企業經營之道-高管戰略思維與戰略領導力
講師(shi)：鄭老師(shi) 瀏覽次數：2562
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高管戰略(lve)(lve)思維與戰略(lve)(lve)領導力培(pei)訓
授課對象：
總經理 廠長 總監 高級經理等中高層管理者。
課程背景：
古書有云，凡事預則立，不預則廢。由此可見，對未來進行設計并實現之是非常有必要的。特別是在當前這樣一個時代里，一個被稱為“VUCA”的時代里，企業高管更要注重加強自身的戰略思維和戰略領導力。而這，正是本課程研發的出發點和歸宿點。
培訓目標：
1、幫助學員通過《指導思想篇》的學習，以使其在實際工作中能始終站在戰略思維和戰略領導力的制高點上。
2、幫助學員通過《理論、方法與工具篇》的學習，以使其在實際工作中能不斷提升自身的戰略思維水平和戰略領導能力。
3、幫助學員通過《基礎設施篇》的學習，以使其在實際工作中能為戰略思維和戰略領導力的運用減少心智障礙。
課程大綱：
前言：從“表象”到“本質”
指導思想篇
本篇不是本課程的重點，但不代表它不重要，
它在整個課程中起著方向性的作用。
一、公式：一個亙古不變的鐵律
二、環境：一種不可逆轉的趨勢
（“VUCA”時代）
三、行為：一次必須實現的跨越
<補充> 如何做好環境分析
理論、方法與工具篇
本篇是本課程的核心，它將按照“我是誰”、
“為了誰”和“超越誰”的邏輯，系統闡述
戰略設計的理論、方法與工具。
第一部分：戰略思維
第一講：戰略思維基礎
一、問題的定義
二、問題的類型
三、問題的重點
第二講：戰略思維精要
一、戰略概要
1、戰略為什么：白手起家的創業者典范
2、戰略是什么：是什么決定我們的“現在”？
3、戰略怎么做：戰略設計“三步曲”
二、戰略模型
1、市場定位（C1）：戰略之本
◆ 市場定位為什么：明元機械
◆ 市場定位是什么：一個動態平衡點
◆ 市場定位怎么做：“STP”框架
〖市場定位案例〗正泰電器創業之初的市場
定位
2、商業模式（C2)：戰略之道
◆ 商業模式為什么：世界上第一臺復印機的
故事
◆ 商業模式是什么：價值交換系統
◆ 商業模式怎么做：四步驟，一句話
【重點突破】盈利模式：商業模式的“發動機”
〖商業模式案例〗英國保誠保險新加坡公司的
商業模式
3、競爭策略（C3）：戰略之術
◆競爭策略為什么：市場競爭的本質特征
◆競爭策略是什么：焦點的轉移
◆競爭策略怎么做：價值創新框架
〖競爭策略案例〗上海citizenM酒店的價
值創新
三、戰略范例
（案例介紹：分組討論+代表分享+講師點評）
第三講：戰略設計文本格式
（參考范文）
第二部分：戰略領導力
第一講：戰略領導力的邏輯
第二講：戰略領導力的精要
一、目標設立：在事前如何運用戰略領導力
1、績效原理
2、目標如何驅動行為
3、OKR的本質
<補充>安排工作或布置任務的三個要點
二、過程支持：在事中如何運用戰略領導力
1、績效等式
2、如何為團隊創造一個好的工作環境（軟性）
3、服務業的*實踐
<補充>績效輔導：管理者的必備技能
三、結果管理:在事后如何運用戰略領導力
1、績效函數
2、結果管理的三個要點
3、從秦孝公到任正非
<補充>慶功會：一種低成本的結果管理方法
第三講：戰略領導力范例
基礎設施篇
要做好戰略設計，除了堅持正確的指導思想和掌握系統的理論、方法與工具外，還需要具備一些基礎性條件。
一、思維突破的法則
二、戰略設計的本質：站在未來看現在
三、達人秀*（視頻）
結語：從“知道”到“做到”
課程附件：
1、同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更
好消化和掌握所學內容
2、管理工具:旨在為學員提供和課程內容配
套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法
講師介紹：
鄭老師：
教育及資格認證
? 企業頂層設計專家
? 英國劍橋大學博士后（校企聯合培養）
? 北京師范大學應用心理學博士
? BSN荷蘭商學院工商管理博士
? 浙江大學管理學院高級管理培訓中心正教授級特約主講教師
? 電子科大*大學科技園教育中心高級創業導師
? 湖南省思賢國學書院（前身1873年思賢講舍）高級研究員
? 柬埔寨西哈努克港“綠城西港之星”項目聯合投資人
講師經歷及專長：
? 現任：五星級民宿“坐忘隱墅”連鎖品牌董事長
? 曾任：江西銅業公司二級單位辦公室主任兼團委書記
? 曾任：浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監、采購副總經理
? 曾任：北京綠生活農業發展有限公司創始人、董事長
? 曾任：新華網“幸福型企業踐行者”炫計劃投資人
? 01-在社會業界中聲名遠播：
——2014年獲得“年度品牌優秀領軍人物”殊榮（經濟日報頒）
——2013年獲得“中國智慧城市建設者”殊榮（新華網頒）
——2005年獲得“學習型組織?中國年度人物”殊榮（全總頒）
? 02-在專業領域上術業有專攻：
——鄭秀寶博士具有豐富的實戰經驗。參加工作27年，期間有2年脫產進修學習：
