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中國企業培訓講師
《企業戰略解碼與執行》
 
講師:吳洪剛 瀏覽次數:2563

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:吳洪剛    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

戰略解碼執行課程

課程背景:  
 近年來,戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)解碼這個名詞被越來越多地應(ying)用在企業(ye)績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)域(yu)里,比如(ru)華為公(gong)司、中國(guo)移動(dong)等(deng)(deng)。所謂戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)解碼,是(shi)指(zhi)通過有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法,將企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)轉(zhuan)化為員工(gong)(gong)可理(li)(li)(li)解、可執行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為過程。其主要的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)路是(shi)通過對(dui)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)描述、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)衡(heng)量和責任的(de)(de)(de)(de)(de)分解,使得戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)分解為可執行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)標、行(xing)(xing)動(dong)方(fang)案,將戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)執行(xing)(xing)落地。它有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)把戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)(li)與績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)聯結起來,充(chong)分應(ying)用平衡(heng)記(ji)分卡(BSC)等(deng)(deng)、KPI、OKR等(deng)(deng)管(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)新方(fang)法,幫助經理(li)(li)(li)人將企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目標清晰的(de)(de)(de)(de)(de)傳遞給員工(gong)(gong),使每(mei)個員工(gong)(gong)能(neng)夠看清企業(ye)發展(zhan)藍圖,統一行(xing)(xing)動(dong)方(fang)向。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)解碼有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)解決了戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)與員工(gong)(gong)行(xing)(xing)為脫節(jie),無法落地的(de)(de)(de)(de)(de)問題,是(shi)一種創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維和管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式。

課程對象:    
企業中高層管(guan)理(li)(li)(li)人員,包括總經(jing)理(li)(li)(li)、副總經(jing)理(li)(li)(li)、總監、部門經(jing)理(li)(li)(li)、主管(guan),以及從事企業戰(zhan)略(lve)和績效管(guan)理(li)(li)(li)的工作人員。

課程收益:    
本課程主要幫助學員達成以下收益:
1、了解戰略解碼的基本原理和方法;
2、掌握戰略解碼的基本步驟與工具;
3、學會分解指標與重點工作;
4、掌握KPI、OKR管理的區別與方法;
5、指導(dao)企業(ye)提升(sheng)戰略落地與執(zhi)行能力。

課程大綱:
第一章:  什么是戰略解碼
什么是戰略解碼
——描述戰略:戰略澄清
——衡量戰略:指標與重點
——執行戰略:責任分解
為什么需要戰略解碼
——滿意的股東                    
——愉快的客戶
——高效的流程                    
——高素質的員工
戰略解碼的原則
——垂直一致性                    
——水平一致性
——均衡性和導向性              
——責任落實
戰略解碼的內容
——確定戰略                      
——戰略澄清
——指標與重點                    
——指標分解
——個人PPC
戰略澄清方法
——戰略地圖:說明企業如何創造價值
——魚骨圖:說明特性, 以及影響的主要和次要因素
戰略解碼輸出成果
——組織戰略澄清圖
——組織及所屬各單位的平衡記分卡(BSC)
——各部門KPI及個人PPC
——部分重點工作清單及任務分解授課形式:
1、講授
2、學員研討
3、思維(wei)導圖     

第二章: 企業戰略導入
企業的目標——企業為誰而存活
——企業的目標是什么?                
——企業的業務范圍是什么?
——企業的價值觀是什么?            
——企業價值增值與分配過程
企業戰略的層級
——什么是公司級戰略
——什么是經營戰略與競爭戰略
——什么是職能戰略
戰略管理的主要活動
——戰略愿景與使命                  
——設定目標;
——形成戰略;                      
——戰略實施
——戰略評估與控制。
授課形式:
1、講授
2、案例分析
3、學員演練
4、思維導圖

第三章 企業戰略的實施步驟
第一步:部門責任中心定位
第二步:確定戰略牽引目標
第三步:戰略澄清:財務方面
——收入增長                        
——成本費用
——股東長期價值
第四步:戰略澄清:客戶方面
——目標客戶                        
——客戶價值主張
第五步;戰略澄清:內部層面
——市場營銷管理                    
——研發管理
——制造管理                        
——創新管理
——運營管理
第六步:戰略澄清:學習與成長方面
——組織資本                        
——人力資本
——信息資本                            
第七步:審視戰略澄清圖
第八步:確定部門業務重點與考核指標                    
——分解原則                       
——部門指標分解矩陣
第九步;個人工作重點及考核指標
——分解原則                       
——個人考核指標分解矩陣
授課形式:
1、講授
2、案例分析
3、思維導圖

第四章: 戰略解碼的落地
 KPI(關鍵業績指標法)介紹
——什么是KPI
——KPI考核的流程
——KPI在戰略解碼中的作用
KPI指標設計方法
—— KPI層級與分解
——KPI指標的來源
——KPI的分類
——KPI指標的四大原則
KPI指標量化測評方法
——分級量化法
——考核結果的控制
——考核結果的等級劃分
考核結果的應用
OKR(關鍵目標與成果法)簡介
——什么是OKR(Google公司的實踐)
——OKR與KPI的異同
——OKR的適用范圍
案例與研討:
1、Google公司OKR應用
2、OKR與軟環境的適用性授課形式:
1、講授
2、學員研討
3、案(an)例分析 

第五章 戰略解碼的落地
 戰略澄清圖的制作
——20分鐘設計
——20分鐘公開討論
部門業務重點與考核指標矩陣的應用
——20分鐘設計
——20分鐘公開討論
個人KPI考績指標的設計
——20分鐘設計
——20分鐘公開討論
課后作業:用BSC的方法制作本企業的戰略解碼地圖及年度目標分解
授課形式:
1、講授
2、學員研討
3、案例分析

戰略解碼執行課程


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加課程:《企業戰略解碼與執行》

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吳洪剛
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