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中國企業培訓講師
數字化轉型道法術器
 
講師:方茂元 瀏覽(lan)次數:2569

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:方茂(mao)元    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

數字化轉型邏輯

需求:業技融(rong)合能力專題培訓(xun)(xun),主(zhu)(zhu)要培訓(xun)(xun)公司數(shu)字(zi)(zi)電網概念與(yu)實踐、業務管(guan)(guan)理變革(ge)、基于EA架(jia)構的項目(mu)全(quan)過程管(guan)(guan)理、數(shu)字(zi)(zi)電網支撐新型電力系統構建的相(xiang)關(guan)理論(lun)與(yu)實踐、中臺(tai)化技術路線、數(shu)字(zi)(zi)化前沿技術、數(shu)據資產管(guan)(guan)理和應用(yong)、數(shu)字(zi)(zi)化轉型實踐、網絡(luo)安全(quan)與(yu)數(shu)據安全(quan)基本理論(lun)、IT自主(zhu)(zhu)可(ke)控(kong)之(zhi)路等。

課程簡介:
一個傳統企業為什么要做數字化轉型?數字化轉型轉什么?數字化轉型怎么轉?絕大多數的企業希望解決三個方面的問題,通過數字化轉型解決業務的增長、客戶的滿意,解決內部的管理和效率提升,還有能不能探索發現以及洞見自己是不是有新的商業模式,為企業未來的持續發展增加更多的動能
華為已經意識到第4次工業革命正在來臨,數字化生產已經成為普遍的商業模式。所謂數字化的生產,其實就是以數據為處理對象,以ICT平臺為生產工具,以軟件為載體,以服務為目的的一個生產過程。過去的第3次工業革命所帶來的機器的進步,并不能解決一家企業或者一個行業的運營問題,而運營效率或者說運營成本持續居高的問題,已經成為一個時代性的難題。數字技術和數字平臺能夠從根本上解決這個時代性的問題,使得企業在產品、體驗和成本這3個要素上有可能同時做到**優。
課程將以數字化轉型邏輯及應用場景為切入點,幫助學員認知數字化建設體系、認知企業創新商業模型場景鏈是什么?企業如何根據所學來設計符合自身的商業模型、業務邏輯?如何提升企業數字化創新能力及應用能力?使學員學之解惑,學之能用,帶領企業踏上成功的數字轉型之路,實現企業新的經營增長突破點。
與學員共創本(ben)單位(深圳(zhen)電力局)數(shu)字(zi)化轉型(xing)愿(yuan)景(jing)、電力行(xing)業轉型(xing)的(de)架(jia)構藍圖、如何**4A架(jia)構解構出數(shu)字(zi)化轉型(xing)路線圖,以及ICT技術在電力行(xing)業應用,數(shu)據治理(li)在電力數(shu)字(zi)化轉型(xing)的(de)價值(zhi)。

課程對象:
企業(ye)(ye)管理者(zhe)(包括CEO、CIO、業(ye)(ye)務高層)、企業(ye)(ye)數字化轉型規劃(hua)師、IT項(xiang)目操盤人、政府高層。

課程收益及要點:
課程收益:
理解企業為何要做數字化轉型;
建立起業務數字化轉型的基本概念,理解數字化、數字化轉型重要性、企業數字化轉型創新思路
掌握規劃及實施數字化轉型的整體框架及步驟;
有效指引企業進行業務數字化轉型的規劃。
學會構建數字化轉型商業應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯;
數據驅動企業經營、數據決策體系及案例分析
數字化未來及智能商業發展趨勢;
課程要點:
數字化轉型之道:
數字化轉型不是選擇題,未來活下來企業大多數是數字化企業;
數字化轉型對準體驗、效率和模式創新;
只(zhi)有5個(ge)轉變(意識、組織、文(wen)化(hua)、方法、模式)才(cai)有可能(neng)成功

數字化轉型之法:
從業務戰略出發,以“5看”(看戰略、看客戶、看行業、看自己、看技術)描述數字化轉型愿景;
對準客戶、以提升效率為目標,設計數字化轉型藍圖,并爭取一張藍圖干到底;
以變革項目為抓手、以價值為綱來管理,實現項目落地;
數字化轉型之術—以華為為對象研究:
對象、過程、規則三個數字化實現業務模式重構;
對準數字化作業:減少業務高能耗點
對準數字化交易:讓做生意簡單、高效
對準數字化運營:實現業務運營模式升級
對準數字化辦公 :構建全方位的鏈接與協同
數字化轉型之術—以電力數字化為對象研究:
對以電網數字化促進能源結構優化
利用先進數字技術,實現對新能源發電全息感知、精準預測,大力提高系統靈活調節能力,支撐高比例新能源并網、高效利用。
支撐服務新能源并網消納。國家電網建成全球規模的新能源云平臺,為新能源規劃建設、并網消納、交易結算等提供一站式服務,引導新能源科學開發、合理布局。
支撐服務源網荷儲協調互動。依托數字化手段聚合各類可調節負荷、儲能資源,實現靈活接入、精準控制,大幅提高電網靈活性和系統穩定性,提高新能源并網消納能力。
支撐服務綠電市場化交易。應用區塊鏈、云計算、移動互聯網等數字技術,搭建綠電交易平臺,支撐開展百萬市場主體、千億千瓦時量級的綠電交易業務,滿足市場主體的綠電消費需求,有效激發市場主體參與綠色電力交易熱情。
以電網數字化滿足多元用能需求
國家電網利用數字化手段提升電力精準服務、便捷服務、智能服務水平,滿足日益多元化、個性化和互動化的客戶用能需求。
助力滿足電動汽車服務業務需求。建成全球覆蓋范圍廣、接入充電樁多、“車-樁-網”協同發展的智慧車聯網平臺,助推我國電動汽車產業發展。
助力滿足智慧能效服務需求。打造省級智慧能源服務平臺,聚焦工業企業、公共建筑等客戶,提供用能分析、能效對標、節能提效方案推介等服務,應用人工智能算法進行智能派單、故障自動研判,為客戶降低運維成本。
以電網數字化服務政府和行業治理
國家電網深挖電力數據資源“富礦”,積極開發“電力看環保”“電力看能效”“電力看‘雙碳’”等一系列電力大數據產品,加強政企協同,服務政府決策和行業監管。
積極開展碳監測。承建全國碳排放監測服務平臺,聚焦碳排放、碳足跡等重點領域,創新電力看“雙碳”大數據應用,有效支撐精準測碳、合理控碳。
積極服務環保治理。深化與生態環保部門合作,開發智慧環保用電監測大數據產品,有效助力精準測污、科學治污
數字化轉型之器:
視數據為公司核心資產,打造統一數據底座;
把平臺構建在云端,享受資源彈性、敏捷服務、確保數據安全;
打造一個強有(you)力(li)數字化(hua)轉型治理(li)體系,既(ji)有(you)揮手能(neng)力(li)(領導)、又(you)有(you)動手能(neng)力(li)(管理(li));

數字化轉型邏輯


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    參(can)加課程:數字化轉型道法術器

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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方茂元
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