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數字戰略轉型培訓

課程背景：
中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)砥(di)礪前行中迎來了全新的(de)數(shu)字化時(shi)代，大機遇伴(ban)隨著巨大的(de)挑戰，企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心宿命是活下去，活得(de)久，活得(de)好，前提只(zhi)有(you)一(yi)個，就是增(zeng)長(chang)(chang)！有(you)效持續增(zeng)長(chang)(chang)！數(shu)字化轉型是企(qi)業(ye)(ye)不得(de)不面對的(de)戰略(lve)(lve)，是現(xian)實與短期的(de)，也是未(wei)來與長(chang)(chang)期的(de)，數(shu)字化戰略(lve)(lve)可以幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)看清行業(ye)(ye)趨勢，清晰市(shi)場定位，圍繞(rao)客戶價值，持續升級(ji)營(ying)銷(xiao)模式，高(gao)效一(yi)體化運(yun)營(ying)，創新激勵機制，打造變革型組織，借(jie)助(zhu)數(shu)字化轉型手段，促進在(zai)(zai)線與流程(cheng)化改(gai)進，優(you)化數(shu)據利用，創新智能化決策與高(gao)效經(jing)營(ying)，最終(zhong)促進組織體系與管理模式的(de)持續升級(ji)與創新！如果(guo)企(qi)業(ye)(ye)正在(zai)(zai)為這些問題苦惱，都應該(gai)學習本課程(cheng)。

課程收益：
跨越新時代，后疫情時代，中國企業面臨全新的世界產業背景，需要跨越性思維
打開新視野，市場的行業、客戶與競爭都呈現出全新場景，必須建立全新經營視野
建立新格(ge)局，企業受自(zi)身周(zhou)期(qi)制約，組織體系的變革需要高(gao)層以新格(ge)局達(da)成新共識

課程對象：企業家、企業高管，企業各職能總監，中層管理者

課程大綱
第一講：數字化轉型：挑戰與抉擇
一、浪潮：撲面而來
1、 產業時代的浪潮：工業時代，互聯網時代
2、 現實的沖擊：猛烈與隱喻，無序與遞進
二、 浪跡：轉型的困境：
1、大型企業轉型的困境
2、中小企業的現實挑戰與焦灼
三、 浪花：成功的典范：
1、 華為與美的：
2、 阿里與騰訊：
3、 小米與花西子：
4、 經(jing)驗總結(jie)：戰略引導為先，數字方法為后，兩者相輔相成

第二講：數字化戰略：心智雙三角模型
一、原創：“心智雙三角”動態模型理論
——詳見文章《數字化轉型與雙三角模型》吳越舟，方揚
發表于《銷售與市場》雜志2022年2月刊
一、 感性：戰略升級“心三角”模型
1、 業務變革力：業績有效增長
2、 領導變革力：抉擇與格局
3、 組織變革力：流程與體系
二、 理性：數字支撐：“智三角”模型
1、 在線驅動力：基于高效流程體系
2、 共享驅動力：基于數據平臺應用
3、 智能驅動力：基于業務場景與決策
案例研(yan)究(jiu)：華為、美的、格(ge)力的對(dui)比(bi)性研(yan)究(jiu)

第三講：第一引導力：業務與增長
一、 源頭：增長性與數字化
1 業務增速與數字化：中高速
2 盈利水平與數字化：行業平均之上
3 增長延續與數字化：中長期
二、 源泉：價值創造與數字效率
1價值為先：洞察行業與客戶，持續創造價值
2、效率為后：管理變革的數字化手段，階段性進級
3協同匹配：整體與局部，短期與長期，
三、 源地：成功實踐的方法論
1 總路徑：戰略---業務---組織
2 節奏性：碗里---鍋里—田里
3方法論：食療—中醫—西醫
案例：三一(yi)重工、顧家(jia)、花(hua)西子的實(shi)踐研究

第四講：第二引導力：領導與支撐
一、 基因：企業家精神與使命感
1、企業家精神與基因
2、企業家覺醒與使命
3、企業家戰略的定力
二、 基本：領導層的數字化修煉
1、領導層的戰略視野與變革力
2、領導層的業務與數字素養
3、領導層的持續創變素養
三、 基點：數字化部門的戰略職能：
1數字化部門的戰略錯位
2數字部門的戰略職能
3數字部門撬動管理變革
案例：近幾年多家行業(ye)領軍企業(ye)數(shu)字領導力的實踐

第五講：第三引導力：組織與體系
一、 骨髓：流程引導與變革方向：
1、變革管理：為何在戰略層面？
2、變革失敗：為何有較大概率？
3、組織共識：“聚力一孔”與“聚利一孔”
二、 骨干：組織共識與變革平衡
1、組織支點，先虛后實：文化與理念引導
2、戰略解碼，責任落地：變革指導—》變革需求委員會
3、整體方向，局部平衡，前3個反對原則
三、 骨架：數字化架構的搭建要點
1 痛點：缺乏整體架構的企業困境（空間-時間-基因）
2抓手：戰略把控，業務導向，標準化，集成，機制
3節奏：數字化整體架構的快慢切換
案例：蘋果、IBM，孩子王、國美與蘇寧

第六講：第一驅動力：在線與流程
一、流向：聚焦業務流：
1. 業務流程化：
2. 流程數字化：
3. 以終為始：
二、流量：著力主干道：
1. 企業價值主航道
2. 圍繞價值整體思考
3. 產研銷分步打通
三、流速：流程應用化：
1. 服務效率標準化
2. 從人財物工作入手
3. 試點業務流程應用
案例：流(liu)程在線驅動(dong)典范：三只(zhi)松鼠、7-11

第七講：第二驅動力：共享與數據
一、 同步：數據全鏈打通：
1. 聚焦端到端打通
2. 數據質量源自流程質量
3. 從業務決策看數據價值
二、 同頻：共享支援炮火：
1. 資產化：用數據資產視角共享
2. 同步化：業務伙伴的信息共享
3. 服務化：用實戰提升服務水平
三、 同治：保障業務安全：
1. 信息風險就是業務風險
2. 業務安全技術安全結合
3. 分層分級，兼顧效率與安全
案(an)例：數據(ju)共享驅動(dong)典范(fan)：匯川技術

第八講：第三驅動力：融合與智能
一、 切入：業務場景智能：
1. 場景智能化要圍繞場景下的客戶痛點需求點
2. 業務場景是流程的末梢神經
3. 場景智能：自動化與少人化
二、 切換：業務決策智能：
1. 數據運營是智能決策的基礎
2. 決策智能的兩個抓手：可視化看板與業務報告
3. 提高管理者的決策能力
三、 切合：人與智能融合：
1. 統一體驗：
2. 智能協同：
3. 隨需而變：
案例：融合智(zhi)能(neng)驅動典范(fan)：國內農藥領軍企業

第九講：數字化變革：責任與文化
一、 覺察：有效經營的責任
1. 打破慣性惰性
2. 僵化優化固化
3. 造就數字化企業基因
二、 覺悟：組織的數字意識與素養
1. 數字化轉型的后4個反對原則
2. 抓住轉型的主要矛盾
3. 塑造以自我批判為基礎的數字文化
三、 覺醒：文化境界與思想力量
1. 慢即是快的數字化轉型藝術
2. 長期主義的數字化轉型
3. 共識就是執行力
案例：數字化文化變革典范：國(guo)內(nei)塑(su)料領(ling)軍企業

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