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學習BLM模型

課程背景：
本課程通過華為公司BLM模型，闡述華為取得持續商業成功背后的核心競爭力構建的思想精髓，從文化、戰略、流程、組織、人力資源等維度解析其采用的策略、方法以及工具。幫助企業學習華為從文化到機制建設的成功的“道”與“法”。
一個有激勵性、合理、公平、適度難度的戰略目標與計劃相結合，可以給我們的工作提供一個綱領性的指導，為我們的行為、行動樹立一個基本指南。
通過本課程(cheng)的學習(xi)，我們可理(li)解戰(zhan)略目(mu)標(biao)的基本內(nei)涵，以及如(ru)何制(zhi)定(ding)(ding)科學合(he)理(li)的戰(zhan)略目(mu)標(biao)的方法和工具，從(cong)而有(you)效達(da)成企業(ye)的各項既定(ding)(ding)戰(zhan)略目(mu)標(biao)。

課程收益：
理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；
掌握BLM模型通用流程、工具、方法及模板；
理解企業實踐案例，導入(ru)到本企業中實踐。

課程特色：
實戰性：案例與素材均來自企業真實的管理實踐和多年總結的管理咨詢經驗；
實用性：各種目標管理. 計劃管理的管理工具傳授給學員，幫助學員提升計劃管理能力；
實操性：課(ke)程所講述的理(li)論與方法均易于學習和踐行，在企業中具(ju)備很(hen)強的實操性。

課程對象：企業(ye)CEO/總經理(li)、人力資源副總、研發副總、總工(gong)/技術總監、產品經理(li)、市場經理(li)/營銷經理(li)等；

課程方式：實(shi)際案例分享、工具講解(jie)、視頻解(jie)析、分組作業、團隊共創(chuang)、演練(lian)設(she)計等

課程大綱
第一講：目標管理——企業的*使命
一、企業目標管理的現狀
1. 缺乏有效的目標體系
2. 缺乏有效的目標管理方法
3. 簡單地理解目標管理就是定指標
二、目標管理中的誤區與難點
1. 目標缺失
2. 目標搖擺
3. 目標模糊
4. 目標過高
5. 缺乏共識
三、什么是目標管理
1. 目標管理的定義
2. *的問題：先有目標還是先有工作
3. 目標管理：對企業的真正意義
四、企業目標的特點
1. 目標要具備系統性
2. 目標制定中的創新性
3. 企業目標的可衡量性
4. 企業目標的可操作性
5. 企業(ye)目標的時限性

第二講：BLM模型的概述
一、戰略落地存在的根本問題
1. 戰略沒有形成共識
2. 戰略沒有分解到各組織
3. 組織中的個體理解不到位或主動性不夠
二、什么是BLM（業務領先模型）
1. 戰略解碼的工具
2. 戰略形成共識的工具
3. 理解從戰略制定到戰略執行的閉環管理
案例(li)分(fen)析：華為的BLM模型運用

第三講：戰略制定
一、從差距出發
1．關注兩種差距：績效差距和機會差距
2．差距分析
二、市場洞察
1．宏觀分析
2．競爭分析
3．客戶分析
4．自身分析
5．移動互聯時代的五大基礎設施
6．市場評估的內容及輸出——機會、威脅的識別
三、戰略意圖
1．價值主張、使命、愿景、價值觀、目標及戰略的關系
2．移動互聯時代，速度致勝
3．經營性變化和結構性變化對內外資源關注重點不同
4．尋找高獲利，高成長空間的三大途徑
5．為什么要制定目標與戰略？
6．制定目標與戰略的原則（將戰略轉化成戰略描述）
四、創新焦點
1．未來業務組合
2．創新模式
3．資源利用
五、業務設計
戰略制定的落腳點是業務設計、業務設計是邁向執行的關鍵
1．客戶選擇
2．價值主張
3．價值獲得
4．活動范圍
5．持續價值
6．風險管理

第四講：從戰略到執行
一、關鍵任務
1．產品線的3年戰略目標是什么？
2．第一年的年度差距有多大？
3．需要完成哪些關鍵任務？（責）
4．需要哪些關鍵資源并如何做出年度資源的預算？（權）
5．通過哪些績效指標（KPI）來評價？（利）
二、執行--組織能力支撐
1．戰略執行效果不理想的根因分析方法
2．理解戰略與組織文化的關系
3．理解領導力在戰略管理中的作用
4．如何改善組織的氛圍來提升戰略執行力？
5．如何優化組織架構和流程來提升戰略執行力？
6．如何儲備戰略執(zhi)行的人(ren)才？

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