▲在*駐地方企業江西銅業所屬二級單位工作7年。95年進去，從勞資員做起；98年提干，任所在單位主持工作團委副書記，副科級（當時系江西銅業最年輕的科級干部）；99年轉正，任所在單位辦公室主任兼團委書記，正科級；2000年，以江西銅業重點培養青年干部的身份，前往中南大學脫產進修企業管理碩士研究生課程兩年。
▲在北京自主創業10年，從代理品牌到自創品牌。一是09年開始代理正泰電氣產品，主攻國際市場（非洲和東南亞），用兩年不到的時間擠身正泰數百名國際業務合作伙伴中的前三甲；二是創立泰盛鼎業（北京）投資管理有限公司，該公司由22位來自全國各地的且身處各個行業的企業家組成，業務范圍專注于農業項目的天使輪投資；三是創建綠生活（生態農業項目），該公司獲得2014年度“中國*競爭力品牌獎”。
? 03-在自身硬實力上有深厚的理論素養：
——北京師范大學應用心理學博士，并持有多項專業證書。
——2018年畢業于上海交通大學中外合作工商管理博士（DBA）項目，獲取工商管理博士學位；2011年畢業于北京師范大學應用心理學在職博士班項目，獲取博士研究生同等學力證書；2009年畢業于清華大學中外合作工商管理碩士（MBA）項目，獲取工商管理碩士學位。2021年8月加入英國劍橋大學校企聯合培養博士后項目；此外，持有注冊高級人力資源管理師、國家高級職業經理資質、全球職業規劃師（GCDF）、全球生涯教練（BCC）、行動學習促動師、組織發展咨詢師專業技能、創新引導師等職業資格證書。
? 04-在自身軟實力上具有扎實的講師功底
——2013年開始兼職講課，至2021年底共計講課920余天：在服務對象上，主要有高校（總裁班）和企業（內訓課）兩大類
第一大類是高校總裁班，已服務過的有：北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交通大學、同濟大學、中國科技大學、西安交通大學、武漢大學、中山大學、廈門大學、天津大學、中南大學、大連理工大學、東北大學、山東大學、華南理工大學、重慶大學、華東理工大學、上海財經大學、西南財經大學、江西財經大學等。
第二大類是企業內訓課，已服務過的有：（外企-）北京美資企業巴威公司、天津日資企業大冢公司及上海日資企業三菱重工和日立集團、青島韓資企業泰光公司、珠海德資企業TDK；（國企-）中國移動、中國聯通、中國電信，國家電網，中國人壽保險、中國太平洋保險，中石油，中國農業銀行、中國建設銀行，重慶、貴陽等多地農商行，內蒙古東勝煤礦、鄂爾多斯羊絨集團、雪花啤酒、五糧液集團、中糧集團油脂西部區；（民企-）揚子江藥業、海爾、美的、蒙牛、綠城、報喜鳥、林氏木業、奧克斯、良品鋪子等等；
培訓客戶及培訓風格：
? 大型集團：正泰集團、廣州汽車集團、ABB、西門子、海爾集團、中國電子科技集團29所（四威集團）、施耐德、德力西、華峰集團、中國船舶重工集團公司、昆明鋼鐵、江西銅業、廣州發展集團、恒信遠大集團、中國南車、敏實集團、湖北正茂集團、甲佳集團、報喜鳥集團、鼎信集團、徐工集團、中海油、安徽華松集團、富興集團、東風南方、深圳邁瑞集團、TCL集團、蒙牛集團、康佳集團、浙江環宇集團、東風汽車、華晨集團、廣州汽車集團、廣州本田、富士康集團、北汽集團、美的集團、萬科集團、遠洋地產、中梁地產、金地地產、綠地房地產企業等。
? 金融銀行業：中國人壽保險股份有限公司（北京、廣州）、中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、招商銀行、中國農業銀行（河南省分行、吉林省分行、廣西省分行）、中國注冊金融分析師CRFA管理中心(河南)、中國銀河證券、重慶村鎮銀行、民生銀行、富滇銀行、菏澤農村信用聯社、郴州市農村信用聯社，瀘州商業銀行、貴陽農商行等。
? 通訊電力能源業：中國移動、中國電信、北京聯通、中國通信服務產業有限公司、南方電網、中電投集團、中南電力設計院、寧夏能源鋁業集團有限公司、溫州電廠、大亞灣電站、湖北電力、北京電力、昆明供電設計院、中石油等。
? 食品、快消品業：武漢創食人食品、良品鋪子、美宜佳、綠生活、北京奧辣火鍋、郫縣豆瓣、山西田府酒業、山西汾酒、中國有機食品協會、蒙牛集團、伊利（內蒙）等。
? 其他客戶：溫州大東鞋業、攀越服飾集團、中國建筑股份有限公司、人力資源報社（四川）、廣州地鐵、昆明鋼鐵、攀鋼生活服務有限公司、云南煙草、廣州中遠航運、中國外運廣東有限公司、上海中波輪船、三九藥業（藥企）、楊子江（藥業）集團、誠濟制藥、青島國信發展(集團)、廣州德邦物流、松下電器、蘇寧電器、太古汽車、九朝會、華融金融租賃股份有限公司、山東大學、大連大學、華南理工大學、合肥工業大學、北京大學，中山大學、浙江大學等。
鄭老師授課風格：
01-內容實戰、接地氣，在演繹上邏輯性強；
02-詼諧幽默、妙趣橫生，且能深入淺出、形象生動；
03-控場能力極強，在講授和互動的度上拿捏到位。
高管(guan)戰(zhan)略思(si)維與戰(zhan)略領(ling)導力培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/289782.html
已開(kai)課時間Have start time
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