課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
國企高質量發展課程
課程背景：
國有企業改革三年行動方案主體任務完成后，國企下一步到底怎么改？國企改革如何持續向縱深推進？這是所有國有企業深化改革必須回答的重大而緊迫的問題。二十大報告特別強調“高質量發展是現代化國家建設的首要任務”，“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”，“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界*企業”。二十大對國企深化改革、促進高質量發展進行了新的重大部署，對于國企改革的時代背景、發展方向、使命任務、發展目標、改革途徑、新的要求做出了新的闡述，為促進國企高質量發展、加快建設世界*企業指明了方向和路徑。
如何深入理解二十大國企改革新精神？如何著力促進國企改革高質量發展？國企高質量發展的著力點在哪里？如何提升國有企業的核心競爭力？什么是世界*企業？世界*企業的標準是什么？和世界*企業相比，我國國有企業存在短板和弱項？對標世界*企業管理提升行動的主要內容是什么？對標世界*企業，國有企業需要采取哪些措施和對策？對標*企業管理提升的政策、方向、路徑、案例究竟有哪些？如何大力弘揚企業家精神、工匠精神促進國企高質量發展？
《促(cu)進國(guo)企(qi)高質(zhi)量發展，建設世(shi)界(jie)*企(qi)業(ye)》將(jiang)全面解讀二十大(da)關(guan)于國(guo)企(qi)改革(ge)新精神，促(cu)進國(guo)企(qi)高質(zhi)量發展，建設世(shi)界(jie)*企(qi)業(ye)的新思維(wei)、新趨勢、新視野和新對策。更(geng)新觀念，管理者(zhe)，您需要(yao)馬(ma)上學習，立即行動！
課程目標：
解讀二十大國企改革促進高質量發展精神
解讀對標世界*管理提升行動具體內容
深入闡述對標世界*企業行動重大舉措
探索*企業(ye)如何高(gao)質量發(fa)展的成功案例
課程對象：中高層管(guan)理者
課程大綱
模塊一：二十大著力促進國有企業高質量發展精神解讀
*解讀：二十大報告關于國企改革精神的12個*解讀
新解讀1：在改革使命上，新征程中國企改革的新使命
新解讀2：在改革活力上，加快完善中國特色現代企業制度
新解讀3：在改革途徑上，加快國有經濟布局優化、結構調整
新解讀4：在改革目標上，加快提升企業核心競爭力
新解讀5：在改革理論上，實現國有資本和國有企業做強做優做大
新解讀6：在改革階段上，加快培育世界*企業
新解讀7：在改革精神上，要大力弘揚企業家精神
新解讀8：在發展主題上，國企高質量發展是首要任務
新解讀9：在發展短板上，國企高質量發展的“四塊短板”
新解讀10：在發展目標上，建立兩個優先是高質量發展的內在要求
新解讀11：在發展動力上，創新是國企高質量發展的第一動力
新解(jie)讀12：在發展(zhan)著力(li)點(dian)上，“六個著力(li)點(dian)”促進國企高質量發展(zhan)
模塊二：加快建設世界*企業實務與案例分析
困難挑戰：對標世界*企業，國企短板在哪
原因分析：對標世界*企業，國企產生短板原因
政策背景：對標世界*企業管理提升行動
政策內涵：什么是世界*企業
對標什么：世界*企業的標準
如何對標：管理提升的八項內容
戰略管理：提升戰略引領能力
組織管理：提升科學管控能力
運營管理：提升精益運營能力
財務管理：提升價值創造能力
科技管理：提升自主創新能力
風險管理：提升合規經營能力
人力資源管理：提升科學選人用人能力
信息化管理：提升系統集成能力
三大對標：全面提升*企業五大能力
對標方法：向標桿企業學什么，促進高質量發展
案例分析：施樂公司的對標學習十大問題清單
世界*企業：現代企業制度的建立
案例分析：中國建材建設*企業改革與啟示
——學習標桿企業的基本方法與思路
案例分析：建設世界*企業的333模型解讀
——企業家精神與國企高質量發展
案例分析：任正非的企業家精神與華為的高質量發展
——工匠精神與國企高質量發展
案例分析：大國工匠航天焊工高鳳林與國企高質量發展
——世界*企業市場化人才激勵機制建設與高質量發展
案例分析：世界*企業GE的721模型與改革啟示
案例分析：中國移動創*企業“力量大廈”戰略
案例分析：中國(guo)高鐵集團的自主創新能力提升(sheng)與高質量發展(zhan)
國企高質量發展課程
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