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中國企業培訓講師
工廠應急管理能力提升課程
 
講(jiang)師:黃(huang)杰(jie) 瀏(liu)覽次數:2563

課程描述INTRODUCTION

· 生產廠長· 班組長· 車間主任· 安全員

培訓講師:黃杰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus

工廠應急(ji)管理(li)能力提升課程

【課程收益】
了解高效的應急管理應具備的要素; 
知道如何結合自身企業建立高效能的應急組織架構/應急管理機構
清晰應急架構中各崗位職責;
熟悉應急響應流程;
提(ti)高(gao)應(ying)急響(xiang)應(ying)能力。

【課程背景】
目前的生產企業都要求制定應急管理預案,要求建立應急組織架構。然而:
被賦予了應急管理的職責,卻不具備應急現場管理的能力。
應急現場政出多門,溝通不協調,應急效能低。
平時各司其職,緊急情況下定能從容應對?
突發事件降臨,如何*限度降低事件的損失?
應如何應對媒體,維護企業聲譽?
應如何向政府報告,處理好機構與社區、政府的良好關系近年發生的一些大型事故(如天津812爆炸,深圳1220滑坡等),給社會、企業造成了巨大的損失。權威機構的研究表明,大多數的重大事故均與事故初期的應急處置與管理失當有關。如何從容應對可能的突發事件,保護人員、資產的安全、保障正常的商業運作,維護機構與社區、政府的良好關系及良好聲譽,*限度的降低事故事件的嚴重程度,是現代企業事業單位、社會組織、機關團體必須面對的挑戰,熟悉并掌握危機及應急管理的技能和方法,也是現代人比須具備的基本素質。
課(ke)程將借鑒國(guo)內(nei)外(wai)應急管(guan)理(li)體系(xi),結合(he)中國(guo)企業特點,幫助學員課(ke)后在企業內(nei)建立/調(diao)整更(geng)適合(he)企業發展的、高(gao)效能的應急管(guan)理(li)體系(xi)。同時,幫助引導(dao)危(wei)機發生后對(dui)內(nei)對(dui)外(wai)工作的處理(li)要點。

【課程大綱】
第一天上午:
應急管理流程梳理
危機及應急管理的相關法規和現狀
現代危機及應急管理理論和方法
應急管理全流程要素
FEMA*ICS事故指揮系統介紹
搭建(jian)應急指揮組(zu)織架構

第一天下午:
案例與練習:理清應急架構中的崗位職責
練習搭建自己機構的應急指揮小組
組建課程(cheng)中的應(ying)急小(xiao)組

第二天上午:
初始響應的指揮與控制技術
應急指揮的流程-P循環的工作原理及方法
媒體應對概要
演練與點評
應急情況下的溝通、信息管理等提升響應能力的其它要素
復(fu)雜事件演練準(zhun)備(bei)

第二天下午:
決策論與應應急技術
演練
演練點評與回顧
課程(cheng)總結與企業落(luo)地(di)實踐

工廠應急管(guan)理能力提升(sheng)課程


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已開課(ke)時間Have start time

在線報名Online registration

    參(can)加(jia)課程:工廠應急管理能力提升課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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黃杰
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