(xun)形(xing)式展開，現場總裁帶領團(tuan)隊(dui)(dui)共同討論公(gong)(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，制(zhi)定(ding)公(gong)(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，讓(rang)團(tuan)隊(dui)(dui)意識到公(gong)(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標不(bu)是(shi)總裁一個人事，而是(shi)全體員工共同的事，訓(xun)(xun)練團(tuan)隊(dui)(dui)為(wei)(wei)自己的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)負責，塑造團(tuan)隊(dui)(dui)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思維和戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)意識。

二、“企業戰略規劃與制定”課程有什么特點？
企業(ye)(ye)核心團隊共同參與，現場學習并(bing)梳理制(zhi)定(ding)公司遠景、使命、戰略(lve)目標、三層業(ye)(ye)務(wu)鏈、比較(jiao)競爭優勢、核心競爭力等關鍵企業(ye)(ye)盈利要素(su)，講(jiang)(jiang)師及顧問現場一對(dui)(dui)一點評輔導(dao)，現場提煉戰略(lve)初稿，實操實效性極強。戰略(lve)課(ke)(ke)以內訓(xun)形式服務(wu)于企業(ye)(ye)，講(jiang)(jiang)師課(ke)(ke)前針(zhen)對(dui)(dui)企業(ye)(ye)所在行業(ye)(ye)進(jin)行分析(xi)和研究(jiu)，使其更具針(zhen)對(dui)(dui)性。

三、符合以下條件的企業應采購學習
由業務主導型向戰略管理型轉變的企業
有成熟的業務模式，但支撐企業持續發展的戰略盈利模式仍需完善的企業 
業績高速增長，但公司戰略規劃不夠清晰的企業 
第一部分：什么是戰略
1、總裁的退休計劃 — 以倒推的方式來經營企業，只有你知道什么不做了，才知道現在做什么最重要；
2、企業戰略的原點 — 把握企業不死的邏輯，做企業不死才是硬道理；
3、解密企業戰略原點 — 什么是戰略性成功，什么不是戰略性成功，總裁應該做什么，企業的戰略底線，企業戰略框架。
工具：
1、 總裁的退休計劃工具表格；
2、 企業管理團(tuan)隊的(de)晉升計劃設(she)定工(gong)具表格(ge)；

第二部分：企業文化戰略
1、 戰略如何凝聚團隊人心 — 文化的力量是無形的；
2、 企業愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用；
3、 企業使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用；
4、 企業核心價值觀 — 什么是核心價值觀，有什么用，怎么用；
5、 戰略目標的設定 — 用十大維度科學設定公司的戰略目標。
工具：
1、 企業團隊夢想宣言；
2、 公司遠景、使命、核心價值觀討論與確定；
3、 企業戰略目標的制定與分解；

第三部分：三層業務鏈戰略
1、 什么是三層業務鏈 — 認識三層業務鏈戰略；
2、 案例—摩托羅拉、保潔公司的三層業務鏈；
3、 實戰訓練—從各個維度制定自己企業的三層業務鏈。
工具：
1、 摩托羅拉、保潔公司的三層業務鏈案例剖析；
2、 三層業務鏈劃(hua)分工具(ju)表格：地(di)域、產品、利潤維度分別細分；

第四部分：競爭戰略
1、 企業比較競爭優勢的來源；
2、 企業客戶細分及價值定位；
3、 競爭戰略 — 通過三維聚焦獲得公司的競爭優勢。
工具：
1、 客戶細分工具表格；
2、 三維(wei)聚焦利用(yong)數(shu)據(ju)模型構建屬于自己的競(jing)爭優勢(shi)；

第五部分：核心競爭力戰略
1、 如何從戰略的角度衡量公司的現狀；
2、 獨特客戶價值的尋找是企業未來的方向；
3、 如何尋找企業的獨特客戶價值以及轉變成團隊的能力；
4、 核心競爭力的關鍵及作用。
工具：
1、 數據模型尋找貴公司的比較競爭優勢以及獨特客戶價值；
2、 企(qi)業核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)天平構建模式，梳理企(qi)業基于團(tuan)隊能力(li)的核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)。

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