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中國企業培訓講師
煙草行業發展脈絡、現狀及形勢分析
 
講師:陳守友 瀏(liu)覽次數:2560

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:陳守友    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

煙草行業發展培訓

課程大綱:
導入   煙草行業百年回眸
一、19世紀90年代
1、外商開始在上海、天津、哈爾濱等地陸續建立卷煙廠
2、正式拉開國內煙草工業化生產的序幕
二、1902年后
1、國際煙草托拉斯組織(英美煙草)大舉進入中國
2、民族煙廠——南洋兄弟、華成煙草等企業應運而生
3、“龍珠”、“雙喜”、“飛馬”等國產品牌創牌
三、新中國成立前——大事記
1、中國第一家股份制民族卷煙企業,第一個民族卷煙品牌
2、中國*私營煙草企業
3、北洋政府頒布《全國煙酒公賣暫行簡章》和《煙酒公賣棧組織法》
4、中國最早的煙草機械廠
5、中國最早的卷煙印刷廠
6、教育部下達訓令,對專門學校、中學、小學及與此同等學校的學生,不論在校與否,一律禁止吸煙
7、中國最早的鋁箔紙生產廠
8、南京國民黨政府公布《煙酒公賣暫行條例》和《煙酒牌照稅暫行條例》
9、國民黨政府頒布《戰時煙類專賣暫行條例》
10、最早的煙草專業刊物--《煙草》創刊
四、案例分析:南洋兄弟戰英美
(一)、商戰原委
1、英美煙草率先“發難”
2、南洋公司犀利反擊——“七招”開出生死路
(二)、案例啟示
1、南洋公司“生存之術”值得借鑒
2、企業和(he)品牌生(sheng)存的(de)命脈是什(shen)么?

第一模塊   新中國成立后的摸索
一、“一五”計劃期間,完成社會主義改造
1、新中國成立之初,卷煙工業資產主要掌握在外資和私營企業手中
2、國家對煙草企業逐步實行集中統一管理
3、合理調整卷煙工業布局——將卷煙、煙葉的生產經營活動納入國家計劃經濟軌道
二、“二五”計劃期間,卷煙工業下放
1、卷煙工業企業劃歸地方管理,管理上出現混亂
2、自然災害和“大躍進”運動影響,導致煙葉減產,卷煙產量和質量大幅度下降
三、探索——試辦托拉斯
1、探索煙草工業管理——由集中統一管理起步
2、供產合一的新型管理體制形成
3、改革優越性凸顯
四、十年文革,一片混亂
五、經驗(yan)分析——缺(que)乏監管(guan),統一管(guan)理的模式探(tan)索(suo)發揮(hui)積(ji)極作(zuo)用

第二模塊   改革春風,校準航向——開始集中、依法監管
一、煙草總公司成立40年來
1、1981年,*批轉《關于實行煙草專營的報告》——1982年,中國煙草總公司成立
——1983年*頒布《煙草專賣條例》
——1984年,中國煙草專賣局成立……
2、從關停并轉到企業上劃
3、從治理“假私非超”到八字方針
4、營銷網絡建設23年來,“網建工作”一直在路上
5、服務大局,貢獻突出
——工商稅利增長了181倍
——上繳國家財政總額增加增長了186倍
二、煙草專賣法實施30年來
1、立法修法,保駕護航
——1991年,全國人大常委會**了《煙草專賣法》
——1992年,《煙草專賣法》開始實施   ……
2、制度優勢轉化為治理效能
——上下政令暢通,產業鏈條無縫對接
——組織運行平穩有序,指揮協調靈敏高效
——強大的組織動員和執行保障能力
三、21世紀以來的20多年
1、向“大企業、大市場、大品牌”堅定邁進
2、頂層設計和行業改(gai)革同步走向深入——工商分離(li)、“532,461”、“136,345”等(deng)

第三模塊   當前行業現狀及形勢分析
一、高質量發展——“三新一高”戰略定向
1、國民經濟整體發展語境從高速發展轉入高質量發展
2、煙草發展處在新的發展階段——從高速發展轉入高質量
——市場規模,增量控制
——結構調整,空間收窄
——消費升級,理性消費疊加趨優消費
——新技術對行業傳統卷煙構成沖擊,比如電子煙、HNB等等
3、行業需要按照新的發展理念推進改革
4、通過構建新的發展格局——實現煙草行業高質量發展
二、完善專賣專營體制,構建適度競爭新機制
1、完善著社會主義市場經濟體制的必然要求
2、完善專賣專營體制——壟斷環節要完善體制
3、構建適度競爭新機制——市場化環節,要構建新機制
案例:《電子煙管理辦法》解讀
二、融入黨和國家工作的大局
1、牢牢把握以人民為中心的發展思想——滿足人民對美好生活需求
2、牢牢把握“兩個大局”的時代要求
3、承接對中小微減稅、留抵退繳任務
4、以優異成績迎接黨的二十大勝利召開
小(xiao)  結

煙草行業發展培訓

 


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