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中國企業培訓講師
項目經理財務風險管理
 
講師(shi):李祎(yi) 瀏覽次(ci)數:2604

課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李(li)祎    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

識別項目風險培訓

【課程背景】
國(guo)(guo)家“十三五(wu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規劃(hua)”中明確提出要(yao)建立風(feng)險(xian)識別和(he)預警機制,防控風(feng)險(xian)已經(jing)成(cheng)為國(guo)(guo)家發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)戰(zhan)略要(yao)求。新時代的(de)中國(guo)(guo)企業(ye),組織(zhi)機構越(yue)來越(yue)面臨(lin)日益(yi)劇烈的(de)競爭和(he)復雜的(de)內、外部環(huan)境,風(feng)控能力逐漸成(cheng)為企業(ye)核(he)心競爭力的(de)重(zhong)要(yao)組成(cheng)部分。建筑行(xing)業(ye)對(dui)項(xiang)目管理(li)的(de)風(feng)險(xian)應(ying)對(dui)越(yue)發(fa)(fa)(fa)重(zhong)要(yao),如何(he)應(ying)對(dui)各種威脅,抓住項(xiang)目發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)機會,識別項(xiang)目風(feng)險(xian),建立正確的(de)應(ying)對(dui)策(ce)略,將(jiang)風(feng)險(xian)因勢利導,確保項(xiang)目工期,在(zai)成(cheng)本可控,質量保證(zheng)下獲得項(xiang)目的(de)成(cheng)功。

【課程特色】
課(ke)前深入調(diao)查(cha)企業成本控制存在(zai)的(de)主要問題(ti),以(yi)便有針(zhen)對性的(de)解讀。課(ke)程(cheng)結合(he)學(xue)員(yuan)單位的(de)情況進(jin)行沙盤式(shi)的(de)實(shi)操演練(lian)(lian),并(bing)從體驗中獲得感悟。使(shi)晦澀(se)難懂的(de)財務知識(shi)變的(de)通(tong)俗(su)易懂。課(ke)程(cheng)將結合(he)老師二十年多年的(de)實(shi)戰(zhan)經驗,案例均是由老師親身操作,真實(shi)可(ke)鑒;針(zhen)對性設計以(yi)現(xian)實(shi)企業為背景的(de)實(shi)戰(zhan)演練(lian)(lian),消化(hua)課(ke)程(cheng)知識(shi),讓學(xue)員(yuan)把錯誤犯在(zai)課(ke)堂(tang)里,把正確(que)方法(fa)帶(dai)回去;分組研討、課(ke)堂(tang)演練(lian)(lian),在(zai)愉快(kuai)幽(you)默的(de)氛圍中引導學(xue)員(yuan)學(xue)習并(bing)實(shi)踐成本管理(li)知識(shi)。

【課程對象】
企業各層級管(guan)理者(zhe)

【課程大綱】
一、項目財務管理概述
1、項目財務管理的概念
1)項目財務管理的基本原則
2)項目財務管理的主要任務
3) 接管一家運營中的公司
2、項目財務管理的主要內容
1)項目前期財務管理內容
2)項目執行過程中財務管理的內容
3) 項目完(wan)工后財務管理的內(nei)容

二、項目財務管理體制與風控
1、項目管理模式
2、項目財務管理體制
1)分布式管理體制
2)分布式管理體制的分級管理
3、項目財務管理經理與項目成員關系
1)項目財務經理與項目經理的關系
2)項(xiang)目財務經理與(yu)設(she)計、施工(gong)、采購以及控制等關系

三、項目合同財務管理風險
1、項目合同管理中財務管理內容
2、項目投標階段財務管理內容
3、合同執行中監控與統計分析
4、合(he)同執行后的總結評價

四、項目成本費用控制
1、項目成本費用控制
2、項目成本費用控制內容和步驟
3、項目成(cheng)本費用控制依(yi)據

五、風險控制
1、風險管理
1)風險定義
2)風險三要素:目標、不確定性、影響
3)風險層級:公司層面風險、流程風險、意識層面風險
4)風險類型:戰略風險、運營風險、財務風險、市場風險、法律風險
2、項目風險管理
1)企業風險管理的主要目標:戰略、運營、報告、合規
2、企業風控體系建設的框架和方法
3、風險管理策略
1)風險識別
2)風險評估
3)風險應對
4)風險監控

六、利用預算管理來鎖定目標和控制風險
1、確定項目目標和預算
2、如何通過預算把控費用也績效
3、控(kong)制(zhi)預算就是過程監控(kong)預付風險

七、項目中其它風險識別與控制
1、稅收風險管理
2、擔保風險管理
3、存貨風險管理
4、成本(ben)費用風險管理

識別項目風險培訓


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    參(can)加課程:項目經理財務風險管理

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李祎
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